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摘要：建筑工程项目中工程造价的管理是项目总体管理的重要组成部分。对建设项目工程造价进行有效管理与控制，发挥其管理控制优势，可以降低企业成本、保障工程质量，进而提升项目工程整体的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；工程管理
1 建筑工程项目造价概述
建设项目需要投入大量的资金。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
2 建筑工程项目造价控制管理现状
2.1施工过程管理不规范
市场竞争及人员分配等原因，导致建筑企业为了能够加快施工进度，施工过程中出现与设计不符或不满足规范要求的现象，如混凝土强度不满足规范要求就进入下一工序，从而质量不能保证造成返工，因此，增加了工程造价，进一步影响了工程造价控制的效果。
2.2工程造价管理不规范
建筑工程在实际开展施工的过程中，部分施工单位过于重视经济效益以及施工进度，进而对工程造价动态管理与控制不够重视，同时不具备较高的造价管理经验，难以满足新时代的工程建设要求，进而导致工程造价不够准确。除此之外，还会有部分建筑工程对总体控制预算不够重视，并没有制定针对性实施方案，导致施工各个环节造价控制缺乏衔接性，无法保障材料与设备的高效运用，不利于工程造价控制的顺利开展。
2.3设计变更管理不规范
由于建设项目包含多个环节，而且会涉及多种技术与方案，同时，建筑规模较大，会受到多种因素的影响。在项目施工过程中，建筑企业基于企业利益或施工方便考虑，随意选择变更设计，从而提高了造价。
3 建筑工程造价控制管理措施
3.1决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
3.2.招投标阶段
在建设项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。
除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
3.3.施工组织阶段的造价控制
需要结合具体的施工方案进行必要的审核，为了避免在施工方事实存在维修返工等增加了原本的工程造价预算。高县庆符东升家园C区工程项目需要结合市场的信息和现代化技术施工的每一个环节，保证工程造价的实施和完善。在设计方面需要由相关部门主管业务部门和施工单位提出具体的设计变更，邀请专门的负责人对于现场进行考察，深入研究设计变更的具体要点。项目部对临时设施的布置、模板的配置等均进行了前期详细的方案策划，以最优的施工方案和资源配置确保施工成本的降低。严把进度节点关。就项目屋面板缝与转折交界位置，将防水层由于混凝土干缩结构产生形变和温差等影响产生的裂缝集中到分隔缝当中。而对于外墙来说，则可以在混凝土的结构层与外墙的连接位置加设电焊网。
3.4.竣工结算阶段的造价控制
建设项目在实际开展建设过程中，由于部分管理人员与工作人员有谋取私利的举动，进而严重影响工程造价管理，为工程的后期结算带来众多的影响，同时难以保障决算工作的有效性与公平性。因此，建设项目在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。
3.5全过程控制对策
工程造价动态管理和控制，不仅需要加强工作人员对动态管理与控制的重视，同时需要将造价动态管理渗透到建设项目的全过程。由于建筑工程需要涉及的内容相对较多，同时具有一定的复杂性，因此，工程造价的动态管理与控制应从建设项目决策阶段入手，并重点控制初步设计概算。接下来实施阶段，应在设计概算与招标控制价需要留余一定的造价控制空间，一般保持在5%~10%，从而避免施工环节受重大影响调整施工方案后无法顺利开展。
3.6.采取信息化方式展开造价管理工作
随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。
结束语
综上所述，在建筑工程造价控制管理中，施工企业需要进行不断的完善和优化，并建立建设项目的工程造价动态管理和控制体系，根据实际情况制定针对性的解决办法，运用科学的造价动态管理帮助企业尽可能的减少投入成本，提高企业经济效益。
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