摘 要:电力工程施工管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着我国经济的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。
关键词:电力工程 ；施工安全； 质量控制
引 言：为了满足社会用电量不断增长的需要，必须相应建设电力线路，为确保其安全顺利建成投运，就要管控好电力线路施工质量。只有满足相关技术标准、排除施工质量风险，才能确保工程顺利通过验收，为电网供电质量提供保障。因此，电力线路施工质量控制受到了高度重视，应对施工质量控制措施进行具体研究。
1.电力工程项目管理的施工要点分析
1.1 完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
1.2 电力关联工程的有效管理
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
2.电力工程施工中存在的问题
2.1 电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面:(1)缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。
违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.2电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，
电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。
有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作
3.电力工程施工的安全及质量管理策略
3.1 建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产;避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.2加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格, 避免材料波动给工程造价带来的影响。 采购人员应对供应商展开综合评估,购买材料时要求供应商出示相应证件与资质,确保材料符合工程安全管理的要求。 材料进场之前,管理人员需对材料进行抽样检测,加强对 35kV 以上电力工程的材料管理与质量检测,对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测,确保施工材料符合质量要求,一旦检测不合格,材料将停止入场,并将责任落实到个人。根据施工设备的特性,对设备科学保护,加强对设备的保养维护,延长其使用寿命,确保设备使用时的稳定性,进而节约电力工程施工成本
3.3加强施工中的质量管理
施工阶段的质量管理工作最为重要, 要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控,落实质量检查工作,加强对项目成品的保护。 科学编制施工方案,明确质量管理目标,将进度计划、人员计划、物料计划编制到位,把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应,使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容,实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系,其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等,通过各方权限的划分与责任的落实,强化电力工程施工阶段的质量管理。
3.4加大监督力度
企业要懂得运用技术的手段来对企业内部进行安全质量管理电力企业在实际经营与发展过程中实现纪检监察工作内容的完善，在当前趋势下已经逐渐成为企业建设与发展的重点内容。监督与管理更多的是从事故发生和违纪行为的角度上来对其进行自我约束。但是此项工作内容的开展并不是要在问题发生之后才开始实现。加大监督力度更为主要的就是要促进工作人员自身的工作责任意识的发展，并在此过程中不断进行违法工作行为的纠正和错误工作态度的管理
结 语：
综上所述，电力企业的建设与发展在我国当前的经济建设过程中具有十分重要的作用体现。在社会发展的新形势下，加强电力企业施工安全及质量控制能力，加大相关工作人员的施工安全意识的培训力度，以此在施工过程中出现问题时能有效地解决和完善，只有这样，才能让整个施工过程中的质量和安全得到保障。为电力企业的未来发展起到了积极促进的效果。
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