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摘要：在建筑施工管理中，成本控制是其中的主要内容，与企业的利益有着直接的影响，尤其是对于现阶段来说，在市场竞争力增加的情况下，建筑企业的市场利益存在压缩的现象，加强施工过程中的管控，从源头上控制成本的增加，有效的实现节约能源和资源的目的，这是成本控制的目标。本篇文章通过对建筑施工管理成本控制的意义进行阐述，分析施工过程中成本控制存在的问题，从而探讨加强建筑施工成本控制的具体措施。
关键词：建筑施工管理；成本控制；成本目标；
引言
成本控制是工作过程中的一种理念，对建筑工程中的一个时间段内指定成本预算的目标，并且通过一系列的措施实现这一目标的过程。成本控制遍布建筑工程的各个阶段，对建筑施工管理进行全方位的研究和分析，从而找到降低成本途径的办法，并且通过科学的管理过程以及合理的安排施工计划，从而达到改善企业经济利润的目的。成本控制也是一种手段，它涉及到了多方面的内容与学科知识，包括经济学、建筑学以工程学等，它是成本管理工作的一部分，它的控制对象是建筑工程中的内部结构体系，通过在施工阶段成本控制概念的宣传，从而达到全员参与的目的，对于建筑工程与企业来说也有着重要的意义。
1、建筑施工管理成本控制的意义
1.1提高企业的经济利润
对于建筑企业来说，在建筑施工管理过程中进行成本控制工作，最直接的就是提高企业的经济利润，通过控制过程，从而实现对各个阶段的有效规范，降低在材料采购以及投资过程中资金的投入，做好预先的管理工作，按照规划进行操作，保证成本的投入可以充分发挥它的价值。除此之外，成本控制还包括在施工过程中对材料的有效节约，能够避免对资源的浪费，减少资金在材料方面的支出，保证企业经济利润上的增加。
1.2促进企业市场价值的提升
在建筑工程中，它的发展前景是非常广阔的，而且有着巨大的利益空间，随着社会的发展，建筑企业的类型有着不同程度的增加，包括其他项目的企业也在进行建筑方面的投资，这也就为建筑市场赋予了新的活力，通过施工过程中的成本控制，从而为企业提供一定的市场竞争能力，促进市场价值的提升。而且在建筑施工过程中，成本控制还可以实现一定的协调作用，树立全方位工程的造价管理理念，从根本上达到提升企业的目的。
2、建筑施工管理成本控制中存在的问题
2.1缺乏成本控制意识
对于成本控制意识来说，它是成本控制工作中的重要观念以及指导思想，是成本管理工作展开的必要条件，将其控制在一定的范围内，从而实现利益的最大化发展。但是在目前的建筑施工过程中，缺乏成本控制意识是目前存在的主要问题。实际上，成本控制工作并不是一个人两个人可以完成的，它是需要全员参与的一种理念，但是有关部门在建筑施工的过程中没有加强这方面的宣传工作，没有起到一定的带头作用，使得控制工作在开展过程中存在很多阻力，有些政策并没有得到有效的落实，在施工中，始终存在浪费的现象，这也是导致成本增加的主要原因。
2.2成本目标设定上的问题
对于成本控制工作来说，需要按照一定的成本目标进行相关的计划工作，因此，成本目标的设定有着重要的影响。从现阶段的建筑工程来看，成本目标设定上出现问题的主要原因是成本预算上的问题，没有提前对工程进行具体的研究和分析，在有关项目的计算上存在一定的误差，缺乏一定的指导依据，从而导致目标设立过高，影响了成本控制工作的执行，或者目标设定过低，没有充分发挥成本控制工作的价值。出现这种问题的主要原因是由于企业对于财务工作上的不重视，没有给予其充分的发展空间，在制度的建立上没有根据时代的发展进行改变，导致在目标设定时，与企业的利润相脱离，从而造成严重的后果，还会对企业的价值产生一定的影响。
2.3成本控制工作内容上的不全面
对于建筑工程中的成本控制来说，现阶段的工作主要集中于施工过程中的管理，从而导致内容上的不全面，没有根据实际情况进行全方面的成本管理工作。出现这种问题的主要原因是由于工作人员没有真正意识到成本控制工作的概念，在计划的设定过程中过于片面，对它的认识度不够，没有满足工程发展过程中的基本需求，尤其是对于施工前期阶段来说，它的成本控制也是非常重要的，甚至会对后续工程的质量等其他方面产生不同程度的影响。
2.4工作人员操作能力上的问题
对于与成本控制有着直接关联的工作人员来说，尤其是财务管理人员，如果他们缺乏一定的专业素质，或者在操作能力上存在一定的问题，都可能会对成本控制工作造成一定的影响，如何在这方面加强管理，提高在成本控制工作中的主动性，是目前有关部门需要研究的问题。
3、加强建筑施工管理成本控制的措施
3.1加强成本控制意识的宣传
对于建筑施工过程中的成本控制意识的构建，有关人员应该加强对成本控制意识中的宣传工作，并且由管理负责人起到一定的带头作用，对于建筑工程来说，成本控制意识的增加是一个长期的过程，需要在这个阶段中不断对员工进行这方面的意识培训，还可以通过互相之间的监督来提高成本控制意识在工作中的融入情况。其次，还可以通过建立激励机制，通过定期考核等手段，严格对工作人员进行控制，使得成本控制意识可以快速的进入到人们的意识中，并且形成以成本控制意识为主的企业文化，对于成本控制意识来说，激励机制只是一个激发工作人员动力的手段，同时促进员工核心竞争能力的养成。另外，还可以加强节约方面的制度建设，真正的将成本控制意识与管理工作融合在一起，制定相应的管理内容，落实其中的基本政策，达到成本控制的目标。
3.2加强施工前期的成本控制工作
对于成本控制工作来说，无论是管理者还是工作人员，都应该明确它的具体范围，它不单单是指施工建设过程中的成本控制，而是贯穿整个建筑工程中的控制手段。在施工前期，有关人员应该加强成本预算工作，做好工程实际现场的考察，并且明确在招标过程中采购工作以及其他方面的成本投入，根据具体的情况在不同阶段制定符合要求的成本目标，根据成本目标进行成本控制设计方案过程中的优化，并且为设计方案提供科学性的依据，实现控制工作过程中的合理性，对建筑工程进行全面的了解，加强对控制工作的重视程度。
3.3提高成本控制人员的专业素质
对于与成本控制有关的工作人员来说，应该提高他们的专业素质，并且建设高素质的人才队伍，促进企业在市场中的竞争能力。首先，应该加强对财务管理人员的培训工作，提高他们在成本核算过程中的计算能力，并且将培训技能真正的落实到工作当中，发现自身能力上存在的问题。另外，有关部门还应该对财务人员采取一定的鼓励措施，认识到学习的重要性，并且对成本控制工作进行一定的经验和教训总结，从而获得综合方面的提高。
4、结语
总而言之，在建筑施工的成本控制工作中，对于建筑企业和工程来说都有着一定的意义，可以提高企业的市场价值，提升企业的经济利润，加强建筑施工中的协调工作。有关人员应该找到成本控制工作中的问题，并且根据问题找到有效的解决措施，建设专业的人才队伍，从而充分发挥成本控制工作的效果。
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