摘要：在一个工程项目进行施工之前，每个施工单位都要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本，保障工程质量。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。因此，施工前制定科学合理的施工计划，能够保障项目工程在施工中每一步工序有条不紊的开展进行，确保工程质量与控制工程成本。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
前言：土木工程项目的施工建设具有专业性与系统性的要求，因此要实现在实际施工过程中对施工进度的优化与控制就必须系统充分的了解掌握整个施工项目的工程要点与要求，能够对影响项目工程进度的各项因素进行统筹规划与协调。另一方面还要加强对工程中各个环节的管理与控制，提高项目工程的施工进度，以此来确保工期的如期交付。
1土木工程项目的施工进度管理内容概述
一般情况下，土木工程项目的施工进度管理要求、项目的施工过程以及施工进度等要素，要明确地符合合同准则。并且，在实际的施工过程当中，应严格按照各项规定和制度进行施工，从而确保在预期的施工期限内完成施工任务。因此，要保证这一任务的顺利完成，不仅需要对施工过程进行严格的管理和控制，还要对施工进度的落实进行优化，这便需要相关工作人员的通力合作。
2土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
3土木工程施工进度管理的方法
3.1?制定完善的施工计划
在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。在施工之前，制定合理的计划，能够对施工进度有一个良好的控制，实际的施工进度不宜过快也不宜过慢，需要专业的人员利用科学的技术手段来做好施工规划以及进度安排。由于施工环境存在一定的外界因素影响施工进度，很容易导致出现施工进度与计划不符合的现象，这就要求专业设计人员严格按照施工标准并综合各项因素，制定施工进度任务，工作人员也要严格地按照计划来完成各项任务，从而提高进度管理水平，提高建筑物的总体质量。
3.2?充分落实施工计划
针对施工进度管理，最重要的一个环节就是落实施工计划。落实各项施工计划，就需要相关管理人员和工作人员充分地认清自身工作任务和工作责任，采取有效措施落实施工计划。首先，工作人员可以按照实际的工作任务，将施工计划划分为几个步骤，并按照计划的各项程序为准严格进行施工任务。其次，各项施工环节都要严格以计划为标准，保障施工工程的有序建成。
在施工作业过程当中，还可以采用科学的技术手段来对计划及施工进行优化和完善，特别是当施工图纸与施工实际情况相背离的情况出现时，要求工作人员以实际情况为标准，对施工图纸进行调整和修正，以避免出现各项问题而影响施工进度。
3.3提高材料设备的管理水平
对于工程材料与设备的管理控制工作，首先必须保证采购的材料来自正规的生产厂家，要综合考量厂家产品在行业中的信誉水平。对于混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要的施工材料，在使用前一定要加强对其质量的检测，保障材料与设备能够达到承载力的规定要求，并且要保障设备型号的配套。结合项目工程的具体特点，本项目中软基的处理与施工对项目工期有着至关重要的影响。因此必须尽可能多的保证设备的进场，节省时间。施工进度的控制与优化，要借助科学技术，尊重科学，在实际施工中最好尽量使用先进的设备工具与管理技术。材料供应部门要定期进行现场情况的了解与勘察，掌握施工的动态情况与进度，只有这样才能够准确的了解与把握材料库存情况，并及时调整采购方案，保障施工过程中的材料供应与准备。
3.4加强各部门的协调
在土木工程中，要在人员的配置上多下功夫。土木工程施工中会有很多部门参与，在这些部门中大家都各司其职，因此一个土木工程进度起关键作用的是各部门的协调。要从土木工程施工的各个方面来看，不断地创新建筑施工的技术，规范施工的操作。只有将各部门更好的融合在一起，才能确保土木工程工作的顺利开展，才能保证建筑施工进度。
4土木工程项目施工质量管理的基本方法
保障一个项目的质量问题，需要在每个使用环节进行严格的控制，并且，及时其有效地监督工作人员按照施工标准进行施工，以此保证整个建筑物的质量。
4.1?做好质量管理方案
在实际的施工环境中，建筑方案的设计环节最为重要，因为具有科学的建筑方案，才能进行相关的施工操作。所以，在进行质量管理策划方案的设计过程中，要求专业的人员在以保障建筑管理方案人性化、合理化的基础上，依据施工环境的实际情况以及外界因素，制定合理的管理方案。针对施工的各个环节，做出不同的管理方法。并且，应该定期开展训练活动，以提高工作人员的施工能力和施工水平，以保障整个建筑的施工效率。
4.2?提高施工质量和施工效率
首先，项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
5结束语
总而言之，土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。
参考文献
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