西山煤电（集团）有限责任公司职工总医院医疗设备科 山西太原 030053
摘要：目前，随着医疗水平不断提高，医疗设备也更加先进了，所以我们需要做好维护和管理工作。医疗设备是医院开展高效医疗工作的物质基础。使用一段时间后，会出现电子元器件老化引起故障。日常做好设备维护和管理好医疗设备正常运行尤为重要。并且在更新医疗设备的同时，对医疗设备的维护工作标准也有了更严格的要求，工作中需要提高医疗设备的维护效率。
关键词：医疗设备；维修；精细化管理
前言
随着现代医疗设备制造技术的不断发展和对高端医疗设备需求的增加，医院医疗设备采购的复杂性也在增加。医疗设备维修管理体系不健全，现代信息技术在医疗设备维修管理中的应用不足，制约了医疗设备维修管理水平的提高。精细管理模式优化了医疗设备维护管理过程中的问题。通过对原始维护流程的改造，可以提高维护管理流程的耗时，成本支出和维护效果。精细管理的意义在于提高维护的效率和综合性并降低维护成本。更重要的是，它可以确保设备的稳定运行和相关医疗诊断活动的实施。
1.精细化管理实施的重要性
医院医疗设备是医院资产的重要组成部分，精密科学的医疗设备是保证医院医疗水平的重要物质基础。当患者去医院时，医生需要使用医疗设备来确定患者的病情并进行针对性治疗。医院医疗设备的质量直接影响患者的病情和最终疗效。目前，在医疗诊治过程中，医疗设备的使用频率较高，损失程度较大。另外，设备结构的复杂性和设备维护的粗略管理模式增加了医疗设备的维护难度，在一定程度上影响了医疗设备的正常运行。在医院医疗设备的维护中，精细管理的重要性越来越受到重视。如果采用精细管理来对医疗设备进行维护，可以有效地保证医疗设备的正常运行和患者诊断结果的准确性，减少医疗纠纷的发生。
2.当前医疗行业对医疗设备维修管理中存在的问题
2.1专业人员因素
主要是指医疗设备的使用，医院有关部门对此给予了足够的重视，但对医疗设备的维护却缺乏足够的重视。因此，维修人员只能完成小问题的维修和解决，难以解决大问题，严重缺乏专业的医疗设备维修人员。这不仅会延迟医疗设备的正常使用，对疾病的治疗过程造成负面影响，还会增加医院设备维护的成本并降低医院的经济效益。一些维护人员对先进技术的学习和培训不够重视，使他们无法适应技术创新的发展和变化，维护技能相对较低。
2.2设备部件集成化
目前，在数据核查过程中，医院严重依赖设备。当医疗设备发生故障时，直接影响医院的工作效率。医疗设备的功能越来越全面，设备设计具有集成化的特点，还应用了智能技术。结果，医院更注重医疗检查，虽然给患者检查带来了方便，却忽略设备的管理和维护，当设备出现故障时，后续的维护工作非常困难，长期不利于医院的整体发展。设备中很多部件是集成化，由于医院缺乏专业的设备维修人员，当设备出现故障时，无法修复使用，导致医院的运营成本增加。
2.3维修技术因素
医院医疗设备维护效果差，可能导致医疗设备不合理，进一步提高医院成本，阻碍医院发展。在目前的医疗设备维护中，我们更多地依赖于其他专业的维护公司，这不仅增加了维护成本，而且导致医院维护人员和用户对医疗设备的了解不足，无法通过一些方式进行调整和控制，并且可能还有使用不当的因素，从而导致医疗设备出现问题。一些医院在使用医疗设备的过程中忽视了医疗设备维护的经济支持，而一些医院没有专门的设备维护基金支持系统。因此，一些医院将医疗设备的购置款和维修款混合使用，无法明确分配和使用，导致使用过程中的主要购置支出和维修款投资减少。
因此，在此过程中，医疗设备无法获得足够的经济维护支持，从而可能导致医疗设备使用寿命的下降。
3.医院医疗设备维修的精细化管理
3.1维修人员的管理
目前，我国医院医疗设备维修人员的专业技术水平普遍较低，资质很差，因此没有能力进行现代医疗设备的维修。远程精细管理可以有效地解决这个问题。例如，医院可以对医疗设备维护的关键点进行分类，并与医疗设备制造商进行沟通。后者需要指派专业工程师到医院对维护人员进行专业指导，并传授医疗设备的维护技能，从而使他们能够充分掌握医疗设备的特性。维修需要提高自己的业务技能，对传统的维修管理提出了规范化管理的要求。维护人员需要动态业务技术培训和定期培训。医疗设备的具体培训内容和发展趋势与维修工作相吻合，只有通过持续的业务培训和定期的维修人员资质评估，才能真正实现医疗设备同步开发与维修的目标。因此，在维修人员的规范管理中，有必要定期对维修人员进行资格评定。通过理论与实践相结合，对其知识储备和业务技能进行全面测试。必须通过资格评估后才能工作。否则，将继续接受技能培训，直到通过技能培训合格后方可上岗。
3.2加强医疗设备维护的方法
在医疗设备维护管理方面，将自己维修，厂家保险维修和第三方维修相结合，提高了医疗设备的完好率，提高了设备的使用率。以下是具体的工作流程分析。对于临床部门使用的设备，如果发现任何设备故障，将通过电话，网络和其他值班人员将具体情况报告给维修部门，并记录设备的基本情况。然后派维修人员去现场判断设备具体故障，并结合实际情况进行维护。遇到大型设备发生故障，必须进行现场检查记录。常规设备发生故障时，应根据现有的检测技术条件进行检查，并做好相应的维护工作。
3.3医疗设备维护的详细管理过程
首先，精细管理模式可以优化医疗设备维护管理过程中的问题。通过对原始维护流程的改造，可以提高维护管理流程的耗时，成本支出和维护效果。在医院医疗设备的维护管理中，新的精细维护管理主要包括三个部分：自我维护，保修和外部维护。首先，当医疗设备的用户发现设备存在问题时，应及时通过电话或网络通讯向专业管理部门报告。其次，医疗设备维修部门应及时检查并确认设备存在的问题。如果检查后发现问题很简单，应自行修复。如果问题很复杂，请首先确定设备是否处于维护期内。如果在维护期内，请供应商进行维修（更换）。如果设备已超过维护期限，则医院的维护人员应进一步分析问题。如果问题很严重，请将其送到专业的医疗设备维护部门进行维护。最后，面对更复杂的医疗设备维护问题，我们可以找到一些专家来探讨对策，利用先进维修技术进行综合判断，找出问题所在。
4结语
医院应高度重视医疗设备维修精细化管理。从人员配备、技术支持和培训、技术管理，软硬件条件和信息化等全面统筹，尤其要求抓好精细化管理中的核心要素。做好信息化方案设计，采用RFID技术，通过便携式手持设备，实现医院重要医疗设备的智能化管理。为现代医院信息化建设提供基础保证。进行可靠性维护，即预防性维护，预测性维护和主动维护，并权衡这三种维护策略。预测性维护可提供机器状态的准确数据，从而可以在预防性维护和主动维护之间取得平衡。根据维护的具体特点确定维护策略，以提高设备支持水平。医院可以与其他维修公司签订战略合作协议，建立合作模式，实现技术资源共享。努力培养一支技术水平高、业务能力强的医学工程队伍。
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