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摘要：随着互联网、人工智能化技术在我国会计领域的广泛运用，管理会计成为财务领域里备受关注的热门话题，在企业中的重要作用逐渐超越财务会计。企业为了顺应时代的要求、自身发展的需要，积极探索由财务会计向管理会计转型，已是大势所趋；财务会计向管理会计的转型不是一蹴而就，粗暴转身，而是要求企业在提高企业人员素质、提高企业管理水平、积极转变工作作风的基础上，进而华丽转型升级。基于此，首先介绍了财务会计与管理会计的内涵与关系，其次对于人工智能时代财务会计所面临的挑战及向管理会计转型的必要性进行阐述，最后提出财务会计向管理会计转型的策略，旨在为企业财务部门实现财务会计向管理会计转型提供借鉴。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型
1财务会计的内涵现代企业会计可以分为财务会计和管理会计两大类型。财务会计的依据是会计准则，基本计量单位是货币，它的主要职能是反映和监督。在经过会计人员确认、记录、计算之后产生财务报表，为企业投资者提供企业过去某一时段内的所有财务状况、经营成果及现金流量等信息
2财务会计与管理会计的区别
(1) 关注点不同
财务会计的关注点在于价值的记录以及日常的会计核算与计量，关注于对资金的反映和监督。而管理会计的关注点是企业的价值创造，通过了解企业内外部的经营环境，关注于对资金的组织、运用和管理，在企业财务管理人员做经营能力的分析时提供有助于决策的信息资料.
(2) 时间点不同
对历史数据的分析是财务会计的工作目标，可一旦出现数据信息不及时，为企业管理者提供决策等的财务信息资料也就较为滞后、不精确。管理会计可以规避这一缺点，它能在统计数据作相应分析的时候就考虑到企业的经营发展，在财务管理上能够更加精准地提供决策上的支持。
(3) 侧重点不同
财务会计侧重于对以往的信息进行分析，而管理会计侧重于对全面的信息进行分析，侧重于对未来的预测。第四，应用范围不同。从整体上看，管理会计的应用范围比财务会计要广很多，其既能对企业的财务状况作整体反映，又能体现企业各项业务活动的资金、现金流量等。管理会计的重心不在于核算和监督，而在于分析研究，完成预测、决策、计划和控制等这一整套的标准流程。管理会计是一种全面分析工具，可以对过去进行总结，对事前事中和事后进行控制，可以说管理会计既能更好地控制现在，也能有效的规划未来
3管理会计的特点
3.1方式方法灵活多样
现代管理会计主要是充分利用智能化财务数据，结合其他渠道获取的相关信息，加工出符合企业管理要求的作品，推送给管理者加以有效利用，在加工的过程中，管理会计不受公认会计原则的制约，不拘一格，采取多种手段和形式对财务会计信息改造延伸，分析对比，计算汇总等，形成一个行之有效的企业经营管理数据库。
3.2侧重为企业内部经营管理服务
现代管理会计主要通过对企业所提供的财务报告进行分析和解释，加工成有效经营和最优决策的信息，提供给各级管理人员，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。
4财务会计向管理会计转型的现实意义
4.1有利于降低企业成本
作为管理会计重要控制过程之一的成本控制，能够在成本产生之前精确识别总体成本框架，并在控制的过程中，实施降本增效，从而降低企业成本。尤其是人工智能化的时代，管理会计借助现代化的信息技术，能节省大量的人力成本的同时，及时找出成本差异，从而从源头控制达到降低企业成本的效能。
同时，管理会计框架下的预算管理，通过对公司经济业务的前期预测，以事前控制为主要方式，能有效控制有关费用成本的发生，使公司及时预知将发生事项，通过优化相关资本结构等各种方案，给企业带来最低资本结构方案。
4.2管理会计能够协助企业生产经营发展
管理会计是利用自身的管理职能，运用具体的管理工具，加强和改善管理控制，促进企业战略目标实现的会计系统。例如营改增后的建筑企业，因为经营收入具有事先确定的特殊性，为了实现企业利润的最大化，财务工作需要对工程历史数据进行分析，结合当今全球经济形式，国际国内政治经济政策，工程物资价格波动规律，结合工程预算，控制目标成本、合理策划税费，制定利润目标，为决策者提供一份优质的数据包。管理者充分利用数据进行管理实践，提高管理会计在企业管理中的地位，倡导实施管理会计，促进企业财务融入企业的经营发展中。
5财务会计向管理会计转型的策略
5.1建设管理会计组织团队
企业管理会计的内容丰富又复杂，涉及面广，目前最主要的有预算管理、成本管理、业绩考核和战略评价，因此，企业管理会计体系在建设的过程中，需要与企业各部门之间进行组织协调与信息沟通，相互配合，实现资源共享，共同完成企业的综合评价报告。企业只有加强团队的组织建设，依靠团队的力量，才能保证企业综合素质评价的高质量，提升企业自身的财务管理水平，在新形势背景下，逐步踏上国际化道路。
5.2发挥财务共享中心的价值
实践证明，财务共享服务中心能够从数据信息中深入挖掘潜在的价值，提升财务管理的效率和质量，为企业的经济效益增长提供有力的机制保障。基于财务共享服务中心模式，对企业财务职能进行重新定位和整合，将财务管理升级到战略财务、业务财务和财务共享的层面。财务共享模式能够规范企业各项管理流程，缩减经营成本；战略财务则是对企业的决策和战略预测提供支持，保证企业的发展与目标方向保持一致；业务财务是对财务和业务协同管理，从而实现了提升财务价值的目的。
5.3转变公司财务理念
推进管理会计人才队伍建设由于传统财务会计的滞后性已经无法满足市场经济体制下企业发展需求，因此作为企业经营首脑的高层管理者务必自身带头转变公司财务管理理念，向着能给企业经营管理带来更大效益和效率的管理会计方向转变，加强各层级人员参与管理的程度，增强各级会计工作者对财务数据的分析能力，强化财务管理的“风险意识”“战略思维”“效益原则”，完成由原来的被动参与者到积极建言献策者的转变，使会计真正成为公司提高效率提升效益的利器。同时，在转变观念后要积极加强管理会计人才的队伍建设，让会计人员也积极参与到业务中去，从而让财务走进业务，让会计参与管理，从记账先生变为谋划军师；并需要给员工灌输持续学习的理念，让其始终走在岗位的前沿。
结论：当今社会是飞速发展的时代，当前的经济是全球大融合的时代，企业要想取得长远发展，就需要积极贴近时代要求，充分利用当下科技带来的红利，积极由传统走向前沿。企业的财务管理也应由专注记账的传统会计走向开放高效的管理会计转变，管理会计带来的不仅仅是专注于过程的控制流程，其结果也间接反映了传统财务会计所能代来的信息，因此，转向管理会计势在必行。为了以保障企业财务工作的顺利开展、提升企业的价值创造能力、更好地适应时代发展潮流，实现长远、稳定、可持续的发展。
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