摘要：随着我国现代化建设进程的飞速推进，土木工程施工行业取得了突飞猛进的发展，在城市化建设中所占据的地位愈加重要。因此，土木工程施工单位应该更加重视施工管理中所存在的问题，加强对各施工环节的质量控制，打造让社会满意的高质量工程。基于此，本文将对我现阶段土木工程施工管理中比较突出的问题进行简要介绍，并针对性的提出优化土木管理工作的策略。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
引言：随着我国经济的繁荣发展，城乡一体化建设进程正在不断加速。作为城乡建设的主体构成，土木工程的质量直接关乎着整体城市化建设的水准，受到整个建筑行业的高度关注。客观来说，我国现阶段的土木工程施工管理存在一些共性问题，无法系统性的对整个施工项目的工程质量提供保障。所以，土木工程施工单位应该深入分析工程施工管理的进步空间，对现有问题进行梳理，并对症下药的制定优化管理流程的相关举措，为企业创造更高的经济效益。
一、土木工程施工管理问题
（一）管理机制不健全
在开展土木工程建设施工管理的过程中，相关管理人员要从材料设备、技术以及人员等几个维度展开管理工作，并落实全过程的施工管理，以便发现各个施工环节中可能存在的问题，并在第一时间制定应急处理方案。但是，在开展土木工程施工管理的过程中，可能会涉及到诸多部门的责任分配，比如说施工管理部门和质量管理部门的监督管理，而倘若土木工程施工单位的管理机制不健全，可能就会导致项目工程的各监管部门在落实工作的过程中缺乏依据，不能提出有效的提升和整改建议。而且，结合现阶段城市土木工程施工单位的实际情况来说，对设备性能的检测、人员技术的评定等工作基本都未落实到位，这显然和土木工程现代化建设需求是相违背的。
（二）施工流程管理不到位
在在土木工程施工管理中，相关单位往往会强化对施工进度的把控，认为施工进度是决定项目成败的关键性因素 客观来说，施工进度在土木工程施工管理阶段确实至关重要，其不仅关乎着施工效率，更影响着单位方面的造价成本控制，涉及到企业的经济利益。如果企业不能按照设计规划对施工流程进行全面管理，项目不能按照规划进度施工，那么施工单位方面必将会因为进度的延长而投入更多人工成本，花费更多时间，而且有可能会损害施工单位的声誉。
（三）施工人员素质参差不齐
随着时代的发展和技术的进步，越来越多的新型技术不断被应用于土木工程施工领域而建筑行业也对土木工程提出了更高的要求。与此同时，在土木工程施工中，部分企业对于经济利益过分看重，而忽视了施工流程中的安全管理和质量管控。施工人员素质的参差不齐，再加上安全防护措施的不到位，导致土木工程施工的危险系数大幅度上涨，极有可能发生风险事故，在社会范围内造成不良影响。
二、土木工程施工管理策略
结合我国现代化建设规划来说，城乡一体化建设对土木工程报以热切期待。因此，土木工程施工单位必须正是现阶段施工管理中的种种漏洞，在大量的时间探究中积累经验和反思教训，确保对施工流程落实细节管理，保障施工万无一失。
（一）构建管理系统
由于土木工程施工规模相对较大，施工周期相对较长，所以仅靠人力资源很难对工程建设进行系统化的管理，甚至难免会出现细节漏洞，所以土木工程施工单位方面可以专门针对施工管理构建信息化管理系统，进而提高整个施工过程质量监管效率。在此基础上从工程施工单位应该专门针对施工管理流程，制定制度标准和监督模式，并促进其和施工管理系统的融合。值得一提的是，施工管理系统的打造和完善不仅需要较强的专业技术和职业素养，还需要设计人员结合国家政府的相关政策，确保管理系统对工程质量确实有保障作用，及时排除施工管理漏洞。
（二）健全施工流程
土木工程项目的施工流程相对来说比较繁琐，对每个施工环节的控制，都有可能对最终的安全管理和质量管控起到直接决定作用。因此，相关人员必须总结土木工程的相关案例经验，对发生频率较高的施工问题进行归类汇总，并提前制定问题发生的应急解决方案，将损失控制在最低。也就是说，相关设计人员在设计规划施工方案的过程中，就要对施工的流程中可能会出现的问题进行预判，并且参考各单位部门人员的建议，找准施工管理的切入点。而且，为了保障施工设计方案的全面性和系统性，相关负责人员必须高度重视施工前期的勘察工作和数据分析工作确保对施工材料，施工机械设备以及施工管理流程的排布准确到位。随着土木工程施工行业市场竞争日趋白热化，施工单位方面应该竭力打造具有独具特色的工程品牌，这也就要求施工管理人员制定具有针对性的管理方案，为保障工程施工指标而服务。
（三）提升人员综合素质
在土木工程建筑施工过程中，各单位管理人员以及一线施工人员是决定工程质量的核心角色，高素质人员团队打造的土木工程其质量和口碑自然可见一斑。所以，土木工程施工单位有必要结合各单位人员工作性质的差异，定期对人员提供技术培训和安全指导。既要确保一线施工人员具有高超的技术水准和严谨的安全意识，要确保各单位的管理人员先按现代化管理理念具有协调组织整个施工团队的能力。与此同时，土木工程施工单位可以结合实际进度设置赏罚分明的激励机制，由施工经验丰富的人员充当现场技术指导，实现对建筑施工各流程的动态监测。
（四）开展成本预测工作
在土木工程施工的过程中，施工单位方面成本预测的开展将会是成本管理工作事半功倍，直接推动施工进程。因此，土木工程施工单位的相关部门人员必须结合工程实际要求编制科学的成本控制目标，并通过对数据的分析进行精准的成本预测。比如说，土木工程施工中涉及到大量的原材料和机械设备购入，一旦出现大量的原材料浪费问题，那么企业的经济效益将无从保障。所以，相应负责人员必须从成本分析角度来计算原材料的大致用量，并分别从主要材料，辅助材料以及偏角材料等角度对费用进行计算，综合考虑材料、运输费用、仓储费用和装卸费用，预留出一定的浮动区间，避免后期出现财务管理失误。
（五）定期开展安全检测工作
对土木工程项目的安全施工管理同样是保障土木工程建筑整体质量的关键因素。这些年来，土木工程建设领域所出现的裂缝、坍塌以及墙体出水问题比较频繁，严重威胁到了建筑施工单位的社会声誉以及住户的生命财产安全。因此，土木工程施工单位的安全监管单位必须加强安全意识宣传工作，各个单位的人员都能以严谨的危机意识看待施工质量控制工作，避免在细节方面出现重大问题。而且，施工单位方面还应该定期组织人员团队对机械设备以及施工流程中的事故高发点进行隐患排查工作，对各单位部门人员的事故应变能力展开培训，为人员配备质量精良的安全防护设施，强化人员的危机意识，令施工安全隐患消弥于无形。
三、结束语
综上所述，在土木工程施工中，相关施工单位必须立足于可持续发展战略主张，完善管理系统、健全施工流程，打造专业的土木工程建设团队，全面开展质量控制、安全控制以及成本控制，不断提升自我管理水准，促进土木工程的高速发展。
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