摘要：工程管理属于现代建筑建设质量、效率提高和保障生产现场安全的重要举措，在目前严峻的市场竞争背景下，更需要革新建筑项目管理方法，改进制度。文章首先介绍了建筑项目管理的重要意义，基于此阐述了建筑项目管理的创新途径。
关键词：建筑工程；项目管理；重要意义；创新办法
随着国内城市化进程的持续推进，建筑施工项目量不断增多，在给建筑行业带来较好发展空间的基础上，生产现场管理与施工质量方面的问题越来越突出，为了可以在激烈的市场环境下占据有利地位，建筑企业就需要以发展的视角对待问题，改进原本的管理形式，从成本、质量以及安全等方面着手，进一步提升建筑施工效率，促使建筑稳定性与耐久性提升，从而得到长远发展。
1、建筑项目管理的重要意义
1.1符合行业发展需要
近几年，伴随国家经济的不断发展与建筑行业的持续进步，建筑工程建造阶段会包含许多因素及内容，其中，任意一项因素产生问题均会对建筑造成异常影响，阻碍本行业的长远发展。但是，从目前的具体情况来说，建筑项目管理阶段仍然存在诸多问题和不足，实践过程要引起重视并创新和改进方式方法，如此方可保证建筑结构整体建设质量[1]。伴随建筑事业的多样化发展，要强化建筑生产管理，提升其制度完善与标准化水平，如此方可推动建筑项目正常施工，实现建筑行业的长远发展。
1.2有助于提高建筑生产现场管理质量
建筑项目管理阶段，首先要控制施工质量，针对建筑工程建设质量检查，从现场原材料、机械设施以及施工工序等环节进行检测。因为建筑工程建设阶段项目量很大，并且其周期很长与内容繁琐，如果建筑生产现场无法得到严格监控，就会导致后续检修维护困难，使得作业量与成本增多。对建筑项目现场样品采样检查后，能发现生产现场存在的不足和弊端，每个环节问题要引起重视，及时加以修复与补救，防止产生拖延情况[2]。而且，现场采样能提升员工的意识与监督责任，使之可以真正了解到强化建筑生产现场控制的意义。从材料购置、建设监督、员工安排与现有资源分配等多环节加强管控，尽量减少建筑项目变更、进度分配变化，进而降低成本、提升质量，而且保障建筑建设质量。
2、建筑项目管理创新途径
2.1创新管理观念与管理体系
实践过程，为了可以有效强化建筑工程生产管理，需要从观念、制体系等层面入手展开创新优化。建筑生产管理观念方面，不仅要创新员工管理意识，还要强化员工自我约束。例如，管理者创新选聘，已具备理论知识与很高技能的专业员工，能够组织专业化培训工作，由此提升管理者的整体素养与业务能力。而且，也能够组织管理方式创新规划竞赛，由此刺激其管理思想的革新，基于此，设计出更加科学、更具备操作性的管理方法[3]。在创新和改进管理观念时，不仅要根据建筑自身的特征和需求展开创新管理，也要适应目前市场要求，建立健全的建筑项目管理体制，进而令建筑单位可以获取更高的市场占有份额。
2.2革新管理方式和方法
当前，建筑行业持续发展，建筑市场环境的竞争逐渐激烈，针对建筑项目管理的需求不断变化，随时要进行调整。从某种含义上来说，建筑单位本身的管理能力直接影响到企业核心竞争力，建筑管理方式与方法就会影响到企业总体管理效果。
当前，我国科技持续提高，建筑单位在新时期要持续提升管理水准，有效融合管理方式和现代化信息系统，建立新型的可以有效迎合新时代发展需要的项目管理形式。建筑工程建造阶段的管理重点是智能化管理方式及方法的引入，即把信息化管理方式和建筑项目管理模式相融合，结合建筑工程发展情况和要求，全面考量建筑特征，由此建立健全的数据网络体系，由此支持建筑项目管理。在目前互联网环境下，网络技术已融进各个行业当中，建筑领域也是如此。建筑行业要基于实际，积极组织先进的数字化管理活动，建筑单位能够采取电子信息系统进行建筑项目现场管理任务。
2.3创新劳动力资源管理
针对建筑项目的管理，本质是对人的管控，因此，进一步对劳动力资源加以创新也是建筑项目管理的关键环节。建筑单位要形成“以人为本”的观念，有效融合劳动力资源管理和人本思想，革新人才管理体系，比如，持续优化管理责任机制、奖罚机制与绩效考核机制等。而且，针对不同业务岗位所采用的管理办法也要具备针对性。比如，针对项目管理者，要着重提高其组织水平，使之确定建筑施工各个环节的管理要点，且可以及时作出科学的判断和指导；针对施工监督者，应提高其责任思想，使之可以抵抗利益的诱惑，突出其监督管理作用；针对施工人员，就要加强其施工技能培训，由此提高建筑施工质量，并提高其安全文明生产意识，进而减少生产安全事故的出现几率。所以，劳动力资源针对建筑施工的总体质量、进度和安全有显著作用。
2.4加强建筑项目生产管理绿色化发展
建筑绿色生产管理阶段，主要在建筑建设阶段融进绿色观念。在强化建筑项目绿色管理阶段，要做好节能、减少污染等过程的管理，从本质上强化绿色生产管理。建筑单位要注意能源选取问题，科学选用施工机械设施与工艺技术，由此保证绿色环保，确保经济性和技术性相平衡。在建筑项目施工管理阶段，还要做好现场防污控制，建筑生产心肠管理阶段一般会包含许多内容及材料，由于材料自身的性质与特征，建筑生产现场不可避免的会出现污染，常用的有剩料废料引起的污染等，或是施工场地的泥浆污染与噪音污染等。由此，建筑生产管理阶段要科学规范的分配技术工序，而且完全清除干净生产现场。在建筑项目安排工作中，要采取科学规范的方式展开操作，尽量降低对周围环境带来污染，而且减少不良影响。
2.5采取信息化管理系统
建筑项目管理工作由粗放型迈向集约型的核心是革新管理方式。信息化背景下，把信息技术融入建筑项目管理之中，能够大幅度提高管理效率和准确性。建筑项目管理包含的范围很广且涉及的数据量较多，因此，在建筑项目管理信息化运用中，企业要借助先进的管理软件合理评定施工的每个阶段，比如制作曲线图和评定建设质量等级等，对项目工程的施工环节展开动态化控制。另外，还能采取信息技术加强对工程建设进度的控制，经过对施工重要环节、建设周期和施工顺序之间的联系展开分析，对建筑资源进行合理分配且及时调节施工工期。而且，在信息化管理状态下，管理者能够根据平台信息开展材料购置、员工招聘等各种关键决策，令项目管理更为科学高效。
3、结束语
总之，在国内建筑行业飞速发展的背景下，建筑单位所面临的市场竞争环境也日益激烈，企业若想持续提高本身的竞争力，就应当持续加强对建筑项目施工的管理，经过创新管理观念、劳动力资源、管理方式等多个层面的创新，不断提高企业管理能力，确保建筑项目施工的顺利建成，促使企业得到稳定、健康发展。
参考文献：
[1]赖胜欢.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(20):188-189.
[2]罗胜利.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍,2019(20):140.
[3]张海波.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].现代商贸工业,2019,40(22):182-183.