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摘要：社会保障管理对于电力企业人力资源的影响是比较大的，对于电力企业的发展是起到决定性作用的。对于电力企业人力资源的管理，要根据社会保险对社会保障的四大功能，保障基本生活、维护社会稳定性、促进经济发展、增进国民福利。本文以电力企业人力资源与社会保险管理的实践思路研究论述为题，对电力企业人力资源与社会保险管理的现状进行探讨，并研究如何建立完善的电力企业保险管理。
关键词：电力企业；人力资源；社会保险管理；实践思路
引言
国家社会保障体系的重要组成部分就是社会保险。电力企业管理过程中，社会保险是电力员工生活安定的保障，并且也维持电力企业的稳定性。电力企业一定要重视社会保险对电力员工的保障功能，它可以确保电力企业的健康发展，让员工拥有凝聚力，并且促进电力企业未来的改革发展。
1电力企业人力资源与社会保险管理的现状
1.1社会保险管理现状
对于电力企业来说，实施社会保险管理已经很久了，在多年的实践与探索中，已经形成以下几种管理模式：其一，企业完善员工养老保险的管理制度。随着我国近几年的不断改革发展，电力企业不断完善员工养老保险体系建设，养老保险管理机制也渐渐实现。电力企业要对企业内部社会保险管理团队进行培训，增强管理团队对社会保险的知识，并且在企业内建设与社会保险管理制度相关的监督和奖罚制度，这样社会保险的保障功能才会在电力企业内部良好的实施，让员工在工作时没有后顾之忧，进而保障了电力员工的人身安全和自身利益。其二，企业完善员工医疗保障制度。电力企业的工作类型非常危险，电力员工的工作地点是不断变化的，风险度非常大，员工的安全问题是企业比较重视的。企业要根据电力行业的特殊性出发，逐步的完善了员工的医疗保险问题，在员工受到危险时可以在第一时间进行良好的治疗，让员工在工作时有良好的保障。其三，企业完善员工工伤、生育和失业保险，这些保险可以良好的保护员工的自身利益，电力企业要为员工及时缴纳社会保险，让员工在工作时可以得到保障，保障员工在企业内部拥有合法权益。
1.2当前电力企业人力资源管理中常见的问题
1.2.1人力资源管理观念落后，缺乏有效的员工激励机制
电力企业在进行人力资源管理过程中，需要运用一个全新的思维方式帮助企业在当前竞争激烈的市场环境下找到先机。互联网的运用可以帮助在大数据背景时代下找到事物发展的趋势和预测事物发展的结果，为电力行业公司的下一步发展赢得先机。在互联网不断发展的时代，有一些高效的管理办法被运用到企业运营中的各个方面，在面对以往落后的传统人力资源管理办法已经不能够满足当前电力行业对人才发展的需求，逐渐改变了原来传统的人力资源市场。在电力企业中任然存在一些落后的管理观念，制约电力企业的发展。
1.2.2企业岗位设置不合理，人员素质不能满足要求
企业为人才施展才能提供了平台，人才才能的不断发展支撑了企业前进的动力。在一些企业中，HR一般是负责企业人才招聘的关键，只有HR发挥出"慧眼识珠"的作用，帮助企业寻找到相关需要的人才，才能为企业的发展奠定基础。目前一些电力企业并没有从传统的企业管理观念中走出来，仍然停留在传统观念的管理中，企业领导不重视人力资源管理工作，在企业生产经营过程中对一些岗位设置不够合理，不能够满足当前企业发展的需要。另外，当前的企业中的人员素质也是参差不齐，有些电力企业在招聘人才的时候一般都会存在一些"关系户"，进入企业并不是依靠自身能力或者技术，导致公司企业的人员素质偏低，缺乏专业的知识技能，不能够满足企业的发展要求。
1.2.3激励制度不完善
为了使电力员工充分发挥主观意识，加强自身的电力专业技能，电力公司的激励制度有很重要作用。员工工作的根本目的是获得酬劳，同时也实现了自身的价值，为社会做出自己的贡献。不完善的员工激励制度，会导致员工工作没有热情，对公司未来希望不大，看不到自己职业生涯的目标。目前，大部分电力公司中员工激励制度不完善，现有的制度不适应现代的工作环境，无法满足员工的希望。部分电力公司内部没有活力，设计员工薪酬与员工工作业绩联系不大，使得员工在工作时候创新激情不大，工作效率低下。
1.2.4绩效考核机制不完善
电力公司目前的考核机制过于单一，体系制度不合理。电力公司员工的考核没有采用其他企业中周考核、月考核、季度考核，短期有效的考核机制可以帮助企业及时的了解员工工作的成果，并能及时发现员工在工作中出现的问题和公司存在的问题。在电力公司采用简单的考核制度，不仅员工的出勤率无法得到保证，公司交代的任务也不能及时完成，不利于公司的良性发展。
2社会保险管理在企业人力资源管理中面临的问题
很多企业欠缺员工社会保险管理方面的知识，会出现很多不必要的问题。企业如果欠缺社会保险的重要认识的话，长期以来会不断降低企业成本费用，最后会导致企业经营压力增加。有的企业甚至不为员工缴纳社会保险，员工对于社会保险的了解也不是很高。有些企业社会保险管理的手段完全不合格，社会保险的目的是利于企业员工提供更好的生活保障，企业保险管理手段的落后会导致企业参保人数降低，甚至没有足额缴纳社会保险金。企业欠缺社会保险管理人才，有的企业完全不重视社会保险管理人才的培养，只运用普通人员在社会保险部门工作，这些人完全没有经过专业的培训没有专业知识，很难胜任这份工作，这样会导致企业其他部门工作的质量降低，进而影响整个企业正常发展。
3电力企业人力资源实施社会保险管理的有效措施
电力企业要进一步优化社会保险管理机制。加强管理模式的改革创新，对电力企业内部社会管理模式进行从新整顿，增强电力企业保险工作的办事效率，免得有财物浪费的现象出现。电力企业要对社会保险管理模式进行创新改革，建设完善的保险信息数据库，提高保险人员的办事效率，让员工可以充分利用保险资源，提高电力企业员工对社会保险的意识和知识。电力企业要提高对社会保险管理制度的建设，把社会管理水平和服务水平相平齐，让员工在工作时充满积极性更加热爱电力工作。电力企业要树立合理科学的社会观念，电力企业社会保险管理部门要进行三个改变，改变工作作风、改变工作理念、改变工作方式，在改变的过程中多为员工着想，提高电力企业社会保险部门的专业知识。电力企业也要加强对员工医疗费用和社会保险金的监控，为员工做真事做实事，对不合理的医疗消费和医疗行为进行制止，确保电力企业社会保险工作的良好发展。电力企业要进一步完善社会保障体系，从当下电力企业员工的需求出发，企业要制定出科学、合理的社会保障体系。
结语
综上所述，加强电力公司内部管理，尤其是人力资源的管理是电力公司发展的内动力。本文就人力资源的问题和现状、人力资源对电力公司发展的价值和具体措施进行分析，为电力公司提供参考，并希望电力公司加强对人力资源的重视和管理，以此保障公司人才和制度的完善，促进公司的不断发展。电力企业的人力资源部门要掌握电力企业社会保险的状况，及时发现问题，并针对相应问题设定科学合理的解决方案，进而发挥社会保险管理的相应作用，促进电力企业未来的良好发展。
参考文献
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