摘要：电力工程项目较为复杂，系统性较强，同时在实施过程中很容易发生各种风险，如常见的经济、环境、技术、管理和社会风险。这些风险因素会直接影响电力工程项目的开展和实施，所以制定针对性措施预防相关风险发生，对保证电力工程项目顺利开展有重要意义。本文对常见的电力工程项目风险进行分析，并提出相应的管理与控制措施，以供后续研究参考。
关键词：电力工程项目；风险管理；控制；监管
随着我国社会经济不断发展，电力工程企业在国内发展环境明显改善，更多的电力工程项目得到审批，我国电力工程企业建设电力工程质量，也得了世界各国的广泛认可，这对我国电力工程发展有积极意义。电力工程项目在实施过程中容易出现各类风险，这些风险因素都会在不同程度上影响电力工程项目的建设步伐，严重时甚至导致整个电力工程项目失败，如何预防和加强电力工程项目风险的管理与控制，是众多专家学者讨论的重点。本文主要探讨电力工程项目开展建设期间可能出现的各类风险因素，并提出针对性的预防和解决相关风险因素措施。
1电力工程项目风险管理现状分析
现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。
2电力工程项目风险管理问题的控制对策
2.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。
2.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。
管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
2.3智能化管理的应用
随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力;查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料可以轻松找到。
2.4风险化管理水平的提升
随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。
2.5提高设计和施工水平降低技术风险
如何降低电力工程项目中的技术风险一直是电力工程企业关注的重点，为此提出以下几点措施。第一，开展电力工程项目前做好工程项目设计，不断完善项目设计质量，这对整个电力工程项目后期开展均有重要意义，甚至关乎到电力工程项目的质量，优秀的项目设计能降低返修率，避免发生工期延误，对提升项目利润率有积极意义。第二，保证项目施工水平，电力工程项目施工技术直接影响整个项目质量，电力工程企业应积极引进国内外先进的项目建设技术，根据本次建设项目特点进行技术创新，不断提高项目施工水平。
3结论
电力工程项目在开展过程中容易受到多种风险因素的影响，针对不同风险因素提出了相应的管理和控制措施。包括加强项目成本管理、避免劳动力成本以降低经济风险;做好不可抗力预防以降低自然风险;加强企业文化管理以降低管理风险等，只有做好相应的预防措施，才能保证电力工程项目顺利进行。
参考文献：
[1]张琦.基于FCE和DEA的输变电工程项目风险管理研究[D].华南理工大学，2018.
[2]李雄开.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].通讯世界，2018（11）：164-165.