摘要：近年来随着国家的发展，工程质量以及工程进度决定着人们的生活水平，也受到社会各界的广泛关注。但是，目前部分施工单位在施工过程中，还会出现很多不良因素，影响着工程的施工进度，一些施工人员的素质较低，对施工设备与材料质量不重视，在施工过程中，常会因为场地等问题延误工程时间，不合理的设计、不完善的监督形式等，这些不利因素的出现严重影响施工单位的正常施工，使工程质量受到严重影响，对人们的日常生活带来严重威胁。
关键词：市政公用；工程施工进度；影响因素；应对措施
引言
在一个工程项目进行施工之前，每个施工单位都要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。因此，施工前制定科学合理的施工计划，能够保障项目工程在施工中每一步工序有条不紊地开展进行，确保工程质量与控制工程成本。
1市政公用施工进度控制的含义
在市政公用工程项目中，施工控制主要包括成本、质量、安全以及进度等基本要素，作为施工控制重要组成部分的进度控制，主要目标是建设施工单位根据项目总进度计划为各环节进度控制提供合理科学的依据，并保障项目工程质量顺利完成。从现代市政公用施工控制角度分析，主要是在规定工期内，施工企业严格依据前期拟定进度计划为依据，对整体项目工程建设施工过程进行严格监督指导，并对出现的问题进行及时纠正的行为过程。项目工程施工能否按照既定工期完成各环节施工控制管理的进度，在此前需要与承包单位进行沟通确定完工时间，保障项目顺利完成，并最大化地保证项目施工环节的质量要求和完工效率，涉及施工中突发事件控制的动态管理因素。只有不断优化市政公用工程施工进度管理控制，且施工人员协调好施工进度和质量，减少施工成本，提高施工水平，才能保证市政公用企业长久持续发展并获得最大经济效益，实现投资的最大回报。
2市政公用工程施工进度影响因素
2.1材料需求多样化
市政公用工程项目施工材料需求品种繁杂，建材市场质量参差不齐，质检管控压力大。实际施工过程中，供应商偷换样品，以次充好，部分品种材料无国标等，都会为项目埋下隐患，可能造成大范围返工甚至质量事故，严重拖延工期。
2.2施工人员素质低
在工程施工过程中，施工人员的专业素质决定工程进度与工程质量，影响着施工单位的经济效益。但是，目前部分施工单位为了节约薪资的支出，常会聘用没有施工经验、专业素质较低的工作人员，在施工过程中，不能根据工程设计执行工作，无法更好的保存工程材料，导致出现材料浪费的现象，不能合理使用工程设备，导致工程常会出现质量问题。
2.3技术因素
现阶段的市政公用规模普遍较大，参与工程建设的人员众多，增加了市政公用工程的管理难度。不同个体的技术水平存在差异，在施工过程中水平较低的施工人员为了追赶其他成员，有时会“偷工减料”，现场管理发现此类问题后，为了确保整体市政公用工程质量，需要对该部分进行返工，不仅增加了项目的工程造价，而且增加了项目的时间成本，导致工程施工进度受到影响。
3市政公用工程施工进度影响因素的应对措施?
3.1加强材料与设备的管理
在市政公用工程施工阶段中，材料与设备也是影响工期进度的因素，比如工程款未及时到位，导致材料采购环节无法顺利进行，材料供应不足会直接影响施工进度，延误工期。因此，必须做好材料管理，与投资方沟通好工程款问题，对于工程款落实不到位引发的工期拖延问题应在合同条款中明确权责。
同时，做好材料检验、存储等工作，避免劣质材料混入施工中引发质量问题需要返工，造成不必要的成本。另外，设备管理方面，主要是合理利用机械设备，提高施工效率，保证工期进度。但需要定期做好设备维护养护，保证机械设备正常运行状态，实现设备的最优化效益。
3.2重视施工人员的专业素质
在工程施工过程中，施工人员的专业素质较为重要，对工程的质量与进度有着较大影响。所以，施工单位要对施工人员的专业素质加以重视。首先，在应聘的时候，要求施工人员出示专业证书，在保证施工人员受过相关教育的基础上，对其专业素质进行测试；其次，施工单位要对各个施工人员进行考察，根据施工人员的自身优势为其分配工作，保证其个人优势得以发挥，促进工程进度的完成；最后，要阶段性地对施工人员进行专业知识的培训，保证施工人员的专业素质与思想不落后。同时，施工单位还可以建立奖惩制度，对于工作较为认真、工作效率较高的施工人员，要给予一定的奖励与表彰，对于工作较为懒散、不够负责的施工人员，要给予批评警告或是适当的惩罚，进而保证工程进度不受施工人员的专业素质影响。
3.3做好技术攻关
全面综合分析能够影响施工进度的人为、环境因素与相关技术难题，提前做好技术攻关的准备，广泛采纳听取各方意见，协调好各个工种之间的衔接传递工作，对于施工人员的技术水平与专业素养也要有所保证，避免施工人员专业能力不够导致的技术问题，保障项目工程进度能够如期完成。
3.4加强对进度计划关键点的优化管理
要想优化提高项目工程施工作业的标准化与规范化水准，在施工过程中就要对整个项目工程实行全方位多角度的统筹与规划，同时要强化网络化的技术管理水平。另一方面，当制定好总的施工进度之后，要对项目工程做出分析，同时要编制周计划、月计划与季度计划方案，在实际施工中应当严格参照已制定的项目计划贯彻落实，还要通过图形对比法来进行施工进度的检查与完善。若实际施工进度与计划存在一定差距，要及时寻找问题原因并制定相关的针对性措施予以改进。当项目工程的准备工作妥善后，要尽快完成碎石桩及水泥搅拌桩试桩工作，确保后续的工作能够在规定的工期内完成。其次，地基填挖方的施工完成后，要及时尽快地完成水泥稳定碎石层、混凝土层试验段工作，以期及时指导后续大面积施工，保证工期。最后要提前对施工区域的待迁移管线进行勘测，及时上报并联系施工单位，确保后续工作能够如期进行。
3.5加强安全宣传教育
市政公用工程在推进过程中，一旦出现安全事故，将直接影响市政公用工程施工进度，若安全事故负面影响较大，那么很可能导致工程暂停，影响后续工程的实施。对此，该企业在工程正式开工前，组织施工人员进行安全意识培训，使所有施工人员能够遵守安全操作规范，降低安全事故的发生概率。另外，该企业加强管理人员责任意识培训，使所有管理人员能够牢记每一个施工环节的安全操作规范，以提高现场监督管理的有效性。
结语
市政公用工程项目的施工建设具有专业性与系统性的要求，因此要实现在实际施工过程中对施工进度的优化与控制就必须系统充分地了解掌握整个施工项目的工程要点与要求，能够对影响项目工程进度的各项因素进行统筹规划与协调。另一方面还要加强对工程中各个环节的管理与控制，提高项目工程的施工进度，以此来确保工期的如期交付。
参考文献
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