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摘要：建筑工程项目施工过程中，现场施工管理是非常关键的，直接影响到工程整体质量。本文阐释了建筑工程项目现场施工管理的意义，然后结合其中存在的问题提出了优化措施，旨在进一步提升建筑工程项目施工现场管理水平。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；优化措施
在现今激烈的市场竞争中，建设单位需要不断加强对建筑施工现场的管理，贯彻落实科学合理原则以及效益最大化原则，以此来促进建筑施工的各项活动有序进行。另外，在具体的管理中，建设单位需要加强对施工技术应用及问题的处理，加强建筑材料控制，完善岗位负责制，还需要加强对施工现场的质量与安全管理，从而保证工程质量，提高企业的整体管理水平以及经济与社会效益。
1 建筑工程施工管理优化的意义
在建设项目的建设和施工管理中，涉及的领域比较广泛，涉及的技术问题也很复杂。为了保证建筑工程项目的质量，按时完成，有必要运用科学的实践理念，有效地组织和协调各方面的施工，确保整体的施工工程质量达到验收标准。建设项目的施工管理贯穿施工的全过程，除了要做好各种施工技术、施工类型和施工程序的协调工作外，还必须保障施工单位能够得到最大的经济效益。提高施工管理水平在保证施工质量的前提下，也可以有效降低施工安全事故产生的概率。它也是找出和解决施工问题、节约施工成本和确保施工进度的有效方法。因此，优化建设项目的建设和施工管理，对推动建筑企业的发展具有重要意义。
2施工现场管理工作中存在的问题
建筑工程现场施工管理是一项较为复杂的工作，其所涉及到的环节步骤相对较多，我国很多建筑项目管理部门都有专用的管理理论以及方式，对建筑工程现场施工中的各个环节步骤都有较为全面、具体的规定，是保证整体施工质量的必要前提。在现场施工展开的过程中，经常多方面因素的影响从而导致整体施工质量难以得到保证。建筑工程的施工质量会直接影响大建筑企业的未来发展，同时也会影响到企业在行业当中的地位。目前，我国建筑工程项目现场施工管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
2.1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.2材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。材料采购过程中没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响；在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料。
2.3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性。此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
2.4现场施工的质量控制意识较为淡薄
在展开建筑工程现场施工质量控制工作的时候，很多建筑企业往往会更加看重施工项目的进度，从而在一定程度上忽略了施工质量控制的重要性，这也会使项目的整体施工质量受到一定的影响。
除此之外，由于建筑工程施工管理工作还并没有建立起较为完善的监督管理机制，从而导致了相关管理部门对于质量监督的力度并不大。
3 建筑工程项目施工现场管理优化措施
3.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
3.2加强施工现场质量管理
施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。
3.3对施工现场所用的材料进行管理
现阶段对建筑现场施工材料管理主要包括以下几个方面。首先，施工材料的采购。施工材料的采购由施工现场的相关管理部门来完成，在选择施工材料的时候，应该注意对材料的性能以及质量进行对比。此外，负责材料采购的部门还应该适当简化材料挑选以及采购的流程，这样可以使施工成本得到有效的控制，从而保证项目建设单位的利益最大化。其次，施工材料的供给。施工材料相关管理部门应该根据现阶段市场的变化对材料的供需情况进行及时调整，通常情况下，要以施工图纸为主要调整依据，按照施工方案的要求对材料进行合理配置，从而实现施工材料的有序利用。最后，施工材料的发放。负责施工材料管理的部门还应该根据相关条例规定来完成施工材料的发放，尤其是对水泥以及钢筋等材料来说，对其品质进行控制是非常重要的，会直接影响到建筑工程的整体施工质量。
3.4注意提高施工人员的自身安全意识
对建筑工程施工来说，安全施工的意义非常重大，加强施工安全管理工作不仅仅是对项目工程的质量负责，更是对相关施工技术人员的人身安全负责，同时也有利于施工企业获得良好的社会口碑，这对企业未来的发展是非常有帮助的。首先，应该对施工现场的安全管理制度进行不断的健全，这是非常关键的。在施工过程中应该始终秉持着"安全第一"的施工理念来展开工作，同时，还应该注意工作氛围的营造，使施工人员意识到安全施工的重要性以及必要性。其次，应该加强对相关施工技术人员的定期培训力度，从而在思想上提升施工人员的安全意识。最后，在展开建筑工程施工现场管理工作的时候，相关管理人员应该注意从细节进行入手，对施工过程中的每一个环节进行精准把握，并且要掌握施工过程当中的技术要点以及难点，针对这些要点以及难点展开安全管理工作会起到事半功倍的效果。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，现场管理人员应该加强对施工现场的管理力度，并且要不断对管理方案进行优化，对管理体制进行健全，这样可以达到有效提升施工企业现场施工管理水平的目的，从而使企业的市场竞争力有所提升。对于建筑工程施工企业而言，企业的市场竞争力会直接决定企业的发展前景，无论在什么时候，保证建筑工程项目的整体建设质量都会使企业在现阶段竞争激烈的行业市场当中获得一席之地。
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