摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。
关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法
进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。
一、电力安装工程现场管理的作用
工程造价管理当电力安装施工合同签订生效时就已经开始了，而现场管理就是这其中的主要对象。必须要在这个过程中，使图纸、设计、材料以及半成品的实体化实现，而电力安装工程的价值和作用在这个过程中被体现出，使公司的工程管理能力的水准得以展现。人和物是现场管理的主要对象，因为物是死的，那么主要的管理对象就是人。而现场管理只有将人的积极性调动起来，才能充分使用物品，而不是出现其他不该出现的损失。
二、电力安装工程现场管理中所存在的问题
我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：
2.1施工人员缺乏一定的管理意识
从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。
从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。
2.2安装单位缺乏完善的奖惩机制
首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。
2.3缺乏完整的工程设计方案
具体表现为：1）项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2）缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3）工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。
2.4缺乏团队精神
项目经理本身在施工过程中对团队精神不注意，从而使得下属工作队伍也的团队合作意识不够高，对项目整体的责任心也比较缺乏。因此，为了让下属工作团队重视这一方面，就只有一个完善的奖惩制度，责任落实到具体的人身上，从而使工作队伍的团队意识得到激发，并且公司的成绩指标对现场管理更应该注重。也应该在考核项目上不能将工程质量与工程进度作为考核重点，也应该使现场管理与成本控制这一重要指标加入其中。而且要将奖惩直接施行到团队上，如果团队考核成绩好那么就有好处，团队做的不好即使个人做的再好也没有好处，以此来使团队精神得以培养。
三、现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
电力安装工程造价管理贯穿整个工程的始终，从工程签订合同开始工程造价也相应开始。工程造价管理者必须根据图纸及工程的实际情况、相关材料对整个工程进行工程造价管理。现场人力及资源是工程造价的主要对象，加强现场管理是保证电力安装工程造价管理优化的关键。现场管理在电力安装工程造价管理中占有重要作用，具体分析如下：
3.1增强对工程造价管理的管控力度
现场管理能够有效对整个工程的人力资源、物力资源进行现实的把握和管理，从而提升工程造价管理力度，减少不必要的工程造价。此外工程造价管理者也可以实时收集工程造价管理的相关信息，保证工程造价管理信息的真实性，以此为依据对工程的造价进行预算和结算管理，保证工程预算的质量。
3.2提升手工人员的工作效率，减少不必要的资源浪费
现场管理能够在一定程度上增加施工人员的工作紧迫感，减少其工作懈怠情绪，充分调动施工人员的工作积极性，使施工效率大大提升。此外有现场管理者进行监督，能够保证现场施工的有序、合理进行，施工人员会集中精力进行施工，注意施工材料的合理运用，从而减少不必要的材料浪费，降低工程造价成本，提高施工质量水平，将工程经济利益最大化。
3.3保证工程造价的合理性
现场管理的一个重要优势是可以及时发现工程造价方案的合理与否，随时对不合理的工程造价进行纠正，根据施工的实际情况制定合理的工程造价方案，从而减少成本失控造成的经济损失风险，保证电力安装工程造价的绝对优化。
四、提高电力安装工程现场管理水平的措施
4.1制定总体责任机制，提高全体员工素质
针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。
4.2编写有效可行的施工方案
要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。
4.3加大施工设备和材料的管理力度
在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。
结论：
工程造价问题贯穿整个工程过程中，为了降低工程成本，进而降低工程造价，提高公司市场竞争力，我们应当在整个工程过程中都进行成本管理与控制，尤其是现场控制，包含现场材料控制与工程质量监督，严格把好这两道关口，我们就可以极大的减少由于材料浪费，和质量问题引起的不必要的成本提升。而把好这两道关口应当是各个部门通力合作，只有这样，才能够尽量减少缺漏和不完善之处，才能够真正的发挥工程造价管理的作用，提升公司市场竞争力。
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