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摘要：在市政工程项目管理的施工中，进度管理是其中非常重要的任务。做好市政工程项目管理施工中的进度安排，可以提高市政工程项目的整体进度，对于工程质量的把握，按时交付工程，病投入正常的运营中，具有非常重要的作用。但是在目前的市政工程项目管理中，仍然存在着诸多因素，影响了市政工程项目管理施工中的进度控制。本文将从市政工程项目管理施工中影响进度控制的因素以及控制进度的要点进行阐述，以期能够对实际的市政工程项目管理施工有所帮助。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
引言：市政工程项目管理施工在整个项目的运作过程中是非常重要的，但是由于项目建设施工自身的特点，这就对项目施工中的进度控制有所要求，需要在规定的工期内完成项目进度，保证项目能够在规定的时间内交付使用。因此，对于项目的进度要求较为严格。市政工程作为惠民工程，一旦开始建设，往往会处于市中心地区或者急需投入使用，如果出现工期延误的情况，势必会造成损失[1]。那么，在工程的管理中，针对影响进度的因素进行分析并提出控制进度的要点，对工程全程进行严格的把关，注重全程进度管控，就成为市政工程管理的重要任务。
1.影响市政工程项目管理施工进度的几大因素
1.1工程进度计划制定不够合理
对于市政工程项目管理施工进度的把控和施工前期的规划有着非常密切的联系。整体而言，施工应该具有一个完整的规划，施工进度具有较强的计划性，如果前期制定的计划较为合理，那么后期的工程施工中才能合理安排，工程进度也会较为顺畅，不容易出现进度迟延等问题，但是在前的市政工程项目管理中，由于工程施工计划制定不够合理，导致施工进度比较随意，施工人员意识散漫，没有强烈的时间观念，很容易出现施工进度的理想化，对工程进行中出现的突发性问题子啊时间上难以控制，导致进度拖延[2]。这主要体现在一些对施工要求相对较高的工序中，一旦缺乏深入分析，对于时间安排不够合理，就容易导致对工程量的判断预估不准确，必然也就会导致进度难以按照计划执行。因此，工程进度计划制定中一定要细化工程施工中各个环节的时间安排。
1.2市政工程项目管理中的协调性不高
在我国的市政工程项目的进度控制问题上，面临的一个较高的要求就是在项目进度中的协调性不高。协调性不高容易导致施工过程混乱，无法在一个理想状态下进行施工，进而对市政工程项目的完成产生不良影响[3]。在具体的市政工程施工中，施工的进度还和物资的供应是否及时、施工的工程质量、施工成本以及施工安全防护等方面存在着密切关系，如果施工质量存在问题，则需要大量返工，必然在工期上会有所延误；施工安全保障存在疏漏所造成的安全事故，同样会对市政工作的顺利进行造成影响，导致工程不能顺利开展；施工成本如果协调不好，前期成本较高，后期为了降低成本，造成施工质量较差，也会影响进度。因此，在市政工程中具有良好的协调性是非常重要的。
1.3外界环境对市政工程项目进度的影响
市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现互相影响，也会造成施工进度的延误。
1.4人为因素对市政工作施工进度的影响
在市政工程的项目的施工进度控制问题上，必然会考虑到的一个因素就人为因素。在工程施工的过程中，每一个环节都离不开施工管理人员，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因[4]。
比如：在施工过程进行中，不少管理人员责任意识不够强，对于工程施工中遇到的问题不够重视，没有及时进行有效合理的调控，这就导致施工中遇到的问题暴露出来，进而需要花费大量的时间去返工，导致延误工期。另外，还有很多施工人员由于没有强烈的完工时间观念，在施工过程中消极怠工，从而导致工期延误。以上人为因素都是造成市政工程施工管理工作中进度难以控制的重要因素。
2.市政工程项目管理中施工进度控制要点分析
2.1市政工程管理人员应该制定合理的工程进度计划
在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理[5]。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，应充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
2.2加强工程各个环节的协调性
在市政工程的施工过程中，为了更好地确保各个环节的进度控制，需要协调好工程各个方面的工作。比如在开工之前，根据合同的要求，围绕市政工程的各项重点进行分析，对每个工程环节所需的时间进行细化，资金成本的合理分配使用，使是整个工程资金分配相对合理。施工人员在施工过程中的安全防护措施要到位，避免在施工过程中因为安全事故使工程面临整改，以影响整体进度。
2.3提前做好应对恶劣环境的工作准备
市政工程项目管理中，必然会受到恶劣环境的影响。所以，在对工程进行规划时，一定要把环境因素考虑到规划中来[6]。首先，是要对施工地点的整体环境进行勘察，对环境的特点进行调研。全方位的对环境进行分析，在施工之前，要针对环境的特殊性，购置相应的工程施工材料，减小和防御环境带来的不良影响。针对可能出现的恶劣天气，也要提前做好防御机制，以更好的确工程顺利完工。
2.4加强管理人员和施工人员时间观念
工程项目的进度快慢，人为因素是非常重要的因素。在施工过程中，加强施管理人员的时间观念，对于出现的工程问题需要及时解决或者上报，加强监察监管力度，调动管理人员的积极性。对于施工人员，要对其施工经验进行考核，避免滥竽充数，影响工程质量，造成大量返工。
结语：总而言之，在当今的市政工程管理中，对进度的控制越来越重要。工程管理人员需要不断地对工程的整体施工进行把握，制定合理的工程计划，协调好工程施工中各个环节所需要的时间，对外来环境对施工进度的影响做好提前规划，能够使工程的进度得到一个大的提升。管理人员要切实围绕影响工程进度的几大因素进行分析，并根据工程的实际施工情况制定出合理的方案，以确保工程在规划的合理时间内完成。
参考文献：
[1]欧成华.基于施工方视角的市政工程项目进度与成本协调管理研究[D].西南交通大学，2015.
[2]梁建华.市政公用工程项目业主方管理问题研究[D].华南理工大学，2013.
[3]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究[D].中南大学，2010.
[4]宫昭文，孔军.市政工程施工进度管理探讨[J].科技经济导刊，2017（01）：191-192.
[5]刘琳.项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究[D].南昌大学，2011.
[6]何满良.关于市政工程施工项目成本控制的研究[D].长安大学，2006.