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摘要：建筑行业在随着国家整体实力的提升不断进步，建筑企业取得各项成效的主要原因是进行有效的建筑工程项目管理，并根据市场的发展和国家的总体趋势进行管理方式的不断革新。但是还是有很多的建筑企业意识不到项目管理的重要性，在企业的内部发展过程中受到很多因素的阻碍，本文将通过对建筑工程项目管理的现状分析总结建筑工程项目管理的重要性，并探究建筑工程项目管理的创新方法，为建筑企业的不断进步提供有力的条件。
关键词：建筑工程项目管理；重要性；创新方法
引言
为了满足人们的各项居住需求，建筑工程在各个方面都在更新和加强，其中建筑工程项目管理的不断创新具有非常重要的意义。只有从根本上解决建筑工程的管理问题，才能促进建筑企业实现现代化的发展，但是还是有很多的建筑企业意识不到这一重点，下面将对建筑工程项目管理的现状进行详细分析，并对其发展的重要性及创新方式进行深入探究，转变旧式管理思想，实现建筑行业的持续进步。
1、建筑工程项目管理的现状分析
在现代化的发展中，人们的各项需求都在不断提高，为了满足人们的高质量居住要求，建筑企业也在逐渐改善自身的项目管理方式，促进建筑行业的持续稳定进步。但是建筑工程项目管理在实际实施的过程中还是存在很多的弊端，导致建筑工程项目管理效果不理想。首先是新式建筑管理体制在不断改革，使得很多的建筑企业将眼前的利益作为自身企业发展的重点，忽视建筑工程整体效果的提升，在具体进行建筑工程施工管理的时候非常混乱，施工现场也存在很多的资源浪费没有人管理，使得整个建筑工程后期存在大量的隐形问题，对整个建筑工程的使用期限具有负面作用，对人们的生活和工作都带来很多的不顺意；在建筑工程造价方面也存在很多的问题，由于项目管理不严格，工程造价存在很多的不合理地方，技术方面也不精进，对建筑工程的发展方向认识不足，导致整个建筑行业的进步停滞不前。信息技术逐渐成为各个行业领域发展进步的重要支撑，将信息技术和建筑领域相结合促进建筑工程项目管理形式的不断进步，促进建筑事业的长期稳定发展。
2、建筑工程项目管理的重要性
为了提升建筑行业的国际性地位，促进我国经济实力的不断提升，必须保证建筑工程项目管理的科学性，建筑工程项目管理水平的提升具有非常重要的意义。只有高度重视项目管理，才能有效避免建筑工程整个过程的各项问题，利用科学高效的管理办法，实现施工现场的各项施工的规范化，促进各项施工材料和设备的合理利用，在为建筑企业节约成本的同时提升整体的建筑效果，也逐渐实现人员综合能力的提升以及施工方式的革新；具备完整的建筑工程项目管理机制，对整个工程的发展方向也具有积极作用，促进建筑工朝着绿色化的进程不断前进，提高整体质量的同时更加环保，对建筑工程中的各个施工人员的安全也具有一定的助益，相关的管理人员严格落实管理制度，对各个施工人员进行安全意识和安全预防措施的培训，使得施工人员对整个建筑过程了如指掌。建筑工程项目管理是一项以工作人员为重心的工作，是促进建筑行业绿色发展的重要形式，健全建筑工程项目管理机制也能促进施工环境污染程度的降低，使得建筑工程周围的居民能够舒心生活，总体来说，建筑工程项目管理具有非常重要的作用。
3、建筑工程项目管理的创新方法
3.1加强各方面监督管理机制的创新和落实
要想实现建筑工程项目管理水平的有效提升，建立完整的监督管理体系是根本性措施，监督管理体系包括对建筑行业各项活动的监管，还包括建筑企业自身的监管机制的建立。只有具备完善的建筑行业管理机制，才能促进各个建筑企业实现水平的管理和工程质量的提升，促进各个建筑企业根据管理机制进行自身企业工作的开展，在很多方面都有底线。
相关的建筑监督管理部门应该根据建筑市场的发展动向和具体情况创建合理的监管机制，尽量符合大多数的建筑企业的发展情况，并督促各个建筑企业有效落实，定期进行检查，在建筑市场管理机制中的各项规章制度都应该进行具体划分，确保各项细节的准确性，将每项管理内容都具体到建筑企业的每个部门中，对每个管理阶层进行具体工作职责的划分，促进各个建筑企业中的管理人员都能意识到自身职责热重要性，为建筑行业的整体进步奠定坚实的基础。建筑企业中的各级管理人员应该严格按照行业管理机制的内容实施具体工作，使得自身的建筑企业得到大方向的进步。建筑工程在进行自身企业的管理机制的完善和创新的时候，应该以行业的管理机制为中心，根据自身企业的具体情况进行合理制定，确保管理机制能够促进企业各方面的进步，而且要具有实际应用性，不能让企业内部的管理机制流于形式化，促进建筑行业实现更多的经济效益。
3.2改变旧式管理概念，促进信息化项目管理的实现
管理思想是建筑工程项目管理的基础，只有根据建筑行业发展的趋势不断进行项目管理思想的革新，才能达到建筑企业的最终发展目标，应该不断利用信息技术和管理模式相结合，实现施工技术和管理形式的共同创新，促进建筑工程项目管理的科学化。目前我国很多的建筑管理人员还存在旧式思想观念，关注的重点没有放在管理模式的创新上，导致整个工程各项工作的效率低下，给行业的进步也带来不利影响。利用信息化的管理方式，使得整个施工过程可以进行远程监控和指导，无形中促进各项施工细节的合理化，促进各个工作人员的工作积极性的提高，通过分析各项信息数据，还能更好地控制成本，实现建筑工程项目各项工作的有效落实。利用信息化的创新型管理模式还能有效节约管理成本，减少相关的现场人工数量，促进施工的便利，促进各项管理的规范化，对提升整个建筑工程整体质量具有积极作用。
3.3提高建筑企业各个员工的整体素质
要想有效提升建筑企业管理水平，就要对各个工作人员进行综合素质的培训和加强，不光是相关的管理人员，施工现场的一线人员的综合素质的提升也非常重要，只有施工人员服从管理，有效落实各项安全和质量相关的工作，才能促进整个建筑工程的效果提升。在进行管理人员或是现场施工人员的招聘的时候，应该进行相关的专业能力的考察，杜绝临时招工或是随意招工的现象发生，还要在企业的内部培养更多现代化的创新型人才，促进企业在各个方面的不断进步，实现建筑工程项目管理的科学化。在实际的项目管理过程中，可以定期进行各个部门各专业人员的综合能力的测评，鼓励工作人员重视自己的素养和能力的提升，实现建筑企业管理效率的不断提升。
结语
综上所述，是本人对建筑工程项目管理重要性及创新方法的探析，建筑工程在实施过程中需要完善机制的制约，还需要各个岗位人员的积极配合，更需要不断应用信息技术进行管理机制的创新。建筑企业应该不断了解用户的需求，实现管理方面的创新，促进建筑行业的不断进步，实现我国经济实力的不断提升。
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