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摘要：本文首先对建筑工程项目实行管理控制期间存留的现状问题做出了探析，然后给出了几点有关的管控办法，期望能够增强建筑企业对工程项目实行管控的总体效果。
关键词：建筑施工；工程管控；现状；管控办法
1建筑工程管控的现状问题
1.1管控力度不够
对于建设项目来说，不论是在哪一个环节里面都会有造价的融入，如果建设企业对造价管控的力度不够，就会增加建设项目的总体成本，继而妨碍到建设企业的利润。由于一些建设企业忽略了对工程造价的管控，或者对其管控的力度不足，使得经常遇到工程总体造价远超市场价位的情况，如果不寻找高效应对的办法将这类问题管控好，就肯定会妨碍到项目的总体品质，同时还会干扰到建设企业的经济收益。除此之外，建设企业在项目前期的筹划阶段，没有委派专人提前到建材市场里面开展实地调研，并且在实际采买建材的时候，没有多家比照建材的价位和品质，或是没有调研建材商的资格，致使建材的品质不达标等情况。与此同时，在建材进入到建设场地之前，也没有委派专人核查建材的品质，在实际使用建材的时候才察觉到品质好的建材被建材商调换成了品质差的建材，这样就会使得再次采买建材，而拖慢了建设进展速度，如果没有在没有察觉到建材品质问题，而将其运用在项目里面，就会对建设项目的总体品质产生非常不好的影响。
1.2建设项目的安全管控水准不高
参照最近几年中的汇总数据能够得出，煤炭行业的安全事件浮现次数最多，而建设行业的安全事件产生的总体数量仅排在了其的后面。所以，在对建设项目实行管控的期间，应该将建设安全放在首个位置上。在建筑行业里面，有很多建设企业为了获取更多的经济利润，只关注于建设项目的总体进展速度，而忽略了对建设项目的安全管控，即便对建设项目实行了安全管控，也只是将安全建设的概念放在表层，而没有做出实质性的执行。与此同时，建设企业也没有参照建设项目的现实情将有关的安全管控条例编制出来，并且也没有将建设项目实际建设期间可能会遇到的安全问题提前思索出来，使得建设企业里面的监管人员在平时工作期间，不单没有看重建设工人的安全，而且在项目遇到安全事件的时候也不知道应该怎样应对，使得建设场地里面经常会浮现安全问题。
1.3人员缺少安全认知
当前，大多数从事项目监管人员的个人素养都不高，使得其个人缺少安全监管方面的认知，并且个人也没有储备安全有关的常识，使得其在监管建设项目期间几乎没有对建设场地实行安全管控。由于建设行业有了超前的进步，使得该行业里面的专业人材欠缺，再加上城镇里面建设项目的数量也变得愈来愈多，使得建设企业没有储备充裕的管控人材，在工程项目实际建设期间，经常会遇到当地农民来充当监管人员的情况，由于这些人员不是专业型的人材，并且个人也没有储备很多的专业常识，所以在实际监管建设场地的时候，仅仅借助于个人仅有的建设经验，以及个人想法来开展有关的工作，使得其没有专业常识作为根基，并且没有有关的监管经验，致使工作品质较差，工人不信服的情况常有浮现。除此之外，还有一些建设企业在项目实际建设期间，只是将关注力放在了如何提升本企业的经济收益方面，而忽略了企业的长久效益。对项目管控工作投放的资金也非常少，使得有关人员不能规定一个周期来为建设工人开展安全有关的教育培训，不能在培训期间选聘高品质的专家或者人材来为建设工人教授高端的技术。
1.4管控条例不健全
当前，大多数建设企业里面都没有在项目实际建设之前，委派有关人员到建设场地里面去全方位的探析建设场地以及四周环境的现实情况，以此作为前提下，制订出完整的管控条例，使得没有创建出能够限制监管人员以及建设工人行为的管控条例，致使在建设场地里面经常会浮现出各类型的问题，妨碍到建设项目的品质。比方说，由于对建设场地不够熟悉，使得编制出来的建设方案与现实情况不吻合，致使在建设期间，经常遇到问题，建设项目暂停来调节建设方案，这样就会增加项目的总体建设时间，妨碍到建设企业的总体收益。
2建筑工程管控措施
2.1对工程造价实行严加管控
在管控建设项目期间，务必要对工程的造价实行严加管控，将各个建设环节的成本管控好，如此才能够预防有超过预算的情况。与此同时，对工程造价实行管控，也是建设企业获取最大收益的根基。所以，建设企业在前期筹划建设项目期间，应该委派专人提前到建材市场对建材的价位实行调研，并且在实际采买建材期间，应该多家比对建材商，在其中将高品质的建材商筛选出来。在建材运送到建设场地的时候，应该将建材的品质测验好，这样才能够确保建设的总体品质。待建材品质达标以后，才能答应让建材进入到建设场地里面，同时应该将建材齐整的码放在固定的位置上，将建材的防备措施做全面，以防止建材被污染而妨碍到建材的品质。除此之外，建设企业在对成本实行管控的时候，应该恰当对各个环节的建设工人做出恰当的派分，并且将科学的建设时间设定出来，以此来提升项目的总体建设速率和建设效果，并且还应该规定一个日期来对监管人眼以及建设工人开展有关的技能培训，以此来增强建设场地里面全部人员的专业储备，继而增强监管人员的管控能力。
2.2健全管控条例，增强建设品质
为了能够维持建设项目的照常运转，就需要建设企业在工程项目实际建设之前，委派有关人员到建设场地实行实地调研，再参照行业里面有关的管控规程标准来编制出与本企业现实情况相吻合的各项建设管控条例，如此才能够限定有关监管人员的管控行为，与此同时，建设企业还应该将全部的管控职责划分给每一个管控人员，以便于在日后突遇有关问题能够在极短时间内将负责人查找出来。监管人员在建设场地里面对建设工人实行管控的时候，也能够有参照的根据，这样才能够让建设工人信服。与此同时，在建设工人进入岗位之前，应该对其开展有关的安全培训，并且设定考评架构，待工人考评通过以后才可以让其融入到项目建设当中。除此之外，还应该规定一个周期来对建设场地里面的监管人员开展安全有关的教育培训，在培训期间应该让有关人员清晰的认识到安全建设的重要性，让其能够借助于培训，知道应该怎样规范的运用建材、使用机械设施，以及在使用设施期间应该着重关注的问题，这样便可以项目实际建设期间，对建设工人做好导向，继而减少安全事件的浮现次数。
结束语
总而言之，伴随国内社会与经济的快速进步，城镇化建设的速度也变得愈来愈快，使得城镇里面的建设工程项目数量也愈来愈多，继而在建设项目开展期间存留的问题也浮现了出来，要想将这些问题从根源处消除，就需要建设企业将工程项目的成本、建设工人、建材以及设施管控好，如此才能够在确保建设安全的前提下，保证项目的建设品质，继而为建设企业获取最多的经济利润。
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