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摘要：伴随着我国经济和社会的快速发展，建筑业也迎来了黄金发展期。同时，随着建筑业的快速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争还是在于经济实力的竞争，所以加强建筑工程的经济管理就显得十分有必要。通过调查分析发现，建筑工程的经济管理仍存在着一定的风险问题，这些问题己经影响到企业的良性发展，所以，在应该加强建筑工程经济管理的创新从，从而提高经济管理效率，提高建筑工程管理水平，提高建筑工程管理效益。
关键词：建筑工程；经济管理；问题；对策分析
一、前言
在建筑工程的经济管理中，涉及到了资本运算、财务运算、验收管理、建筑质量管理等多个方面的管理问题。建筑工程经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置。建筑工程的经济管理对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，从而使企业获得更多的经济效益[1]。
二、建筑工程经济管理的现状分析
随养我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度，建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求。
1、经济管理工作不够重视
现阶段，建筑企业的管理人员对建筑工程的经济管理不够重视，没有形成成本控制的意识。在传统的浇筑工程管理模式中，由于工程资金都是由上级根据工程预算直接划拨下来的，在施工过程中出现施工经费的超支和节约事项，没有与职工形成直接的利益关联，从而导致经济管理上的风险问题，影响了施工质量。
2、经济管理体制不够健全
在建设工程划分工程定额时，根据主管部门和管理权限进行划分，可分为全国性、地区性以及补充性等性质类别进行划分;各级工程定额的颁发根据当地的情况，省级定额由省定额站颁发，市政工程的定额是由政府投资的。所以政府具有定额的颁发权，但定额部门不具备解决问题的能力，主管部门也无法直接处理，出现了经济管理制度不完善的问题，在一定程度影响了工作的协调性，就难以较快地完成既定目标[2]。
3、工程量清单与实际施工图纸不一致
在我国工程建筑业中存在着这样的问题，业主十分关注工程的进度，为加快施工采取在建筑的设计阶段就对工程进行招标，从而导致工程量清单与实际施工图纸不一致等诸多问题，而施工企业的价目清单往往不符合施工图纸的要求，这样的问题没有及时解决，直至施工开始逐一发现，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，这些问题对建筑工程的经济管理工作带来了严重的影响。而且，建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标，由于内容的设计深度不足，图纸上的说明不够详尽，存在着一定的安全隐患。
三、加强建筑工程经济管理的几点建议
1、加强建筑工程的成本管理
项目管理的核心在于加强成本的控制，提高建筑经济管理的科学性和合理性。成本预算是提高建筑施工经济管理水平的必要条件，也是衡量建筑企业施工能力的重要因素。所以，建筑企业为了做好成本预算，需要企业管理人员综合考虑生产要素的合理配置，把握好施工的要求，对各个项目进行全面的成本预算，做好预算后下发到全体工作人员手中，让施工和管理人员明确预算，并严格执行，确保将成本控制在最合理的范围内。
2、加强对经济管理的认识
为了进一步做好建筑工程的经济管理工作，需要进一步提高相关人员对建筑工程经济管理的认识，增强领导阶层和广大职工的认识，让他们树立起对建筑工程财务管理以及成本预算的理念，并加强各个职能部门之间的联系，加强合作与交流，使用目标管理责任书中的相关要求进行考核;将惩与罚制度与工程质量、进度进行挂钩，与职工的利益形成直接的关系，从而不断加强建筑工程的经济管理。
3、加强建筑工程的合同管理
加强建筑工程的合同管理能够有效提高建筑工程经济管理水平，这就需要在建筑物资材料的报价给予一定的审核和监督，促使过程的合理化。同时，在签订合同时，需要以双方关系平等为原则，确保双方在协商一致的情况下签订合同。在合同实施的过程，若发现合同的条款与实际不符，则需要及时向对方提出，采取有效的措施解决，增强企业的索赔意识，避免矛盾的发生。
4、建立健全企业领导与管理体系
建立健全的企业领导管理体制，有助于加强建筑企业经济管理的水平，合理增减开支。同时对每一项经济要素进行有效的监督，最终提高企业的经济效益。企业需要慎重地选拔优秀人才，为企业的发展壮大提供人力保障，具备更强的竞争力。并且，根据企业的自身情况建立员工的激励机制，创建一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性，提高办事效率，还需要建立起一套完整的监督机制，确保工程质量的安全可靠，从而提高企业的经济效益，建立全方位的质量监督体系，同时采取目标管理的方式，将责任落到实处，制度的运行还需要增加适当的工本费，以及一些设备管理费用和材料费等[3]。
5、提高建筑工程的投标水平
加强对投标的报价管理也是完善建筑工程质量管理的有效措施之一。在设计阶段时，需要对工程的技术方案进行全面的分析，了解预算的额度，根据合同执行要求，同时结合工程的自身特点，确保工程的质量来进行施工方案的设计。并且加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现有施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。另外，要在施工企业的经济水平的基础上进行工程成本的预算，保证预算在企业能够接受的范围。最后得出一个合理的报价，可以体现出企业的施工技术，降低风险。
四、结语
综上所述，建筑工程中经济管理是其中的关键环节，所以对于经济管理来说，应加强管理才能确保施工顺利实施。在管理过程中，经济管理具有复杂性，所以应制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，使土经济管理不断提高整体质量，才能达到预期效果。
参考文献
[1]高山松，论工程经济管理风险及防范措施[J]，时代金融，2012(12)；
[2]程三红，论如何开展工程经济管理工作[J]，中国房地产业，2011(02)；
[3]秦海平，蒋仙丽，试述工程经济管理的思考[J]，科技资讯，2011(16)。