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摘要：现如今，我国的市场经济体制在逐渐地完善，建筑行业给我国的社会经济市场的发展起到了非常重要的作用。因此，在这样的市场环境下，建筑工程技术管理水平已经成为了建筑企业竞争力的关键因素。根据相关资料表明，建筑工程管理在不断完善的同时也存在着一些不可忽视的问题。本文深入地分析了建筑工程技术管理水平对于建筑企业竞争力的重要性，探讨出了建筑工程有待解决的问题，并对此问题给出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程技术管理、建筑企业竞争力、市场经济体制
一、前言
随着我国城市化建设的不断加剧，工程建设项目呈现出持续增长的趋势，每个工程单位在良好的发展环境中遇到了一些机遇，但同时也面临着更多的挑战。尤其是建筑工程技术管理方面的问题，因为这关乎着工程建设的质量，关乎着工程单位在经济市场中的竞争力。也就是说，建筑工程技术管理对于工程建设的质量有着至关重要的影响。在工程建设项目管理中，工程技术管理处于核心地位，其可以通过科学的方法以及管理职能，可对工程建设进行质量保障、安全管理、进度、成本核算以及成本控制等等。因此，从某种程度上来讲，只有提高了建筑工程技术管理的水平，建筑工程的质量才能得以保障，才可以提高工程单位在市场中的影响力和竞争力。所以，工程单位一定要把眼光放长远，一定要注重对于专业技术人才的培养，合理运用管理职能和科学的方法加强工程技术管理。
二、建筑工程技术管理存在的问题
（一）技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
目前来看，工程单位的建筑工程日益渐多，这也意味着对于建筑工程技术管理人员的水平要加以重视。在地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才的环境下，更加造成了建筑工程单位人才的稀缺性。目前很多建筑工程单位的技术管理人员都达不到技术管理的要求，并且这些技术人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作，这样便造成了他们的不专业性。由于这些技术人员的专业技能水平的缺失，从而影响了工程技术管理整体水平无法提升。
（二）技术管理模式陈旧，创新性不足
技术管理应该不断地推陈出新，新的有效的管理方式和管理经验有助于提高整个技术管理的水平。从目前来看，大多数建筑工程在技术管理上还是比较默守陈规，一直采取的都是传统的管理模式，没有积极改变的思想。创新是各个领域都需要的必不可少的举措，建筑工程单位要想在经济市场中占据着一定的影响力，就必须要勇于创新，提高单位的技术管理水平，促进企业在市场上良好发展。
（三）建筑工程技术资料管理不到位
建筑工程的技术资料管理也是工程技术管理中起着重要的作用，不容小觑。建筑单位在施工的过程中，会产生大量的资料数据，例如施工前的准备图纸、施工计划表以及竣工验收资料等等。这些资料是整个工程建设的生命力，是后期对于工程建设的质量评定、维修保养以及工程改造等等都起着至关重要的作用。所以，建筑工程单位必须要加强对于技术资料管理的重视程度。然而在现实施工过程中，很多建筑单位还是忽略了这一点，会出现一些施工资料跟进不及时、资料不齐全以及资料没有妥善保管的消极现象，其技术管理制度不健全。与此同时，有些建筑单位还出现了没有建立技术管理组织机构的现象，技术责任也没有明确，各部门之间的职权职责混乱不清，摸不着头绪。这种情况会导致一旦出现了问题，大家就互相推迟责任，以至于问题无法得到更好的解决，这不仅会降低技术管理人员的工作积极性，还会造成工程出现质量上面的问题。
三、建筑工程技术管理问题的对策
（一）建立健全建筑单位工程技术管理体制
目前建筑企业开展各项技术管理工作的前提是建立健全一个有效合理的建筑企业工程技术管理体制。建筑工程技术管理应该是整个单位的指导者。具体的指导工作包括建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责落实到实处、不断加强完善企业技术管理规范，明确各施工阶段和各分部项目得以施工技术、进度要求、质量要求以及安全要求的标准。
（二）不断创新企业技术管理模式
创新是一个企业良好发展的必不可少的关键因素，一个成功的建筑企业往往可以打破旧的管理方式，创新出一套新的管理模式，为企业的发展注入新鲜的血液，给企业员工创造出一个新的工作方式和环境，也给员工的技术管理创新提供了良好的平台。一般来讲，企业创新的手段可以分为建立技术创新激励机制、鼓励员工参加新技术培训以及组织企业内部的新技术交流会。
（三）强化建筑企业技术人才管理
一般来讲，企业技术管理人才的数量和水平在企业技术管理水平中起到了至关重要的作用，成功的建筑企业一定会重视技术人才的管理。具体的管理方式可以分为以下几种。
1.不断加强建筑企业技术人才的培训
建筑企业要想在市场中占据着一定的地位，建立企业内部技术人才的配置体制是必不可少的，企业可以通过培训不断提高技术人才的专业知识以及水平，从而促进建筑企业的良好发展。
2.建立企业人才库
建筑企业可以和高校合作，企业可以为高校的实习生提供实践平台，高校为企业输送高素养的人才，从而建立一个人才库，达到企业快速发展的目的。
现如今，科学技术日新月异，建筑企业所需要的材料、施工技术以及施工设备都要不断地更新，技术管理人才只有对这些材料、技术以及设备具有一定的认知，才可以正好地进行施工组织管理，实现提高建筑企业在市场中的竞争力的企业目标。与此同时，建筑企业对于招聘人才这一块要加强管理，对于应聘人员要进行严格的筛选。同时还要对企业员工进行严格的考核，以此来达到技术管理水平的全面提高。
（四）强化建筑企业工程技术资料管理
根据相关资料表明，建筑企业的工程技术资料的管理对企业技术管理也有着不容小觑的影响作用，所以建筑企业在施工过程中应当非常重视工程技术资料管理的工作，并且可以专门组织部门对其加强管理。一般来讲，企业强化建筑企业工程技术资料管理的方式有以下几种。
1.建立健全的工程技术资料管理机制
建筑企业要想做好工程技术资料管理的工作，可以建立健全的工程技术资料管理机制，组织专门的部门对工程资料进行保管，并且要督促整理资料的人员认真用心地对待，以避免资料错乱，给建筑企业带来一些负面的影响。
2.加强企业全体员工对于技术资料管理的意识
思想是人行动的全体，因此，加强企业员工对于管理技术资料的意识是一项必不可少的举措，做好了思想工作，在实际的工作工程中才可以更加顺利地开展。
（五）加大信息技术的应用力度
现如今，互联网技术越来越普及，其加速推动了各类技术的进展。在信息化时代的环境下，信息技术应用的领域约架广泛，其自身优势在各个领域都得到了充分的展示以及被认可，建筑施工技术管理也是颇受建筑企业的青睐。信息技术在运用的过程中，可以有助于企业的施工进展，可以使得管理人员在管理施工的过程中更加便利和高效。与此同时，信息技术的应用还可以为企业节省大量的人力、财力以及物力，可以让管理人员更加全面和细致地工作。
四、总结
综上所述，目前我国在社会经济不断发展的环境下，建筑行业的发展也突飞猛进，建筑企业的工程项目越来越多，因此加强技术管理工作是带动建筑企业良好发展的关键因素。虽然现在我国建筑企业再工程技术管理上还存在着许多的问题，但是笔者相信，只要建筑企业对这一块重视起来，不断改进和完善，加强对企业技术管理人员的培养，增强企业技术管理的整体水平，就能够促进企业在经济市场中的不断进步与发展，进而推动整个建筑行业的不断进步与发展。
参考文献：
[1]杨光存.建筑施工管理中的技术管理分析[J].商业故事.2016
[2]王帆、郑垒.建筑工程技术管理当前存在问题与措施[J].四川水泥.2018
作者简介：杨帆（1989年3-）女济南市长清区满族大专工程部副经理研究方向：建筑装饰设计
边媛（1991年3-）女山东省济南市函大专工程部副经理研究方向：建筑工程技术