摘要：随着我国经济建设的加快，建筑行业对于土木工程管理和造价越来越重视，有效地把握好工程造价和土木工程管理的内在联系,不断地增强工程管理和经济效益,这样能够更好地促进建筑工程企业的长远发展,进而有效地提高土木工程管理水平和经济效率。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价；控制
1土木工程造价和工程管理之间的联系
工程造价与工程管理之间存在极大的相关性, 成本预算的科学确定, 有利于投资者以及项目管理者对资金资源的综合调配, 进而提升资金使用效率与经济效益。科学、规范的施工管理有利于促进企业管理人员对于施工成本造价的认识, 进而推动成本造价管理水平的提升。工程造价与工程管理之间既有制约, 又能够相互促进, 关键在于建筑单位管理人员的综合管理水平。（1）质量成本与施工管理之间的关系：质量成本中各项费用之间存在一定的比例关系。当故障成本大于总成本的70%, 预防成本小于总成本的10%时, 应该将施工管理的工作重点放在研究与提高质量的措施与预防性上;当故障成本接近总成本的50%时, 应将工程项目管理工作重点放在维持现有的质量水平, 其可以表明接近理想的成本控制点;当故障成本小于总成本的40%, 并且鉴定成本大于总成本的50%时, 需要将工程施工管理的重点放在巩固现有的质量水平, 减少检验程序上。同时, 据有关资料显示, 当预防成本增加3%~5%时, 可以促使质量总成本降低30%。因此, 质量成本与工程项目管理之间存在密切的依存关系, 即工程质量越高、鉴定成本以及预防成本也就越大, 工程质量越高, 故障成本也就越低, 企业管理效果就越明显。（2）工期成本与项目管理的关系：在项目规定的造价之内, 需要通过对技术、管理、经济等多方面进行分析与研究, 以实现在工期之内, 能够完成工程项目。而盲目缩短工期, 未能经过科学调研加快施工进度, 将会极大增加人力、物力以及财力的支出, 加大工程项目的造价, 提升工程项目的管理成本。（3）施工组织对工程成本造价的影响：施工组织是施工企业在完成施工项目对各种资源进行合理组织的基本过程, 需要各种各样的建筑材料、建筑机械等生产要素, 通过施工技术规律以及组织规律, 在空间上按照一定的位置以及时间上的先后顺序, 将各种有利于组织施工的资源有效结合起来, 在组织者的统一指挥下, 促进工程项目目标的完成。在施工组织中, 加强作业组织与劳动组织之间的协调与配合, 促使组织能够实现立体交叉作业, 充分利用施工空间与时间, 加快施工进度的同时, 降低工程造价, 有利于达成工程管理效果。
2土木工程管理中工程造价控制现状
2.1 安全问题不到位
在整个土木工程的施工过程中，安全问题是我们需要着重和优先考虑的。有很多工程人员在施工中不怎么在意安全问题，具有侥幸态度，认为建筑施工过程中安全问题只是个例，并不会经常发生，把安全问题认作是小概率事件，不会发生在自己身上，因此不太在意这些，对施工过程中的安全问题也不十分上心。殊不知，这样抱有侥幸心理的态度有可能会给施工过程带来安全隐患，从而引发安全事故，使工程人员的安全得不到保证。一旦工程出现安全问题，势必会增加预算，增加实际花销，对后续的工程造价也产生了一定的影响，给整个工程带来经济损失。所以在整个施工过程中，一定不能对安全问题掉以轻心，切实保证工程人员安全，在安全管理上也要努力完善，避免出现一些不必要的以外，增加实际开销，影响工程的建设。
2.2 没有预算成本
土建工程的预算成本关系着工程的经济效益。有些工程施工前，工程人员对施工前的预算不在意，认为那只是个预算，后面还有实际结算，这些都是无伤大雅的。这样的做法和思维方式使得在工程的施工当中，建筑单位对成本控制和预算不加以重视，在工程施工过程中还浪费资源，这就直接加重了施工单位的经济压力并影响后续的工程造价，引发纠纷。
2.3 工程人员不仔细
有些工程人员心态不积极，自己就是来干活挣钱，工程又不是自己的，不仔细一点儿也没什么。这种消极心态就导致在预算时出现一些本可以避免的差错。再就是有些工程人员考虑问题不全面，只是对大概的工程进行计算，并没有把天气、地势等外部原因考虑进来。所以如何从一开始就避免出现差错就是我们需要思考的。如果我们选择的工程人员是高素质，搞专业，人品好又细心地人，那么自然在工程上尽职尽责的完善每一项工作，这种因为粗心大意导致影响后面的工程造价的现象就不会出现了。
3 土木工程管理中控制工程造价措施
3.1决策阶段的控制
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：(1)结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。(2)投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
3.2 设计阶段的控制
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：(1)限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。(2)方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
3.3招投标阶段的控制
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
3.4 施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
3.5 施工过程中管理到位
在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。
3.6竣工环节的控制
对于施工工程管理来说，竣工环节的造价控制属于最后一项工作，也是十分重要的阶段。竣工环节的造价控制，需要采集和整理工程造价所有资料，建立完善的资料累积制度，采用信息化技术，分析是材料设备的效率。针对工程中各种造价资料以及证明文件，需要采取统一的整理，全部纳入到工程信息化管理系统，确保日后竣工结算审核工作正常地开展。另外，积极与项目参与方进行沟通，加强与审查人员的工作交流，掌握所有的资料，确保工程竣工结算的准确性。在竣工环节，要提高竣工结算的审核效率，确保完成正常的交付，控制施工成本。
3.7 提升管理人员素质
土木工程项目的安全系数与管理人员自身素质息息相关，管理人员的自身工作水平以及能力能够促使整个工程项目的各项管理工作难度有效降低。因此建筑施工团队应注重增大对管理人员专业能力培养的力度，通过合理手段促使其为工程管理工作提供帮助。基于以上原因，工程开始正式施工前，可以先对管理人员进行培训，提高管理人员的工作能力。通过开工前集中培训可以帮助管理人员加深对建筑工程的了解，使其能够顺利地将专业知识应用到工程管理当中。此外，对于新入职的工程管理人员也要及时进行岗前培训，待其对工程管理流程有一定了解后，由具备丰富经验的管理人员带领熟悉工作后，再进行实际的管理工作，避免由于管理人员经验和专业性不足导致管理工作出现纰漏。
3.8 构建信息化管理平台
数字化技术的普及为建筑管理工作开展提供了不竭动力，以BIM技术为例，该技术的应用与发展为建筑行业带来了前所未有的改变，对建筑的设计与管理工作都提供了支持。
4结语
这些年来,建筑行业有了较大的发展,项目成本的控制和管理也更加关键,所以建筑企业必须有效地控制好建筑价格,及时关注建筑价格和建筑管理之间的内在关系,由于建筑工程造价和施工管理存在相互作用,所以建筑企业也可以采取更多有效的措施来控制项目成本。
参考文献：
[1]戴琼英.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].住宅与房地产,2018(8):31+40.
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