摘要：在我国社会经济加快发展的背景下，建筑企业在市政工程建设中采用了更加先进的施工技术，提高了管理质量和水平。但是，一些施工企业急于求成，在对施工现场进行监理时，对这项工作没有给予足够的重视。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但没有落实，导致管理工作的落实，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；解决策略
导言：随着我国城市化的深入发展，城市居民对城市生活空间提出了更高的质量要求，这不仅要求城市基础设施体系进一步完善，而且要求市政工程项目不断大规模、复杂化改造。但在其发展过程中，一些施工管理问题逐渐暴露出来：如机械设备运行产生的噪声污染、工业原料混合产生的粉尘污染等。这些问题对城市居民的健康和日常生活造成了许多负面影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1市政工程现场管理的重要性
市政工程对于城市建设而言占据着重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点所在；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工。由于市政工程与政府形象密不可分，民间社会会通过市政工程把城管放在心里，因此合理的施工现场管理直接关系到施工单位的声誉和形象，并能帮助建设单位获得经济效益和社会效益。总之，施工现场管理是工程质量的关键。在保证施工质量的同时，体现了文明施工的要求，避免了施工过程中的事故，保证了各分项工程的施工质量，在合理的周期计划下按时完成了工程。
2强化市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，为了提高施工现场管理的水平和效率，也必须在此基础上优化管理模式，更好地为提高工程质量和工程效率服务。从企业发展的角度看，加强现场管理也是与时俱进的工作方法。特别是在国内企业中，可以不断优化自身企业的发展模式，不断完善各项制度，使其更好地开展工程工作，使企业获得更强大的发展动力。通过对管理体系中责任制的界定，使项目管理各项工作中责任的落实更加顺畅，从而促进了企业的健康发展和工作能力的提高。
3 市政工程施工现场管理存在的问题
3.1缺乏现场管理意识
在市政工程现场管理中，一些管理者仍然采用传统的管理模式，注重经济效益，忽视安全施工，对市政工程现场施工管理的重要性认识不足。管理者把项目的设计和施工进度作为管理的重点，而忽视了现场管理的细节。施工现场管理不仅存在漏洞，增加了现场施工的安全隐患，导致安全事故频发，严重影响施工进度。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。
3.2缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上出现了大量的建筑材料，满足了市政工程的需要。但由于材料的种类和型号，增加了施工现场管理的难度。一些建筑材料供应商为了获得更多的经济效益，向市政施工企业提供不合格的建筑材料，严重影响市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
3.3 缺乏现场管理机制
在施工前，要有科学合理的施工现场管理机制作为支撑，特别是对施工的整体质量、施工进度和施工成本。但在许多市政工程项目开工前，该网站的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程施工过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员职责不清，施工现场混乱，施工中使用的大量机械设备和施工材料堆放废弃，不仅影响施工进度，而且对环境造成破坏。这些问题的存在给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也相应增加。不能保证施工人员的人身安全。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。
3.4缺乏施工质量和安全意识
市政工程施工质量是整个市政工程施工管理中最重要的环节。只有保证施工质量，才能保证施工人员的安全和未来建筑物的安全。
为了加快施工进度，提前完成施工，多数施工队伍在施工中存在许多不规范甚至违法的操作，如施工过程中使用的工具、材料摆放不到位；施工人员在施工过程中未戴安全帽；安全挡板搭设、脚手板铺设不符合要求；施工人员未在施工前安装，整个教育和安全指导工作不到位；高空作业安全预警防范措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
3.5 施工管理方法老化
就目前市政工程而言，常常会呈现出施工管理与现阶段施工现状不匹配的现象，大多数的施工管理仍然采用传统的施工建设，在施工过程中，没有完善的施工方案，施工方案不够明确。建设是一个循序渐进的过程。这种旧的管理方法，在一定程度上浪费了人力、物力和财力。面对施工过程中出现的突发情况，不能从专业技术层面直接分析解决，往往依靠自己的经验，但有时会出现差错，大大降低了施工效率。
4市政工程施工现场管理的应对策略
4.1 强化施工现场管制
在对施工现场进行管理时，首先，施工企业要做好现场地质勘察工作。在现场调查中，要及时发现和消除一些安全隐患，降低事故发生的概率。在现场管理中，还应科学管理现场材料，减少无序堆放现象，避免这些问题影响施工人员的正常操作行为，合理确定工程施工时间，避免施工对周围居民生活造成不利影响。
4.2 加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在人员管理上，要加强人员的培训教育，提高管理人员的综合素质和业务能力，保证管理人员具有较高的责任心，使其在施工现场执行时及时纠正一些违规行为管理工作。施工企业还可以成立监理组，实时监督管理人员的日常工作。同时，施工企业还应制定奖惩机制，激发管理人员的积极性，确保管理人员能够自觉规范自身行为，促进管理工作的顺利开展。
4.3 强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，不断完善监理工作，确保施工材料的质量。如有重大变化，平时要严惩和提醒偷工减料现象。其次，施工质量也极其重要。施工质量不仅影响到今后的施工，而且更容易对施工人员造成伤害。在施工过程中，要提醒施工人员始终把生命安全放在第一位，在危险场所张贴明显的警示标志，夜间不要在施工现场逗留，合理使用施工现场用电。只要保证施工质量和材料质量，就能保证施工安全和施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
4.4完善管理规章制度
完善施工现场管理机制十分重要，是施工环境和施工有序进行的重要保证。在实际工作过程中，不断完善施工现场的规章制度，也是指导施工过程中工作的重要依据，对促进市政工程建设的整体效益具有十分重要的作用。在制定市政工程施工现场规范时，结合现有的工作制度和其他工程项目的机遇，可以借鉴管理经验，充分利用各种先进的管理方法和技术手段，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全放在第一位进行保证，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时的风险源的排查工作，也就使得安全事故发生的可能性不断降低，也进行施工人员的生命财产安全的保证。
5结束语
总之，只有不断优化市政工程场地管理体制，明确施工和管理的意义，加强施工技术规范化操作，高度重视存在的问题，能否朝着规范化、标准化的方向发展，使施工质量、施工安全和用水同时进行多方面管理，是新的历史时期提高工程施工质量和安全的主要途径。
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