摘 要：
目前,随着市政工程项目的数量增加及规模的不断扩大,其施工难度及工作量也逐步增大。在施工任务跟踪过程中发现,一些项目的施工现场管理仍存在一些问题,为现场施工埋下了诸多隐患。本文分析了市政工程施工现场管理的重要性,总结了其中存在的一些问题,并针对这些问题提出了改进措施。
关键词：
市政工程;?施工现场;?问题;?措施;
现今城市的发展速度是十分令我们惊叹，市政工程为各个城市发展做出了自己的努力。通过不断对城市进行规划和改建，以此满足城市化的发展需求。市政工程建设也在不断发展的城市化进程中发挥了不可取代的价值和地位。因而，面对市政工程现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1 市政工程施工现场管理的重要性分析
在工程项目运行的过程中，工程质量是必然会出现一个基本性的核心内容。其中就体现了施工现场管理的重要性，这是对工程质量进行提升，并保障工程获得文明发展方向的根本力量。工程质量的管理，主要涉及了以下几个层面：
第一，从施工企业的角度上进行合理化分析，能够在实行合理化的施工现场管理之下，让企业拥有一定的良好声誉。这是让企业的经济效益和社会效益不断提升，并融合发展的根本方面。在社会经济发展之下，在保证了效益，并拥有属于自己形象的基础上，所实行的合理化管理形式，就是要从施工现场的优质管理角度出发。在对施工的现场进行多个细节上的管理和分析下，就会在合理控制工程进度和质量上看到十分明显的希望。这让市政工程在成长和发展中获得原生的动力。
第二，结合市政工程自身的角度出发，这是国计民生的重要工程内容。在开展合理化的现场管理之下，在保证了工程的质量同时，也会得到十分有力的发展支撑。市政工程联系着城市的发展和良好运行，在对工程的现场管理实行合理管控下，就会让城市的美好建设上看到十分明显希望和支撑力量。所以，现场管理工作开展的重要性是难以掩盖的。
2 市政工程施工现场管理中普遍存在问题
2.1 工程施工质量控制行为的缺失
当前，我国市政工程施工现场所普遍存在的管理性问题，便是相关人员对于施工质量的控制意识的缺失，这种意识缺失的情形的存在，将直接导致该施工工程所建造城市基础建设存在各种质量上的缺陷。当前极大部分的施工单位，为了谋取数量更为庞大的经济利益，在进行施工进程的相关安排时，分给施工人员较多的工作工时，高强度的施工工作所导致的施工人员的高疲惫性状态，这将直接对于工程的施工质量起到较为严重的不利影响。此外，缺乏施工质量管理控制的市政工程施工现场，其在具体施工过程中往往会有具体操作与相关规定不符的情形出现，施工工艺的擅自更改和操作手法的肆意而为的施工现象的出现，将引发现场秩序的混乱的基础上，也将对于该工程的施工效果起到显而易见的不利影响。
2.2 工程施工安全性意识缺失
当前我国市政工程的施工建设过程中，相关从业人员往往有文明施工和安全施工的意识缺失情况存在。该种意识的缺失将直接导致市政工程施工现场的安全性管理内容的缺失，从而使得施工过程中和施工现场内出现各种安全性隐患问题。像是部分施工单位中所存在的材料摆放的不合理情形，其在一定程度上会导致该施工现场安全性问题的产生。
2.3 监督机制的缺失
施工现场的管理质量所导致的施工问题的发生，其主要根源在于对施工过程所进行监管工作的具体工作内容的监督机制的缺失。此种缺失将直接导致施工管理者出现对于自身情形认识不够充分的现象的发生，该种现象发生后，最常见的结果是该施工过程中，一同进行的项目数量过多，因此导致人员操作位置和工作内容过于分散情形的出现，从而导致该市政工程施工成果的整体完成情况不佳，所修建完成的城市基础建设的自身质量不够完善。
此外，管理监督机制的缺失也将使该施工工程中的各个部门之间存在联系缺失情形，该种缺失所导致的各部门间协调性低下情形，将直接导致该工程的施工质量和施工完成质量极为低下。此外，监督机制的缺失也将使对于安全隐患所进行的排除工作，无法得到有效的进行。
3市政工程施工现场管理中的针对性措施
3.1 建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.2 市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题[2]。
3.3 建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.4 培训学习提高工作水平
市政工程管理人员的工作水平对工程建设质量也起着一定的决定作用。如果市政工程施工单位能为管理者提供专业化的培训学习平台,那么他们将通过这样的形式来不断提高理论知识水平,掌握新的管理理念与方法,坚持以人为本,除了制度管理和合约管理之外,还可以通过激励机制这样的方法来提升管理水平,在实际工作过程中灵活运用所学内容,从而积累更多的工作经验,进一步提升工作能力。除此之外,高效的管理水平还可以让施工人员进一步明确市政工程施工目标与要求,能够严格按照项目流程来科学施工,尽量不让自己的施工活动影响到周围居住人员的日常生活,也能降低建筑垃圾乱堆乱倒而影响自然生态环境问题的发生率。
4 结论
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献
[1]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技(应用技术版),2019,15(04):328-330.
[2]邸建伟.建筑工程施工现场安全监督管理常见的问题与对策[J].门窗,2019(06):93-94.
[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰,2019(03):202-203.