摘要：随着我国经济的繁荣发展，我国电力行业也在不断地进步，为我国国民经济的发展做出了贡献。我们的生活质量在不断地提高，对电力的需求也在增加，这就要求我们对电力的发展做出了新的要求。基于此，本文详细探讨了电力工程的造价管理与控制对策，旨在不断规范工程造价管理，切实提高造价的科学性和准确性。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策；探析
随着我国的科学技术不断发展，我国的电力工程在确保质量的基础上，融入科学技术对造价成本进行降低，政府机关对电力工程的造价管理工作越来越重视，对我国的电力工程造价进行控制更有效的节约资源，确保可持续发展。但在电力工程的造价管理与控制过程存在一些问题。本文笔者将对在电力工程的造价管理与控制对策进行分析探究，希望能够对造价管理和控制的工作者有所帮助。
一、电力工程的造价存在的主要问题
1.1造价管理不规范
电力工程是一个综合了各个领域、施工难度大的工程项目，这项工程的顺利开展需要多个单位的支持，如设计单位、施工单位、管理单位等。同时，这也为工程的顺利开展增加了一定的难度。电力工程造价管理制度不完善，导致我国的电力工程造价管理工作逐渐的变得越来越复杂，这严重的影响了造价管理的规范性，使得我国电力工程造价管理出现了一些问题，对我国的电力工程造价管理效率产生影响。
1.2造价管理方法不正确
电力工程造价的效率直接受到造价管理方法的影响，也就是说要想确保电力工程企业的长效发展，造价管理不可或缺，且至关重要。但在施工过程中，可能由于一些内部因素或者是外部因素，使现阶段的电力工程造价管理方法并不适用，对电力工程造价产生影响，降低了电力工程造价的管理效率。在电力工程造价管理中，因方法的不正确、不恰当，导致一些问题急需解决，如预算金额过少、预算项目缺失等，导致电力工程的建设成本过高，未能有效控制电力工程施工单位的亏损。
1.3随意进行工程变更
电力工程如果要顺利施行全面建设，则应当将施工设计视作其中的关键点。因此在真正进入整个施工流程以前，企业应当能够拟定精确性以及完整性较强的电力施工图，据此作为整个施工流程必需的执行根据。但在较多情况下，企业将会面对紧迫工期，以至于遗漏了施工图涉及到的某些核心要素。受到上述状况给其带来的影响，企业在自身的后续施工中还将面对幅度较大的设计变更，上述设计变更表现为更多的随意性。在情况严重时，某些人员还可能会设计出粗糙的电力施工图，因而显著增添了整体性的电力施工造价。由此可以得知，随意进行电力工程变更的做法在客观上无益于保障施工稳定性，企业因此也将会面对显著的经济压力。
1.4存在工程结算的误差
除了上述的经济问题外，某些电力工程还可能表现为错误的结算报价。工程建设一旦进入了后续的结算流程，则会涉及到繁杂以及琐碎的项目结算。在此环节中，某些企业可能会倾向于增大间接性的电力工程总量，在整个工程中融入复杂度较高或者造价较高的结算项目。此外，某些企业在设置单一的结算项目时，可能会在其中纳入已经被纳入定额中的特殊结算项目。例如针对某些成品的金属结构而言，企业对其如果再次纳入了工程安装结算，则会分离定额结算以及单独性的材料采购结算，因而增添了造价总额。
二、电力工程的造价管理的意义
电力工程所涉及的内容复杂繁多，想要达到管理目的，应从造价这个点进行切入，有效控制电力工程的各个环节。通过各个方面对电力工程造价进行管理和控制，通过经济、法律、技术等多种手段上，对电力工程造价进行有效地控制，将资源最大利用化，减少施工的工作量。对电力工程的各个环节进行优化处理，节约能源，做到资源最大利用化。
电力工程中科学有效的对项目进行规划设计，降低造价成本，从而实现可持续发展，保证企业实现项目投资效益最大化，确保施工单位能够高效的节约资源的完成电力工程，电力工程造价管理和控制将更好的帮助电力工程在合理利用资金流的情况下，确保电力工程建设的质量和效率，建设出符合当前人们对电能的大幅需求的现状，将大大改善我国现有的电力工程造价问题，促进电力工程造价的合理管理及有效控制，推进我国电力工程建设的长远发展。
三、管理控制造价对策
3.1制定合理的造价管理方法
制定合理的造价管理方法能够有效的提高电力工程造价的管理效率，对电力工程造价管理工作的开展有着重要的作用，直接的影响电力工程造价管理的成效。在电力工程造价管理中应当结合多重技术，针对电力工程中的各个环节制定出具有针对性的管理方法，加强对电力工程造价的管理和控制。综合考虑多方面的因素，制定出合理的造价管理方法，对电力工程建设的成本进行有效的控制，加强对电力工程造价的管理与控制，确保电力工程造价管理的质量与效率得到大幅度提升。应用科学、合理的管理方法对电力工程的各个环节进行强化管理，确保电力施工单位的利益最大化。
3.2加强施工及验收阶段的管理工作
电力工程在开工以前必须要经过造价部门进行工程设计概算，得出投资金额和投资方向。造价预算方案是整个电力工程建设的指南针和方向盘，决定了其投资利用率的高低，因此只有严格按方案要求进行材料采购和施工，才能保证施工方向正确，质量和企业效益得到保障。节约成本不仅利于企业的良性发展，更能保证电力工程的质量。在具体实施中，造价管理部门要加强成本控制提升成本管理水平。第一，要从企业本身入手，合理进行施工成本的预算和定额，为项目申报及评估提供合理依据。第二，要对项目的特点及管理目标有明确认识，并将其纳入成本考核的重要依据。第三，要建立健全项目内部控制体系，加大项目成本管理的监督力度和准度。最后，要在成本管理中灵活运用常态化和动态化的管理手段，及时指出工程中的不合理因素，并督促施工方整改，实现工程顺利进行。电力工程在竣工后，需要对其进行检查和验收，竣工结算是整个工程项目的收尾阶。在实际结算过程中，结算要恪尽职守，广泛收集与工程有直接关系的资料和数据，根据资料和现场调研将项目的整体投资及回报做科学合理的总结，对工程中使用的资金做准确的结算，同时严格遵守国家相关法律和标准，对发现的问题要及时上报，对合格的部分不要刻意刁难，促进整个电力工程建设项目的顺利完成。
3.3监理方面
利用大数据，电力工程监理企业能够在行业数据库中对相似项目的成本和关键成本构成的网络报价的实时变动进行跟踪；利用数据库采集大量与投标报价、交易合同、成本控制目标、外界信息、施工质量及安全、工程地点的天气变化等有关的指标数据。电力工程监理单位也能够在施工过程中，实现数据库中类似工程的节点造价、该工程节点造价预算和实际节点造价的实时对比和控制。在大数据的环境下，通过大数据对项目实施的每一程序、每一节点实行实时监控和反馈，这样在确保安全和质量的条件下，有效地对电力工程造价实现控制。
结语：
综上所述，电力工程建设造价工作，是影响电力行业投资成败与长远发展的重要内容，只有做好电力工程建设造价工作，才能促进电力行业的健康、平稳发展。因此，必须加强对电力工程建设的科学化、现代化、专业化控制管理，促进资源科学化设置，充分合理地利用资金和能源，以获得更大的经济、社会双效益。
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