摘要：随着我国建筑工程建设的发展规模不断扩张，在实际的建设过程中必须要做好各个环节的施工管理工作，制定出更加先进的施工管理理念，这样不但可以保证工程的顺利开展，同时也可以提高施工人员的人身安全。但是，由于新阶段我国部分建筑工程施工企业，对施工管理工作的重视程度不足，造成了整个工程施工进度和质量都受到了不良的影响，因此相关工程施工企业必须要提出相应的问题解决策略来加以保障。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策研究
管理问题在当今社会已经成为了热门问题，同样的建筑工程也面临着严峻的管理方面的问题。适当、高效的管理方式能够成就高质量的建筑工程，高效的管理方式是建筑工程重要的组成部分。建筑工程的发展直接影响到国家以及人民的需求与利益，所以实现高效率的管理方式是建设当前建筑工程最为重要举措。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1工程管理制度不完善
在建筑工程的建设过程中，内部管理体制的完善程度是保证建筑工程施工质量的重要前提，因此相关施工企业必须要做好建筑工程建设的相关管理工作。但是在实际的工程开展过程中，由于部分建筑工程企业在内部的施工管理制度上不完善，造成了很多管理工作无法顺利开展，对建筑工程施工过程中存在的诸多问题无法进行有效的解决，直接影响到了整个建筑工程的施工管理质量。
1.2建筑工程安全管理问题
建筑工程在使用存在很大的隐患，由此可见建筑工程安全管理水平仍是有待提高的。通过大量的实验数据表明，工程安全问题大多是由于管理水平的低效率和低质量造成的。总的来说，这种低效的安全管理模式存在很多缺陷，最重要的是建设者和设计人员对工程安全的认识不够，施工企业安全管理意识的缺乏也没有使工程安全摆在重要位置，所以工程质量自然会产生问题。施工安全生产和施工制度的不完善也是造成建筑工程安全问题的主要原因之一。同时，有限的投资资金也使项目在一些关键环节缺乏，重要环节材料质量无法保证，资金的局限性也将使大量项目放弃购买建筑工程安全防护装置，这对建筑工程的安全带来了极大的隐患。如果发生安全问题，那么将是一场无法预料的安全事故，所造成的影响也将是不可预料的。综上可见，建筑工程的安全管理是多么重要。
1.3建筑工程的工程质量管理问题
工程最重要的是工程质量，建筑工程要想正常使用，获得效益，就必须要保障建筑工程的质量。在建筑工程管理中最重要的就是设计和实际施工中的质量问题。目前，建筑工程的日常管理涉及到质量问题的管理。施工企业要把工程质量放在工程建设的重中之重，使施工队伍明确质量对工程的重要性，对于团队内的项目，应明确项目的质量问题，以便进行质量管理工作。同时，监理部门对该项目的监督调查工作仍需改进。工程质量和施工问题来自于施工企业。但如果工程质量再次发生，监理部门也负有不可推卸的责任。施工队盲目开工降低了工程质量标准以追求更高的效益，还有监理部门和监理人员存在的受贿问题更是为建筑工程的质量管理带来了阻碍。
2建筑工程施工管理对策
2.1完善质量管理体系
要想有效提高建筑工程的施工质量，相关施工企业必须要建立起企业内部的施工责任主体，对工程项目建设的全过程进行负责，有效保证工程的施工质量。工程企业内部的项目法人需要建立起更加完善的施工管理工作体制，完善管理工作制度建立起全过程施工管理工作方案，将每一个环节的施工和管理责任落实在个人的头上，充分激发出每一个工作人员和管理工作人员的工作责任心和积极程度。
相关管理工作人员需要充分配合工程施工企业的财务以及相关部门的工作开展，对工程项目展开全面的监督和控制工作，对其中存在的各种施工和管理问题及时的进行调整和改正，对于工程重点的施工环节，必须要加强现场监督管理工作，不断完善各项管理工作体制，建立起工程施工约束和奖惩机制，提高建筑工程的施工管理工作质量。
2.2安全管理
一是强化施工人员安全管理。在施工之前加强对施工人员的安全培训，通过讲座以及培训课程等方式实现对工作人员的安全教育，达到提升安全意识的目的。在出现安全隐患事故的时候要及时合理的应对，降低损失。二是重视施工材料管理。根据施工规范要求合理进行材料采购，加强对混凝土等关键材料的控制以及加工监督，提升材料的性能参数，在源头上保障工程质量。三是强化设备管理。根据工程施工要求提升养护工作质量与效率，在延长设备应用寿命的同时有效提升设备的利用效率，操作人员要根据施工要求合理施工，严禁违规作业，充分保障自身的人身安全，确保工程有序开展。
2.3加强建筑工程施工项目的质量管理
工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的建筑工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到建筑工程的预期质量目标，第一部就要对建筑工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确建筑工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升建筑工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量出现问题。
2.4加强建筑工程施工项目的成本管理
建筑工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对于建筑工程施工项目管理加强有着明显效果。建设施工企业在项目预算成本计算时，要充分考虑实际因素，结合建筑工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算，制定控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽略的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中，科学合理的规划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的把控，且需要纵观整个施工项目，动态控制管理施工成本，及时的调整成本支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了建筑工程施工项目的管理。
3结语
在当前的建筑工程施工管理工作中仍然存在诸多缺陷问题没有加以完善，直接影响到了工程整体的施工质量，要想有效提高建筑工程的管理工作水平，相关工程施工企业必须要对自身的管理工作体制进行有效的变革，要建立起更加科学完善的质量监督和施工管理规划方案，保证建筑工程施工质量和施工进度得到有效的保障。
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