摘要：随着我国现代化建设的不断发展，建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工过程是建筑工程得以实现的有效手段，建筑企业在促进社会经济增长的同时，在建筑施工过程中也存在着一些问题，全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观，因此，施工企业必须注重工程施工技术管理，加强安全生产建设。
关键词：建筑工程；施工；技术
1 施工技术管理的重要意义
随着国民经济的不断发展，建筑业也得到了迅速的发展，但是在建筑工程产业发展的过程中，也难免产生了一些问题，比如质量不合格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题，要通过走科学的技术管理的途径来解决。现代工程施工技术管理的主要任务是利用科学的管理方法、先进的技术管理手段、以及按照国家政策法规与相关文件执行精神去做好现代项目质量管理、进度控制、以及项目竣工验收交底等工作。
2 建筑工程施工技术管理的重要性以及原则
现如今，建筑行业发展迅速，但是，在建筑工程施工管理中依然存在一些不足，比如施工质量不合格、管理不科学、管理人才技术水平较低等等，对于上述问题，均需加强技术管理。在建筑工程施工技术管理中，应积极采用先进的管理技术以及管理措施，并严格依据国家法规政策对建筑工程进行全面管理控制，这样才能够有效保证建筑工程施工质量。技术管理是建筑工程施工企业实施一系列技术组织管理的总称，主要指的是构成施工技术的各项要素以及技术活动。建筑工程施工过程比较复杂，需要多种施工工序的协同作业，同时需要交叉应用多种施工技术，因此，建筑工程施工管理包括商洽管理、质量管理、验收管理等等。在施工技术管理中，应该注意加强施工质量管控，构建良好的技术只需，同时根据施工技术规范加强现场安全管理。另外，还需严格依据国家技术政策和法规，组织各项施工技术工作。
3建筑工程施工技术中常见问题
3.1技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生,尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
3.2建筑工程的造价问题
建筑工程的造价会直接影响建筑工程的质量。在建筑工程的施工过程中，某些施工单位刻意降低工程造价，以求在工程结算阶段时取得更大的利润空间。在材料的选购过程中，采购人员未严格按照采买项目计划进行材料的购置，而通过社会关系，选择到熟人开设的材料供应站进行采购，这些供应站的价格会远远低于采买项目计划中的材料预算，但是其质量却远远不及正规的材料供应站中所出售的材料，这会导致在施工过程中，所购买材料质量不合格的问题产生，比如安装窗户所要用到的铝合金材料不合格，其厚度和柔韧度不符合施工的需要，导致易折、易断的现象发生；推拉窗与框架之间的密封绒条过小，导致空气的密闭性达不到施工的要求。这些都会严重影响施工进度，导致整体建筑工程质量的下降。
3.3建筑工程的渗漏问题
混凝土是建筑工程的基础，混凝土的质量以及运用技术关系到整个工程的质量。首先，某些施工方因为上述原因，未选用合适的混凝土材料，多次以次充好，出现地面开裂或楼层渗漏的情况；其次，施工人员在施工过程中没有严格按照项目计划和施工要求进行科学操作。
导致建筑工程的诸多部分的细节问题泛滥，比如应该做防水的地方，没有进行防水的施工作业，严重影响了后期的施工，也会给建筑工程的未来使用留下了安全隐患；对于混凝土的养护问题也经常受到施工人员的忽视，施工建设方受利益驱动，一味追赶工期，导致对于混凝土缺乏一定的养护工作，比如没有时间进行浇水或浇水不充分，这样就会导致了混凝土在施工过程中的开裂或呈蜂窝状凸起的形状变化，影响混凝土的使用，进而影响建筑工程质量的下降。
4建筑工程施工技术管理
4.1制定科学完善的技术管理体系
在建筑工程施工技术管理中，首先需要制定完善的施工技术管理方案。在制定施工技术管理制度时，应注意以下几点：①在施工前，明确建筑工程施工管理目标，合理预估施工过程中的技术问题；②综合考虑建筑工程工程量以及技术人员数量，合理安排施工工序，对于施工专业能力比较低的施工人员，应组织其进行专业培训，使其能够掌握先进的施工技技术。专门配备专业的施工机械设备操作人员，避免对施工机械设备操作不当而造成安全问题或者机械设备损坏。
4.2施工设计阶段技术管理
在建筑工程整体规划中，建筑设计是十分重要的环节。在建筑工程设计阶段进行技术管理时，施工单位以及设计单位应加强密切配合，同时监理单位也应积极参与其中。在施工准备阶段技术管理中，需要对施工图纸设计进行严格审查以及核对，对于设计图纸中不明确的部分，应向设计单位进行仔细询问，并组织施工人员对施工图纸进行全面、系统的学习，确保所有施工人员能够全面了解图纸设计意图。在组织施工人员学习设计图纸时，对于设计图中的关键施工项目，应该单独列举出来，并对施工人员进行重点讲解，做好施工技术交底工作，保证项目建设的顺利进行。
4.3施工建设过程中的技术管理
在建筑工程施工过程技术管理中，应注意以下几点：①对施工技术进行规范化管理。为了有效提升建筑工程施工技术水平，应建立健全完善的施工管理制度，并将其落实到施工过程中，在技术指导下组织施工。与此同时，还应注意加强施工过程检查管理，及时发现问题，并采取有效的解决对策。建筑工程施工涉及多个施工环节，对于各个施工环节，都应严格管理，并安排专业负责人对施工工序的执行情况进行监督管理，进而有效提升建筑工程总体施工技术水平。②完善施工现场监理管理工作。在整个项目建设过程中，都应加强工程监理，充分发挥监理部门的职能，这样才能够有效提升施工质量。监理工作人员在开展工作时，需要注意对关键施工环节加强监督，对于各个施工项目进行抽样检查，确保各项施工工序能够与工程设计图纸一一对应。③完善施工技术管理措施。施工过程技术管理水平会对项目建设质量以及施工进度产生较大影响，对此，应积极采用先进的施工技术，并做好施工技术交底工作，同时还需要加强施工材料的质量检测和监督管理，为施工质量控制奠定基础。
4.4工程结束后技术管理
对于施工技术管理工作，应贯穿于整个项目建设全过程中，因此，在项目建设完成后，还必须加强验收环节技术管理，进而完善施工技术管理，保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工完成后，施工单位需要将施工实际情况与预期目标进行比较分析，进而判断施工效果是否符合工程项目建设要求。除此以外，还应加强施工现场签证核查，如果发现不符合施工标准和要求的项目，则应及时采取有效的补救措施，确保施工质量符合相关标准。
总结
建筑工程的质量关系着国家经济的发展和百姓的安居乐业，解决建筑工程中的技术问题是建筑工程全行业亟待解决的问题，此问题的解决有利于工程施工效率的提高和项目工程利润的实现，也利于其良好的社会形象的建立和维护。
参考文献
[1]温永培.建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施[J].广东建材，2014，30（1）：74-75.
[2]王圣先.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2015，5（24）：40.