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摘要：建筑工程前期管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的前期管理。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设工程项目前期管理模式探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建设工程；项目前期管理；模式探讨
引言
现如今，必须将建设工程项目重点转移到前期阶段，目前大多数还仍只注重施工阶段，忽视前期阶段的造价管理。作为建设单位要严格执行建设项目全过程管理控制，特别是加强前期，以此来大幅降低工程费用，进一步节约投资或自筹资金。因此，通过准确的、充分的、科学的设计方案等前期工作，挑选出最佳的建设方案，为建设项目系统的综合管理打下坚实的基础。
1、建筑工程项目前期管理的意义
建设工程项目前期管理在优质建筑项目中有着至关重要的作用。一是可以控制优质工程的成本，为了能够控制好工程造价，工程预算的工作需要提前做好准备。在施工图的预算下，可以对工程的预算展开控制和管理。然后根据图纸的规划，展开更加详细的相关费用计算。为了能够使工程的成本更加合理，在材料和机械设备等方面，也会选择物美价廉的材料。根据施工方案，确保所选的材料和设施在减少成本的同时不会影响工程的质量。二是保障优质工程投资的科学性。控制好工程造价最好的方式就是提前做好预算。对每一个工程的步骤做好审核、评估，核算出工程成本，使工程的资金投入更加科学。还可以完善今后的资金投资基础的信息和资料，便于以后的保存和管理。
2、建设工程项目前期管理作用
2.1确保设计规范
在开始进行预算前，要做好前期的相关工作。重视材料收集、地理位置和环境影响等。这样才能在设计的时候更加规范。对于工程的设计，要在能够保障质量和功能的基础上，进行初步设计。再根据设计，控制好施工的预算。对于工作人员来说，设计这项环节是重要的。设计师的专业素养也应该提高，预算的工作人员可以根据设计的规范，预算出工程中所需要的材料和设备，以及其它费用等。如果设计人员水平较高，就可以进一步深入进行成本控制。其中，设计工作务必要精细化进行，在使用先进的材料的同时，要控制好成本预算。同时，更要保障施工的质量和产品的技术性能。
2.2提升结构方案的科学性
工程的结构方案要确保科学性的原则。参与工程概预算的工作人员，必须要对建设工程有充分的了解。掌握设计的意图，而且工作人员要对设计的结构方案充分理解，并且能够熟练的分析方案的科学性。其中还包括设计的每一个步骤说明，对每一个定额工作的掌握。只有这样预算的编制工作才能够进一步科学展开。从而为建筑工程的施工提供科学准确的数据，确保施工工程的顺利进行。所以，设计人员务必科学合理的进行工作，提升结构方案的科学性，使工作更有秩序、条理的进行。
3、建设工程项目前期管理措施
3.1提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目具体实施环节，渗透进入精细化管理的理念，除了要在工程施工环节有所体现，在准备环节，也要时刻保持精细化的要求。具体来说，在建筑工程项目前期，一方面要运用精细化的理念，对某些施工方案进行全方位的优化，还可以采取精细化的管理措施，对其他方面进行把关。
例如，在建筑工程项目分包过程中，合同的签订十分关键，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要对合同签订的过程进行精细化的管理，对合同的所有条款都要进行分析，思考其是否存在相关的问题。
3.2前期手续管理
建设项目受政府监督，常纳入地方政府重点工程，一旦交到建设单位，对进度都有具体要求，建设单位可根据目标时间倒排实施计划。委托单位赋予建设单位全过程建设主体地位，建设单位履行从项目立项到竣工验收全过程建设以及项目保修内组织保修的职能。除项目建议书、可行性研究报告、设计、概算等关键文件需要经委托单位确认，全部报批报建手续以及材料设备采购和施工环节的招投标工作也一并由建设单位负责。工程的设计、预算、招投标以及施工的完成时间可以通过合同进行约束。
3.3前期合同管理
建设项目合同主要包括建设单位与使用单位、地勘、设计、监理、施工等企业签订的合同，合同管理工作的主要内容是对具体工作内容进行讨论和澄清，明确建设工程的内容和范围，工程总投资、质量和工期要求、款项支付方式，价格调整条款，双方的权利、义务、责任及违约条款。应特别注意合同的变更问题，变更要有理有据，真实可查，而且应符合相关规定，避免项目实施中的推诿扯皮。在合同签订过程的管理中，无论哪项合同都应根据具体工程情况具体分析，如工程规模小、工期短、工程结构简单的项目，施工合同可采用固定总价计价，其价格不随环境的变化和工程量的增减而变化，投标方承担了全部的工程量和价格风险，建设单位在施工期间管理相对轻松。
3.4关于相关图纸设计工作的管理
设计是建设工程项目的重要组成部分。最完美的设计工作是要求精益求精，避免和减少一些工程中的变化。设计是价格控制的最关键阶段，由于在不完全执行的情况下，工程造价难以控制，必须确保设计图与工程实施过程的误差降到最低。所以相关的设计过程要符合建筑的要求和特点。并详细利用 “打磨法”的设计。此外，相关的设计工作要符合建筑的需求，编制详细的清单，便于对工程造价进行更严格的管理。
3.5强化制度宣贯培训，确保政策制度落地实施
建设工程项目前期管理的关键在人，应通过制度宣贯培训，特别是对近年来新出台的财经制度宣贯，提高项目管理相关人员的法律意识和廉洁自律意识，减少因对制度规定不了解而引发的风险事件。财务部门可以结合编制单位廉政风险防控手册和建立健全内控制度，对采购、合同管理、对外委托等环节作出廉政风险提醒，例如在采购时要求项目业务管理部门严格执行采购和招投标的有关规定，做到应采尽采，对于未达到集中采购或招投标额度的也应采用询价、比选、竞争性谈判等方式选定受托方。此外，还应将关于“艰苦奋斗、勤俭节约”和“过紧日子”的有关要求贯彻落实到项目管理中，严格项目中涉及的“三公”经费等科目管理，坚持勤俭办事，把钱花在刀刃上。
结束语
综上所述，对建设工程项目进行前期的管理，将有效地保证项目的建设符合使用单位的需求，提高建设的工作效率，还能有助于提升工作的质量。通过建设项目前期管理，逐渐完善各阶段的管理规范，必将有效促进工程项目的总体建设。
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