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摘要：国有企业股权投资后要重新调整管理方案，国有企业股权投资后公司的内部结构会有新的变化，在管理上应该更加灵活，有利于国有企业的发展，在管理上应该更加现代化，有利于国有企业增强经济实力。
关键词：国企股权；投后管理；对策研究
引言
国有企业在发展壮大的过程中，通过引入外资发展壮大自身实力，促进企业在市场上的变革，实现国有企业集团化发展，从而加快企业转型，在信息时代下，企业要掌握资金流向，要拥有对市场足够敏锐的洞察力，才能在风云莫测的经济市场获得一席发展之地。
一、国企股权投资投后管理概述
国有企业股权投资模式主要分为两种，一种是在集团层面引入外部资金，通过外部股东的参与和介入，推动国有企业市场实现改革，重整集团整体战略，从而促使集团转型。第二种是在集团成立下属的专业化业务平台层面引入外资，通过引入外资，子公司和集团会形成共同发展的模式，子公司会先行发展，从而促进集团发展，改变现有的经营模式和管理机制[1]。通常情况下，企业会选择第二种股权投资模式，第二种投资管理模式涉及面窄，好运作，当然企业也会根据自身的情况而定，但是，无论哪种投资模式，股权投资投后管理的内容都是大相径庭的，管理的最终目的都是为了增强企业的经济实力，促使企业转型，因此做好投后管理十分钟要。投后管理的内容有企业管理、增值服务、股权管理和资本运作，其中企业管理和股权管理是最为基本的管理内容，是对整个管理工作的基本标准，增值服务和资本运作是管理工作的延伸点，企业价值的体现，企业经济实力的体现。
二、投后管理工作的现状
现在市场经济发展迅速，国有企业在这种经济发展的大好势头之下，引入外资，改变现有企业结构，促进企业转型，但是企业在进行股权投资后，对投后管理工作不甚重视，在很大程度上忽视了投后管理，导致企业改革不彻底，改革效果不明显。
（一）投资目标模糊
国有企业在股权投资前期，会根据投资项目作出投资计划书，并明确的制定出投资的目标，企业投资目标是提高国有企业的经济实力，但是在实际的投后管理工作中，由于部门职责划分不明晰，导致投后工作目标实施无人管控，继而在管理工作中将目标慢慢淡化了，最终目标也就难以达成。国有企业虽然最初设定了明确的目标，但是在管理过程中由于管理不足，导致目标模糊不清，最终造成企业改革不顺，改革效果不明显[2]。
（二）企业组织结构设置不合理
国有企业在改革后一般会保留国有企业的控股权，在投资成立下属公司很长一段时间中处于全资状态，改革后的公司仍然保留了国有企业的性质，在组织结构上仍然按照国有企业的组织结构进行设置，一个决策往往要经过层层同意，经过多层审议才能达到董事长手里，因此繁冗的组织结构导致企业在处理工作时效率比较低下，如果需要股东大会统一，往往需要更多的流程，很大程度上影响了公司运营效率。
（三）投后管理内容单一
投后管理内容单一，投后管理需要多方面的获取管理成效，不能仅仅从财务报表上获取管理成效，需要从公司运营、财务状况、市场营销等多个方面进行管理。
（四）对投资公司的关注太少
集团公司拥有大量的资源，在管理技术和运营上有着不可替代的优越性，但是被投资公司由于资源限制，经验不成熟，在管理上和运营上处于劣势，因此管理不当，公司运营也就不顺畅，被投公司和集团公司的利益是一体的，因此集团公司要协助被投公司，帮助公司经营管理。
三、国有企业投后管理的对策
（一）明确投资目标，建立专项管理部门
集团应该明确投资目标，建立专项的管理部门，对目标进行可控管理，坚决落实目标，让目标贯穿于整个改革过程，目标在设定以后，说明目标是可实现的，是在合理范围之内的，因此集团要将目标落实到各个环节，各个部门。企业可以建立投资管理部门，让目标管理实现可控现状，投资管理部门通过对企业的财务、经济、经营等方面进行全面监控和分析，严把目标，让目标落实到每一个环节，如果在管理过程中，出现目标不明确的现象，可以及时调整方针，调整经营策略。投资管理部门在管理项目的过程中，要将集团、子公司、被投公司进行比较分析、了解，再调整相应方针，这样会更加切合实际[3]。
（二）优化公司组织结构
要做好投后管理，就要优化公司的组织结构，集团公司在进行改革以后，公司构成发生了变化，相应的，公司的办事流程也应该符合当下的改革现状，因此，集团公司要优化公司组织结构，提高管理效率。集团公司要以董事会为核心来展开投后管理工作，投资公司可以派遣员工在董事会任职，可以拿出被投公司的部分股权进行激励，从而提高董事的办事效率。
（三）管理内容要多样化
要做好投后管理，就要从多方面进行管理，不能只从财务方面进行管理，单向管理的效果是显而易见的，管理成效不高，且获取的数据比较单一，后期也难以进行参考，因此投后管理内容和形式都要多样化。集团和被投企业应该进行有效的沟通和交流，委派董事会成员是最为基本的管理方式，除了委派董事成员以外，集团企业也可以进行财务报表分析和审核，从基本的数据上获取投资效益，了解投资趋势和走向。另外，企业也可以通过运营报告、行业信息、管理信息等方面来了解投资发现趋向，企业董事长也可以通过员工述职的方式获取投资管理动向，从以上的所有形式来看，述职能够获得一手的投后管理动向，参考性比较大，而且可以从不同管理职能上了解到不同的投资管理信息，有很强的实际意义。现代信息技术发展迅猛，集团公司可以和被投公司进行电话会议，或者也可以派遣专职人员深入被投公司进行考察，这些渠道都是可以获得相关的企业动向，是投后管理运营的有效措施[4]。
（四）开设增值服务
为投资企业开设增值服务，能促进企业双向发展，促进集团走向现代化，促使投资公司获得相应的利益，因此，集团应该发挥自身巨大的优势为被投企业开设增值服务，给投资企业创造一些便利。集团公司有良好的品牌效应，实力雄厚，因此集团公司可以依靠其品牌效应为投资公司带来一些优质的资源，比如可以为被投公司引荐一些名企。投资企业在企业经营管理上比较欠缺，因此集团公司可以进行的指导，确保投资公司能够获得完善的管理体制。商业计划书决定着企业的发展方向，但是投资企业缺乏制定商业计划书的经验美，因此，集团公司可以对其进行指导，让投资企业制定合理科学的商业计划书，商业计划书企业的经济命脉，不管是对投资企业而言，还是集团公司而言，投资技术书都是十分重要的，投资计划书是双向的，不仅集团公司要制定，投资公司也要制定商业计划书，双方在制定计划书的同时都要考虑对方的实际情况。
四、结束语
总而言之，国有企业要想做好投资投后管理，就应该设定专项投资管理机构，优化公司组织结构，在投后管理中要多方面管理，并做好投资公司增值服务。
参考文献：
[1]曹孔岳.私募股权投资基金参与国企混改的路径浅析[J].现代国企研究，2018（08）：89.
[2]朱元甲，孙晓筱.严监管下私募股权投资如何回归本源[J].银行家，2018（06）：128-130.
[3]黄晓青，李蕴娜.国企股权投资投后管理及其对策研究[J].企业改革与管理，2018（14）：3+5.
[4]朱鸿伟，陈诚.私募股权投资与公司治理：基于创业板上市公司的实证研究[J].广东财经大学学报，2014，29（01）：62-72+80.