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摘要：目前，我国建设项目管理具有很多内容和混乱的管理机制，特别是对经济效益和建设项目不同成本产生负面影响的建设项目成本管理存在很多问题.建设项目管理的重要部分是成本管理措施，要在激烈的市场竞争中发展成长，必须注意项目管理中的成本控制，最大限度地节约成本，确保建设项目质量，扩大建设事业的经济利益。
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
引言：随着我国国民经济持续发展、城市化加快、建设产业快速发展，建设项目管理十分重要。在建设项目管理过程中，为确保建设资源分配的合理性和经济性，必须有效控制建设项目的成本。在建设项目过程中，建设材料的成本是建设项目总成本的大部分。其中还包括其他成本，如人工、管理费用和机械成本，这些成本必须与现场实际情况结合，才能有效控制建设项目的资本成本。既要确保建设项目建设进度和建设质量，又要降低建设项目资本成本，确保建设行业有序发展。
一、建筑工程管理中成本控制的意义
1.提高建筑工程项目的管理水平
建设项目管理成本管理真正有效反映建设项目管理质量，有效控制建设项目成本，节约费用投资，有效降低建设材料消耗，改善机械设备利用，大幅度改善建设项目建设过程中的劳动生产
2.扩大建筑企业的经济效益
建设项目具有较长的生产周期、流动性、固定性、多样性等多个特点。因此，建设项目的资本成本必须通过预算准备进行估算，为确保建设项目的稳定性和秩序，必须通过投标和招标选择合适的建设单位并以合同形式固定。为了大规模的建设项目，建设周期需要很长时间。因此，建筑材料的价格和人工费等发生了很大变化，不符合合同规定要求的建筑项目的场所也有很多。因此，必须动态管理项目的生成成本，并有效地管理项目的生成成本。
3.战略性成本控制
在建设项目管理过程中，为有效控制建设项目成本，必须根据建设企业的利益制定成本管理战略。在经济全球化进程中，市场竞争越来越激烈。因此，只有通过有效控制建设项目成本，才能减少建设项目资金的投资，获得最大的经济效益，在越来越激烈的市场竞争中促进建设企业的敌对地位。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
从我国发展现状来看，成本管理手段在一定程度上不科学，导致经济分析与技术分析之间的分歧，难以实现两者的组合。特别是在建设项目的投标阶段，忽略建设项目很容易。经营模式和组织设计对项目成本的影响只是追求表面经济最大化，而不注重项目技术的缺乏和全面能力，因此在管理建设项目方面造成了巨大困难。
1.材料成本控制体系不完善
材料费主要是指建筑工序中使用的基础材料、辅助材料及其他原材料的成本。材料成本占成本控制的相当比例。但是，现在我国的建设项目缺乏材料费的管理机制。在建设项目的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本。许多间接成本被直接忽略，严重影响项目成本控制，导致成本控制机制的不完整性。因此，在实践中，必须重视提高材料利用率和减少材料不当使用。
2.成本控制不严格
许多建设单位具有较大的生产规模和较大的非生产性支出，对项目成本控制产生了一定的负面影响。非生产性支出的增加是由许多因素引起的。主要原因是：（1）项目的项目成本预算存在管制不严格的问题，建设范围采用粗略的管理模式。（2）建设单位从非生产性费用的观点出发，没有实际整合到成本管理的范围内，实际费用变得模糊。（3）是建筑企业规模逐步扩大，事业范围逐步扩大，随后人员和机构的增加引起相应的成本支出 根据中国建设项目管理的实际成本管理，存在以下问题。
投标价格与建设项目实际成本之间的问题
3.建筑工程施工现场签证管理存在问题
目前，在建设项目的实际成本控制和管理流程中，一些项目主管对相关法规、结算前知识和成本控制方法的了解不明确，从而导致不应签署项目的盲签。在某些建筑项目的成本控制流程中，建筑单位在填写后不经验证就可以直接签署签证，严重影响了建筑工地的成本控制工作。另外，一些建筑单元也可以通过对应名称的设计来制造假签证以获得建筑费用。在处理实际问题的过程中不申请签证，但在项目解决时申请签证，有些建筑单位会严重损害建筑工地的整齐科学成本管理工作。因此，建设项目建设过程中签证的工作通常相对混乱，其正常顺序和正常工作严重混乱。
三、建筑工程管理中成本控制的改善建议
1.积极转变成本控制观念
如果建设单位希望现代社会环境发生巨大变化，他们必须从现实开始，改变成本管理的概念，积极建立正确的控制意识。建筑工程的成本管理存在误解，这主要是概念的倒退造成的。因此，建设单位要以人为本，提高员工的成本管理意识，积极培养企业相应的管理人才。在成本管理过程中，建设单位还需要确立全球控制的想法。从投标阶段到项目设计、建设、完成后半阶段，成本管理应该在各个阶段进行，以确保项目建设的最大经济效益。只有重视工程项目的成本管理，才能有效降低成本，实现成本管理目标。
2.合理进行目标成本控制
在建设项目成本控制流程中，员工必须根据项目成本控制目标执行特定实施，以确保项目成本在合理的范围内。在工程管理和成本管理中，最重要的是确立成本管理目标。因此，在编译成本管理目标的过程中，必须确保该目标是实用和科学的，以便为整个项目的管理提供稳定的基础。同时，建设项目应根据项目管理实施情况建立责任体系，将项目责任分配给不同人员，提高工作热情和责任感，认真实施成本管理。
3.加强招标投标监管力度
政府部门必须采取措施，进一步加强投标和价格控制的监督和管理，保护市场公平性，惩罚任意使建设项目投标和价格控制下滑的单元。在提交建设项目的投标控制价格的过程中，必须完成列表中每个子项目的除法成本内容和单价内容。在整个投标流程中，为了确保价格控制的透明度、公平性和公平性，以及确保投标价格控制流程内容的开放性和透明性，投标流程必须更加开放。同时，成本咨询公司本身也需要不断提高其业务质量。成本咨询公司将检查经验丰富的建设项目成本管理人员，同时实施由谁签署、谁实施的责任系统，确保投标管理价格编译具有充分的经验和理论知识，投标管理价格投标合同是建设项目的实际可能性
4.加强施工阶段成本控制
建筑单位应进一步加强建筑阶段的成本控制，确保建筑进度符合建筑项目的实际设计要求。首先，建筑工作阶段必须按照建筑进度计划完成相应的建筑流程，以便加快工作，并有效降低重复建筑造成的成本浪费。第二，建设单位应合理安排建设顺序。基于建设项目建设质量和建设进度的确保，建设单位可以优化、调整非关键建设流程路线，降低建设项目建设成本，完全满足建设项目设计要求，以实现人力资源和成本资源的最佳分配。最后，建设单位应进一步加强成本管理工作的范围，加强项目成本的日常信息记录，通过成本输入发现当前成本管理流程中的现有问题，并制定改进措施。
结语
本文对建设项目管理中的成本控制现有问题及改进对策进行了具体分析。建设项目的成本大大反映了建设项目的社会和经济效益。但是，实际的开发过程受到管理系统和特定实施过程的不同影响。因此，施工企业应不断加强成本管理工作，对成本管理中存在的问题进行全面分析和不断改进，确保成本管理的科学、公平性和标准化，最大限度地发挥施工项目的项目优势。在采取措施上也应当遵循全面性。对于成本控制上出现问题一定要积极的采取措施，监理完善的制度和控制机制，促使企业的成本控制能产生好的效果，为企业的未来发展提供可靠的保障。
参考文献：
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