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摘要：全球化时代背景下，创新发展成为企业人力资源管理能力逐渐提升的战略工具。相关人员在实际实施与落实相关工作过程中，应从企业的发展与员工的发展为中心，去重新审视人力资源管理工作。并能打破管理思维定式与运作手段等，将不同行业的管理模式科学的融入其中，并采取切实可行的管理办法，去具体落实人力资源管理工作。
关键词：企业；人力资源管理；问题；创新
引言：企业的人力资源管理是企业发展的重要基础，指的是企业通过一定有效的方法对员工进行管理，充分调动员工工作积极性和潜能，从而促进企业各个部门的有序运营，进而推动企业整体的发展。随着信息化时代的到来，企业人力资源管理需要改变之前旧的管理模式，通过不断创新，逐渐形成具有本企业特色的人力资源管理体系，从而优化企业内部管理体系，提高人力资源管理的有效性。
1 企业人力资源管理的问题
1.1 物质激励和精神激励没有得到有效结合
物质激励和精神激励是激励的两种主要的方式，但是事实上，企业人力资源的激励制度并没有很好地将二者进行有效的结合，在计划经济阶段，由于企业具有很高的薪酬和福利待遇，是人们眼中的“铁饭碗”，工作人员在物质上得到了很大的满足，为了提高他们工作的积极性，上级部门往往从精神层面进行激励，让工作人员从精神上提高自我的认识。近几年，随着经济的发展和物质需求的猛增，管理人员也逐渐意识到了物质激励对于提高员工工作积极性的重要程度，但是在奖惩方式和奖金发放上又存在很多的问题，同时一些企业过高的追求物质激励的激励方式，而忽视了精神激励的重要性。
1.2 人力资源工作者专业化水平低
目前，我国企业人力资源管理者存在着这样一种情况，大多数人力资源管理者并非管理专业出身，大多是从其他行业转岗而来。这就导致了大多数资源管理工作者无法全面的理解管理工作，无法向企业提供具有远瞻性的人力资源建议，容易导致企业高级人才青黄不接，影响整体发展。关于人力资源管理者专业化水平低不仅仅是因为从业人员自身素质低，还因为企业对其重视程度不够，对人力资源管理者的专业要求比较宽松。
1.3 企业考核方式不合理
一直以来企业都是采取分配平均化的奖励模式，也就是说员工不管是工作的多或少，都会得到同等的回报，这就促使了员工懒惰、不负责任的工作态度，直接造成了工作的低效性。同时企业的考核方式也较为传统，考核方式对于员工的工作标准并没有提出明确的要求，并且多以书面报告为主，使得管理人员和员工并不会产生足够的认识。在激励结果上，每一个奖项大多由企业中的每一个员工轮流获得，这样的激励方式并不能让员工产生很高的工作动力。
1.4 创新意识的欠缺
在目前我国企业中，人力资源管理方法比较死板，仍然按照传统的观念决策管理，使企业员工和领导的思想得不到改变，知识技术得不到及时更新，开展工作十分困难，另外管理体系没有及时改革导致工作起来效率不高，耗时耗力，久而久之，影响企业员工的积极性，就更没有什么创新可言了。
2 企业人力资源管理创新策略
2.1 企业人力资源管理理念的创新
企业的人力资源管理理念需要与时俱进，首先，企业要逐渐树立以人为本的管理理念。只有树立以人为本的管理理念才能够充分发挥员工的工作积极性，了解员工的根本意愿，并将员工的工作目标与企业目标相结合，才能够促进企业的可持续发展。因此，树立以人为本的理念是企业人力资源管理理念的基础。其次，随着信息化时代的来临，企业需要像知识经济转型，从而提高企业的综合实力。
企业要紧跟时代的脚步，不断学习和吸取新的知识才能进一步完善本企业的人力资源管理，不断创新企业的人力资源管理理念，才能够推动企业的稳定发展。
2.2 人力资源管理培训创新
企业及单位要想实现人力资源管理的创新，首先应对员工进行创新培训，优化员工的思想，提高员工的业务素养。在培训员工时，不仅仅要培训员工的基础事项，像员工入职、待遇、转岗、公司制度等基础知识。还应该对员工培训岗位说明以及所在岗位的重要性，对于企业的企业文化、企业的发展史都应该作为培训的内容。通过创新培训不断升华员工的思想，提升业务能力以及团结向心力，把公司的事情当成自己的事情去完成。这样的培训方式往往会达到事半功倍的效果。对于培训方式应不断的变通，灵活的应用，也可以请一些知名企业家进行演讲授课，组织企业人员交流会。大家可以互相学习取长补短，也可以定期组织野外训练，增强企业人员的意志力，培养高尚的品格。定期对员工考核，一旦发现考核不过关，工作状态不积极的坚决辞退和转岗。
2.3 提高企业人力资源管理技术
企业人力资源管理技术是企业人力资源管理的关键因素，只有高水平的企业人力资源管理技术才能使企业的人力资源得到合理的分配，这对企业各项工作的顺利进行有着重要的作用。现阶段我国企业人力资源管理技术水平较低，企业工作人员的分配不是十分合理，一些工作对人力资源是较为浪费的，这对我国企业的未来发展有一定的限制。提高企业人力资源管理技术就要多与国际中具有更好发展的其他企业进行适当的交流，结合以往的经验以及其他国家企业人力资源管理技术的优点，使我国人力资源管理技术在最短的时间内有较大程度的提高，这将对我国企业的未来发展十分有利。合理的创新我国人力资源管理技术也是十分必要的，将创新的内容加以实践，从而得到属于我国企业自己的新型人力资源管理技术。
2.4 在激励方式上做出创新
企业员工工作的根本目的在于获取到经济利益，为此在人力资源的激励上主要应当让员工通过努力获取到更多的经济报酬，通过这种方式能够更好的调动工作人员的积极性。在当前新经济时代下股票期权法是一种较好的激励方式，其主要是通过让企业内部员工拥有公司一部分的股票，让员工的工作状态与自身的实际经济效益产生密切的关联，从而让员工能够自觉的约束自己的行为，用更好的工作状态来进行工作。这种激励方式目前在西方一些发达国家之中已经得到较好的应用，对员工产生的激励效果也十分的明显。
2.5 营造良好的人才发展环境
企业作为劳动者发展的有效载体，要尽最大可能为每一位劳动者提供一个良好的发展环境，幫助他们获得事业上发展的满足感和价值。企业要为劳动者提供一个不断发展自身的机会，营造出一个良好的学习与发展的工作环境。总而言之，企业就是要尽最大能力，为劳动者提供一个良好的发展平台，特别是对于高素质、潜力型人才，更应该为其搭建一个展示和发展的平台，促进人才的发展，进一步促进企业的发展，推动经济的稳定发展。
3 结语
总之，企业在实际运营与管理过程中，应能以动态发展的思维，去对人力资源工作进行完善与改革。并能积极集成创新、原始创新，嫁接更先进的管理理念与管理手段等。并科学的运用员工持股计划、家庭响应行人力资源管理手段等，做好管理与服务工作。在最大限度内，激发员工更强烈的工作热忱，使其能对企业产生更强的归属感与认同感，最大化发挥他们的价值与才能。并能在实际工作过程中，能积极发表个人观点与建议，为企业提供宝贵意见。并将个人成长放置于企业总体发展计划中，为企业不断注入源动力，促进企业不断壮大。
参考文献：
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