长庆油田分公司第四采油厂 陕西西安 710000
摘要：石油工程的工作流程较为繁杂，且工作量较为庞大。在石油工程中，项目管理是非常重要的内容，现阶段虽然我国石油工程项目管理已经有所改进，但是仍然存在一些问题。因此，在实际工作中，我们需要明确管理要点，对管理理念和模式进行不断创新和完善。下文针对石油工程项目管理要点进行深入分析，希望可以有效提升管理水平和效果。
关键词：石油工程；项目管理；管理要点
引言
针对每个工程项目来讲，管理都是非常重要的内容，管理质量如何直接影响着整个工程项目的实施质量。目前，我国石油工程项目管理工作还存在一些问题，这不仅不利于石油的开采，还会影响到石油企业的长远发展。因此，企业需要给予石油工程项目管理足够的重视，结合实际情况，确定管理要点内容，并通过合理有效的手段，不断完善和创新管理理念和模式，进而有效保证施工质量、工期、安全环保，有效提升工程项目管理水平。下文针对石油工程项目管理要点进行深入分析。
1.石油工程项目管理要点
1.1质量管理
在石油工程项目管理中，质量管理是非常重要的内容。在质量管理中需要保证采油工作安全性，保证施工中所用的工具、设备、仪器满足国家规定标准和规范。通过质量管理，可以保证施工人员的人身安全，使其可以在安全的环境下作业[1]。并且，通过质量管理，还可以保证石油质量。部分企业为了可以获得更多的经济效益，忽略了质量管理，进而引起了诸多安全隐患。在石油工程项目管理中，安全问题是不应忽视的，需要给予足够重视，进而保证石油质量，减少环境污染。
1.2技术管理
石油工程项目施工具有较强的专业性，对于施工人员的专业水平要求较高。技术管理是石油工程项目中必不可少的内容，如果施工出现技术问题，会导致整个工程项目无法正常顺利的进行。在具体施工中，若缺乏专业施工技术，会影响到管道设置质量，进而对后续的生产工作带来不良影响。
1.3进度管理
石油工程项目，无论是对于社会来讲，还是对于地区来讲，都是具有较大的价值和意义的。若石油工程项目无法根据规定计划按时完成，会给地区带来严重的经济损失[2]。因此，进度管理是非常重要的内容，在进度管理中相关负责人应对项目进展和合同规范进行合理督促监管，进而保证项目可以按期完成。
2.石油工程项目管理措施
2.1对各管理层级职能定位进行明确
想要有效提升石油工程管理水平，需要明确石油企业、二级单位、项目部分别在项目管理工作中的职责，对管理界面进行梳理，根据项目管理实际需求，合理细分各方的全责。在石油企业、二级单位、项目部中，石油企业是对战略和业务实施管理的关键，因此需要对石油企业的服务职能、监管职能、支持职能等进行突出。二级单位是项目管理和支持保障的核心，主要负责管理项目部工作和市场开拓工作，可以保证石油工程顺利进行下去。项目部，是项目管理的主要载体，负责成本控制、施工作业、资金结算等工作，可以提升石油工程项目顺利开展。
此外，还需要对各市场、技术、财务、经营等业务部门的职责分工进行明确，对服务职能进行强化，对信息共享、分工协作进行强化，进而有效规范业务监管，避免出现职能重叠、交叉等问题，实现运行流程简化、运行节奏加快，提供给项目可靠的保障和支持[3]。
2.2创建业务管理部门高效保障机制
在石油工程项目管理中，需要根据市场需求和发展，把获得最大化效益作为目标，提升各个管理部门的服务意识和水平，对项目管理重心进行降低，对审批流程进行简化，对施工工序进行规范，科学合理的对项目经营单元的权利进行增加。与此同时，各管理部门需要对各种有利资源进行积极统筹和优化配置，对人才、制度、技术、物资等保障体系进行不断完善，进而加大监管工程项目力度，对其中存在的难点问题进行及时解决和处理，注重作风建设，有效提升石油工程项目管理水平。
2.3创建完善的项目市场化机制
在实际工作中，可以对项目经理承包经营责任机制进行引入，对具有丰富经验的经理、项目骨干进行引进，在企业内部对市场招投标制度和市场关联交易制度进行不断优化和完善。与此同时，需要对项目部建设、后备人才培养、人员选聘等工作进行贯彻落实。在项目管理工作中，需要明确责任主体是项目经理，使项目经理的作用可以充分发挥出来，可以利用择优推荐、公开竞聘等形式，对象项目经理进行选聘，再由项目经理对项目管理队伍进行组建，尽可能的把经营自主权进行下放，其中包括选人用人权、分包商选择权、员工绩效分配权、收支管控权、物资采购权等等[4]。此外，需要注重考核奖惩项目经理、管理队伍，坚持上不封顶和下不保底的原则，进而有效提升其工作热情和积极主动性。
2.4加大项目管理风险防控力度
在石油工程项目管理工作中，需要根据工程实际情况，对风险防范体系进行构建和完善，进而有效提升企业对重大项目亏损防控、对重大经营风险防范能力。在实际工作中，应从以下几个方面入手，其中包括工程开发、分包、合同、HSSE、资金、汇率、采购、法律等等，需要细致进行梳理，对其中潜在的风险进行找出，并根据风险具体情况，对防范措施进行科学合理制定。此外，需要提前创建风险应急预案，以防在出现风险时，可以及时有效的处理和解决，降低石油工程项目建设风险的发生概率。
结束语
总而言之，在新时代背景下，加强石油工程项目管理是非常重要的，不仅可以有效提升管理水平，还可以促进企业长期稳定发展。但是，由于石油工程项目容易受到多种因素的影响，如工程成本、进度、质量、安全环保等，若任何一个环节中出现问题，都会影响到整个石油工程项目管理效果。因此，在实际工作中，我们需要给予石油工程项目管理足够的重视，结合实际情况，明确石油工程项目管理要点，并通过科学合理的手段，从各个环节入手，不断完善和优化项目管理措施，进而实现综合控制石油工程项目管理，从根本上提升项目管理质量。
参考文献：
[1]黄瑛.关于石油工程企业项目管理制度体系建设探究[J].江汉石油职工大学学报，2019，32（03）：100-102.
[2]邹欣.石油工程项目管理可持续发展战略探究[J].现代经济信息，2019（09）：377.
[3]韩现坡.新时期石油工程项目管理的对策与建议[J].石化技术，2019，26（04）：259+261.
[4]谢德允.精细化管理在石油工程项目管理上的应用[J].现代经济信息，2019（06）：363-364.