摘要：建筑工程项目施工当中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。有鉴于此，下文在充分结合相关文献研究以及笔者历年所参建工程项目实践经验情况下就做好建筑工程施工管理工作提出一些看法，以供广大同行参考。
关键词：
建筑工程; 施工管理; 现状; 优化策略
一、前言
施工管理在建筑工程建设中是基础，也是为了达到建设预期目标，保证施工运营的根本。在具体的施工管理中，指的是以建设单位项目经理为核心，结合项目建设施工企业管理层，对施工过程、施工对象以及施工要素进行多方面，多元化的管理工作。所管理的内容包含十分繁多。可以说施工管理就是一个建筑工程的基石，没有一个完善的施工管理，建筑工程建设期间出现的各种问题就无法解决、无法协调，导致延误施工工期，甚至造成施工事故。笔者自工作以后参加了众多建筑工程项目的建设，从2006年4月的科勒城市展厅作为主要参加者参与轻钢龙骨吊顶隔墙施工技术造型顶的施工直到2018年11月今日头条上海办公室装饰对整体项目施工管理等众多工程实践，可以说积累了较为丰富的建筑施工管理经验，为此下面将就建筑工程施工管理存在的一些问题及优化策略展开探讨。
二、建筑工程施工管理现状
1建筑工程施工管理体系不健全
对于建筑工程施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从建筑工程施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
2 施工管理人员素质不高
在施工管理中，最重要的执行者就是施工管理人员，他们是施工管理工作中的重中之重，同时也是建筑工程工程施工管理工作中最主要的一个因素。从当前具体情况可以看出，施工管理人员的总体素质不高，没有使建筑工程施工管理工作的有序开展得以保证，导致建筑工程施工管理工作的预期目标没有实现。也就是说，现阶段，建筑工程施工管理人员的管理理念缺失，未对施工管理工作的重要意义给予正确认识，他们觉得对于建筑工程施工来说，其中最关键的就是施工技术，施工管理工作不单单会影响到建筑工程，同时还会对施工管理工作产生影响，导致施工现场管理无序，使得施工管理质量受到严重影响。不单单如此，一些建筑工程施工管理人员未将现代化管理理念和管理方法有机结合在一起，在具体工作中还是将以往落后的管理手段应用，这对于现代化施工管理的发展是极为不利的。
三、做好建筑工程施工管理的优化策略
1 健全建筑工程施工管理体系
在建筑工程施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对建筑工程施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
2强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
3提升工作人员的技能以及素质修养
对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：(1)针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；(2)强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；(3)严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
4加强建筑工程施工的安全管理
在建筑工程中安全问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足够的重视，要加强企业建筑建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安全问题的监督。在建筑工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制定完善的安全管理技术措施，对于建筑工程现场施工开始后可能出现的各类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。在现场施工进行中，安全管理部门不定时、不定点，对施工现场进行安全隐患排查，将隐藏的安全事故灭杀在萌芽当中，提高整个建筑工程建设施工的安全性。只有施工的安全性得到了保证，对于建设施工企业来说，才是做好一项建筑工程建设的前提，无法保证施工安全性，后果不止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施工质量的影响也是十分巨大，务必将“安全问题无小事”这一理念传到每一个参与建筑工程施工人员心中。
参考文献
[1] 陈丹. 现代建筑工程施工管理的创新举措[J]. 现代物业旬刊, 2018, No.414(02):104.
[2] 徐立刚,阎中原. 分析建筑工程施工管理的现状提高管理水平[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013,(22).
[3] 苏毅. 建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J]. 建筑与装饰,2019,(4):64,66.
[4] 杜煜. 建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J]. 建筑工程技术与设计,2019,(34):2818.
[5] 王玉玲,王秀华. 加强建筑工程施工管理的探讨[J]. 中国房地产业,2016,(14):137-137.