新疆喀什地区泽普县住房和城乡建设局 新疆喀什地区 844800
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。对于建筑工程现场施工而言，科学、合理的进度管理措施可以达到优化现场施工流程与提高现场施工质量的目的。针对于此，本文主要以进度管理作为研究对象，重点针对进度管理在建筑工程管理中的重要性体现以及措施手段进行研究与分析，以期给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：进度管理；建筑工程；现场施工；重要性
引言
在建筑工程施工管理过程中，进度管理是最重要的管理部分，进度管理的好坏，对整个建筑工程会产生非常大的影响。想要更好地顺应时代的发展，实现经济效益最大化，建筑工程在实际管理过程中，应当提高对进度管理的重视程度，针对现阶段在进度管理过程中出现的问题，及时采取有效的解决措施，进而为进度管理更好的实施奠定坚实基础。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1在建筑工程工期中进行科学编制
在建筑工程开始之前做好基础的准备工作是非常重要的，充分的准备工作可以提高施工的效率。准备工作首要的就是对建筑规模进行一个评估，只有在对建筑规模进行准确的评估后才能根据实际情况制定出合理且实用的建筑工程实施方案。此外，完成对施工合同的签订也是建筑工程开始前的重要准备工作之一。合同内需要施工时间、质量和一些细节进行严格的要求。
1.2有效控制施工成本，创造更高的效益
进度管理的实施，有利于管理者控制施工过程中每一环节的成本。通过进度管理中的信息管理、沟通协调、资料共享等综合的管理手段，使建筑工程有条不紊的进行下去，施工过程中产生的各种物资成本、人力成本、信息成本等能够得到有效控制，也能在规定时间产生最大的效益。
1.3保障按时完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1人为因素的影响
在建筑施工中人为因素是影响施工进度的首要因素，这主要是由于在施工中没有对施工人员进行很好的管理或是没有对劳动力进行合理的配置，前者会导致施工人员无法按总体计划去统筹而积极工作影响施工进度，后者则会导致一部分施工人员无事可做而另一部分施工人员工作量过大，严重影响总体人工效率。因此在建筑施工进度管理中对疏于施工人员的管理和对施工人员进行不合理的配置都会导致对施工进度造成很大对负面影响。
2.2施工环境因素
在建筑工程实际施工过程中，施工地的自然环境、水文条件、地质环境等，都可能为工程实际的进展带来较大的影响。所以，在进行工程施工之前，应当对施工地进行严格的实际勘测，了解当地实际的土质情况以及周围环境，结合实际的工程质量标准，制定较强实施性的施工方案，进而减少一些不确定因素对建筑工程带来的影响。
2.3施工技术因素的影响
施工技术不仅包括施工工艺和施工的操作，还包括施工方案的设计和施工安全方面，在施工中施工进度很容易受到技术因素的影响。
3建筑工程进度管理的优化措施与建议分析
3.1引进先进人才，提升施工进程意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程进度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
3.2严格把控现场质量要点问题，促进现场施工流程的不断开展
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
3.3合理安排进度计划，安排好关键线路施工
在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
3.4积极建立相关制度管理机制
在建筑工程进度管理中建立一定的管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方面，首先是要对施工方案进行合理的设计和对施工成本进行合理的预算。其次是对施工人员要进行合理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
结语
总而言之，建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该勇于承担自身的工作重责，针对当前现场施工存在的不确定因素以及隐患问题进行积极治理，防止现场施工体系陷入混乱秩序当中。同时，最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。
参考文献
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