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摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好工程的管理以及施工质量控制工作，才能够增强自身的核心竞争力。本文主要围绕建筑工程管理及施工质量控制的有效措施展开分析，首先介绍建筑工程管理与施工质量控制方面存在的一些问题和不足，然后分析全面加强建筑工程管理与施工质量控制的有效举措。
关键词：建筑工程管理；施工；质量控制
引言
随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
1建筑工程施工管理和质量控制的含义
在所有的建筑工程项目当中，最为重要的就是施工管理工作和施工质量控制工作，它占据着一个非常重要的地位，利用一些科学合理有效的操作方法，可以促进专业人士和建筑材料的有效融合，同时也可以发挥机械设备和施工手法的作用，科学的组织以及有效的规划，这样可以确保工程的使用达到最佳的理想状态，进一步提升整体的质量效果。对于管理工作来说，划分为两个方面，第一方面要把有关的工作人员进行集中，然后开展全面的管理工作，另一方面要把建筑材料进行合理的分配与有效的集中，在完成这两个工作的基础上，可以确保整个工程得到顺利的推进。在这些工作都已经完成，结束之后也不能够忽视建筑材料的合理分配和集中管理，只有对这些要素进行有效的关注，才能够进一步确保工程得到顺利的推进与发展。对于建筑工程施工过程当中的建筑材料以及人力资源，产生的消耗量都是比较庞大的，如果能够开展合理的施工管理工作，进一步加强监督工作的开展，就可以减少整体工程的成本，最终确保成本达到最佳的降低状态。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
2.1建筑工程管理存在的问题
在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
2.2建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
2.3材料质量管理有漏洞
有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量，从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料，而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发，没有严把材料。
2.4建筑工程及施工质量控制力度低
①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
3.1要全面加强建筑工程管理
建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.2健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
3.3加大材料质量管理力度
项目用材料直接影响到项目质量，是点质量管理的重要组部门。材料质量管理工作中采购、入库、出库等程序都要严格监管，检验合格后才能用于项目建设，以免影响项目质量。
3.4提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
结语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑工程的数量越来越多，对这类型工程的施工质量进行控制与管理显得尤为重要，要注重在此基础之上进行相关工作的开展，真正实现成本的有效节约。从客观的角度来说，建筑工程当中的质量控制措施，最终的受益就是成本的合理控制，如果每一个环节都能够加强质量的控制，那么成本的控制效果也会越来越理想。对于施工企业而言，如果能够真正加强施工质量的管理，以此来实现成本的有效控制，那么自身的竞争力也会更加明显。
参考文献
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