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摘要：我国是全球最大的发展中国家，随着城市化进程的不断加快，市政工程建设也呈现出蓬勃的发展态势，而工程项目施工质量的优劣对社会效益和国家的经济效益都会产生直接影响。
关键词：市政工程 建设施工 质量控制
前言：随着改革开放的持续深入，经济高速增长，城市化建设进程不断加快，市政工程建设项目不断增多，规模日渐扩大，但在实际的施工建设过程中存在着质量隐患，任何一个环节的疏漏都会对工程质量造成影响，如果不加以重视与控制，就会造成严重的后果；本文针对当前我国市政工程施工建设中的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以供参考。
1.现阶段市政工程施工质量管理存在的问题
目前，市政工程施工过程中质量控制存在的问题主要表现要几个方面：一是工程施工质量管理机制不完善，施工单位内部的质量管理职责划分不明确，质量管理制度存在漏洞，施工企业受利益的驱使，一味的赶施工进度，而对质量管理睁一只眼闭一只眼；二是成本管理影响了质量管理，成本控制是质量管理的重要前提，招标是工程中极为重要的环节，现阶段施工方存在的问题是投标的报价缺乏科学性和可行性，前期不计成本的去实现中标目的，导致在后期的建设中不择手段的降低成本，忽视了工程质量，如选择价格低廉没有保证的建设材料，其质量和结构对工程的前期和后期都会带来很大的影响；三是对施工过程缺乏有效控制，首先是不可忽略的人为因素，由于管理层缺乏科学的管理理念，对建筑工程初期的设计工作重视度与投入力度不够，对设计过程的预算管理干预不够，与设计相关的法规无法落实，最终影响建工程的实际施工；在工程施工阶段，对管理过程缺乏有效管理，计划变更没有得到控制，经常出现实际施工的工艺及材料与图纸不符的现象，而不同的材料不同工艺都会导致工程质量的差异；四是管理人员和施工人员专业水平不足，由于建筑行业的特殊性，从业人员流动性大，普遍存在着学历低，年龄大，无证上岗等情况；质量管理人员专业知识和管理经验都不足，质量管理意识淡薄，容易为蝇头小利所动，使得工程质量管理沦为摆设。
2.建筑施工项目质量管理的有效措施
2.1制定和完善施工项目质量管理机制
完善的质量管理制度是保障工程质量的重要前提，施工单位必须要对当前的管理制度进行改革和完善，成立专门的管理人员和监督部门，进一步落实质量管理责任制，将责任划分落实到具体的项目经理和各施工队的负责人，对施工过程进行全过程的监督，保证施工质量达到工程建设标准；并经常性的通过会议进行经验总结、效果评估等，确保对施工过程进行有效控制，全面提高质量管理水平。其次，强化质量人员的职业道德素质和法制观念；声明质量管理的重要性；同时完善各种奖罚机制，通过精神与物质上双重激励来充分调动起员工提高质量的积极性。
2.2加强成本管理的过程控制
优质的原材料是工程质量的直接保证，熟悉施工资料也是施工单位首先要做的工作，只有建立在充分熟悉了解整个施工项目上制定施工计划和方案才是最合理的。而整个工程项目中材料是质量控制的关键因素；首先要从计划，采购，验收，领用，消耗等各个环节加强材料管理；依据施工计划从质量、价格、服务等多方面对比来制定最佳采购计划；其次对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是依据各类库存物资的供应期天数与日均需要量制定原料的库存定额；四是减少供应环节，通过就地取材，等方式降低材料成本；五是根据工程清单实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖造成质量事故。
2.3对施工工程实行全过程质量控制
施工方是工程建设的质量主体，材料是质量的源头，人员是质量的核心；人，机，料，法，环在整个施工过程中对工程质量起到关键性的作用；首先，从质量的源头抓起，把好原料质量关，按照相关的检测项目和技术规范对所有进场的原材料进行检测，对于检测不达标的施工材料坚决退回原厂；对各工序的施工过程到质量验收进行全过程管理，加强施工过程的全方位监控，从工程的实施阶段，需根据设计图纸程序，跟进建设进度、认真做好现场签证，详细了解工程所需的主要材料的来源和到货时间、辅助设备数量和规格，减少各个环节上可能出现的问题；在工程施工过程中，如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或因为材料的规格质量不能满足设计要求等现象，需要及时与施工单位商议及时对图纸进行修订；并记录归档，作为竣工验收和工程结算的依据。在施工生产过程中，必须了解各施工单位的实时动态，并以质量为导向，加强对施工过程的的控制及分析，确保每一个环节都在质量管理的监控内，实现源头可追溯。
2.4提升员工的质量意识和专业技能
管理和施工人员的素质高低直接影响工程质量的最终成果，工程质量管理人员首先要具备过硬的专业技术水平，积极主动学习新知识，定期参加各种技能培训，接受并吸收先进理念；其次，要对员工进行技能培训，特殊工种需持证上岗，规范操作要领并将质量目标落实到个人，并将个人收入与质量指标直接挂钩，增强员工的责任感和质量意识。
结束语：随着社会经济的不断发展，社会对市政工程的建设质量关注度不断提高；因此，施工企业在保证工程施工进度的同时，也要切实抓好施工过程中各阶段的质量管理，充分落实质量管理的重要性，满足工程建设的基本需要，这样，才能实现社会的可持续健康长远的发展。
参考文献：
[1]胡爱强 市政工程建设质量控制管理分析 城市建设理论研究（电子版）2015，5（28）2532-2533页
[2]宋超 王烁 董雪梅 关于市政工程建设质量控制管理的研究《工程技术（全文版）》2017年 第08月 05 00131-00131页
作者：张赶梁，单位河北华北石油路桥工程有限公司，单位地址：河北省沧州市任丘市，062552