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摘要：城市建筑的建设高度、数量以及规模随着城市化进程的加快也在不断的增加，也为建筑行业的施工技术提出了较高挑战。施工技术是整个建筑工程中的核心内容，加强施工技术管理有利于提高施工进度及施工质量。但施工技术受到技术准备，人员，施工材料等因素的影响，造成施工技术管理存在严重问题，影响超高层建筑施工的工程周期和建筑质量。文章介绍了超高层建筑施工技术的必要性以及现阶段存在的问题，并针对各个问题提出了相应的解决方法。
关键词：超高层建筑；建筑施工；技术管理
一、超高层建筑施工技术管理的必要性
超高层建筑指40层以上，高度100m以上的建筑物，其施工特点是成本高、周期长、要求建筑具有较高的安全性和稳定性，这就要求有精湛的施工技术。超高层建筑要求对施工过程进行有效的控制，以保证建筑安全性。所以在施工过程中，一定要做好技术管理工作。建筑施工技术管理工作比较复杂，并且综合性、系统性要求较高，该管理工作主要包括质量、安全和进度的管理。
二、超高层建筑施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理混乱
经过实践与考察，发现我国相当多的企业构成是民营企业或个体私营单位。对于这类企业，它的施工管理人员结构分布不尽合理，管理人员素质水平参差不齐，这将会对施工建筑项目带来困扰。许多管理人员身兼数职，造成任务繁重，无法妥善完成各项任务。许多管理人员既是监督工程施工人员，又是现场指挥调度人员，同时也会造成一些岗位出现空缺，无人监管部分环节的不到规范的监督，容易产生安全问题，造成质量隐患。
2、安全管理工作不到位
很多高层建筑在建设过程中，由于相关管理人员没有切实负起应有的责任，对工程听之任之，没有发现存在的问题，导致安全隐患。并且，大多数负责人都不会在施工相关人员中开展安全教育工作，这样就致使施工人员缺乏安全意识，不按施工标准行事，这种现象在各个建筑施工中普遍存在。其次，在建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。而在实际的工程施工中，安全技术交底工作通常做的不完善，不能将批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，详细的向有关人员说明，导致施工过程中的安全隐患比比皆是。不仅影响了建筑工程的施工质量，更甚的是威胁施工人员的人身安全。
3、施工材料不符合安全标准
施工材料质量是影响建筑工程质量的重要因素之一，建设过程中会应用到多种施工材料，选料稍有不慎就会造成安全隐患，影响建筑质量，浪费时间和金钱，会严重影响建筑费用的控制，许多施工单位无法妥善应对好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。施工材料进入施工现场时，没能进行必要的检验，有时也会出现工作人员偷工减料现象，不能落实安全监察责任，从而影响施工进度和施工材料的及时发放。不符合安全标准的施工材料，是对资源的严重浪费，造成施工费用花费巨大。
4、制度执行未落实
在工程建设开始，由施工单位总部到施工单位的各个部门均制定了一系列的施工管理文件，对各项目制定了详细的规划和管理条例，但在实际的施工过程中并未严格按照管理条例进行施工。这些施工管理文件停留于纸面，军事建筑单位为了应付上级检查而制定的空头文件，不能在建筑项目过程中实际运用。制度执行未落实会影响到施工进度，造成工程建设的延误，严重影响施工管理，无效率的施工管理会造成建筑工程周期延长，不必要的浪费了施工费用。
三、超高层建筑施工技术管理问题解决措施
既然超高层建筑施工技术管理存在这样或那样的问题，如何科学有效的解决就成为重点内容，这也对施工管理人员的综合素质提出了更高的要求，既要管理全面，也要管理细致，否则将影响整个施工工程项目的质量。
1、技术准备工作要扎实
为了确保建筑项目施工相关工作的顺利开展，必须扎实地做好技术准备工作。在项目施工前，对图纸进行严格审核，领会图纸真正的设计意图，改进不合理之处，找出针对性解决方案，避免因图纸造成的建筑施工隐患。
2、安全管理工作要抓紧
安全管理是建筑施工管理的重点内容，关系到整个施工项目能否顺利开展。首先，应该对安全管理人员进行安全知识再教育，对其进行相关技术培训，提高其安全管理检查意识，使得逐渐具有安全管理责任到位的意识，不再推卸责任，主动承担起重任。特别是对于超高层建筑施工项目应当加强安全巡视力度，保证施工项目安全达标，而针对施工人员的违规操作行为予以及时有效的纠正，不断规范其安全操作行为，避免未来安全事故的发生。
3、在超高层建筑施工之前必须要做好相应的准备工作
超高层建筑涉及的施工项目众多，这就使得其施工工期长、所需材料多、施工工艺复杂，如果在施工以前未做好准备工作，必定会引发一系列问题，比如材料供应不足、工期安排不合理、施工工序混乱等。针对这种情况，施工建设企业在开工以前必须要对整个施工进行全面的规划，分配好各项工作，保证施工建设的顺利进行。尤其是要制定出科学的、操作性强的施工规章制度以及操作流程，督促和指导施工人员严格按照其规定进行操作，以便在超高层建筑施工过程中对施工技术进行严格的控制和管理。
4、严格管理施工材料
施工材料对于超高层建筑非常重要性，因此相关的施工企业必须要高度重视其管理工作。首先，在采购材料时必须要对材料供应商的资质进行严格的审查，不可与材料质量差的供应商合作。在材料进场的时候，必须要对材料合格证证书、质量检验报告等文件资料进行审查，确保材料合格以后，才允许使用。材料运输和存储的过程中，都必须要按照相关的规定进行正确的操作，做好保护措施。不同的材料分门别类进行存放，以方便发放。在材料的利用过程中，必须要采用先进的施工工艺，提高材料的利用率，减少对材料的浪费。
5、做好技术准备
首先进行图纸核对，在收到图纸后，对全图进行细心检查，核对关键部位尺寸，审查施工图纸中的不合理设计并进行合理设计。熟悉施工技术，施工的重点和难点。找出技术难题进行探讨和研究，找出解决方案。
其次选择符合实际的施工方案。施工的方案在整个施工过程中具有决定性作用，所以在施工中综合考虑施工的实际情况非常重要。应从施工的便利因素，经济因素，技术可行性等方面全面考虑，采用科学的观点。确保施工方案在实际建设中能在保证施工质量的同时不影响经济收益。应依据合同中对施工技术的标准规定来进行施工，施工流程符合安全规定，符合图纸要求及一些相关明细，并且确保施工人员能完全掌握施工中出现的新技术，做好设计人员和建设人员的交接。只有协调好技术标准，挺高建设技术和效率，才能最大程度上控制费用。
再次做好施工的技术指导。对建设技术应规定处统一标准，确保施工技术水平相同，提高每个施工人员的建筑技术。对每个施工步骤作出明确指导，要求工作人员能做到达到技术水准，保证施工质量，做好具体步骤的安排，精确工作流程。
综上所述，超高层建筑因其体型巨大，多处于城市特殊位置，而成为该城市的地标式建筑。因此，在施工时要极度重视施工技术。同时，因超高层建筑施工难度较大，施工的内容复杂，所以在施工技术上必须进行有效的管理要，确保施工的质量及施工效率。
参考文献：
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