摘要：当前，建筑工程的规模在不断扩大，为了取得较好的经济效益和社会效益，有必要在工程建设过程中加强成本控制。通过采取合理的措施提高项目投资控制水平，以减少成本支出，减少资源浪费，保证项目投资目标的实现。
关键词：建筑工程；项目；成本控制；管理
引言
任何企业的生存与发展都离不开成本控制，建筑行业也是一样，做好成本控制，提高效益，才是发展的根本。因此在建筑工程项目管理中，成本控制是企业不容忽视的现实问题，也是当前建筑行业探讨的热门话题。
1建筑工程管理中的成本控制现状
在建筑工程管理过程中，虽然成本控制一直都是重要内容，对此也提出了一些对策和新的控制措施，随着建筑行业的发展，成本控制效果也有所提高，在一定程度上，降低了成本，促进企业的发展。但是也因为建筑工程的特点，增加了成本控制的难度，导致成本控制还需要进一步的提升，需要进一步完善。目前对于建筑工程管理的成本控制，存在以下不足：（1）建筑企业对于成本控制更多的是理论性的认识，忽视了实践性。也就是对于成本控制更多是在理念的宣传上，而在实际的工程建设中，却落实不到位，再加上因为目前的建筑工程更多是采用承包的方式，各种承包商的管理也增加了成本控制的难度。（2）管理系统不健全，管理机制不完善，导致成本控制不到位，分工不明确，管理中制度混乱，出现问题，责任不到人，进而增加成本。另外参与成本控制的人员专业素养不够，成本控制涉及建筑工程建设的全过程，如果管理人员的专业能力不足，对成本控制不到位，比如设计人员在设计的时候，忽视了市场与实际，容易导致成本增加。（3）成本控制缺乏系统性，目前很多企业在进行成本控制的时候，缺乏战略性，比如在控制的时候，过于重视某一部分，而忽视了企业的发展或者建筑工程质量问题。就如在材料的选择上，过于注重价格，而忽视了质量，或者是过于注重质量而忽视了价格。（4）成本控制方法需要改进和完善，在工程建设管理中，还需要进一步的提高成本控制技术，目前的控制过于单一，而且不够完善。此外，在成本控制管理上，信息化程度不够，对网络信息技术的利用不够，未能发挥出现代信息化技术在管理上和成本控制上的作用。
2建筑工程项目成本控制措施
2.1做好机械设备成本控制
建筑工程项目成本控制与管理措施之一是做好机械设备成本控制。目前建筑已经成为城市主体建筑类型，在对其展开施工时，需要应用许多的大型设备，如塔吊、起重机、运输车辆等。目前，很多建筑企业为了节省该部分成本支出，通常都会选择租赁的方式来租借大型设备，同时也会购置一些其他设备，以确保工程的稳定推进。因此在机械设备成本控制环节中，最重要的内容便是控制租赁设备与采购设备的比例关系，同时还需要做好设备使用后的保养工作，确保机械设备处于最佳的工作状态，不仅可以加快建设工程的施工进度，而且对于降低维修成本支出有着积极的意义。
2.2做好施工技术成本控制
建筑工程项目成本控制与管理措施之二是做好施工技术成本控制。施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。
另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。
2.3完善施工风险管理体系
建筑工程项目成本控制与管理措施之三是完善施工风险管理体系。通过完善施工风险管理体系，能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险，降低此类情况的出现概率，从而减少施工成本的支出。例如，某施工企业借助大数据技术、数据库技术、云计算技术组建风险管理体系，将该工程的相关参数数据进行录入，确定施工过程中成本管理的重点内容。同时还利用信息技术组建立监测平台，对施工原材料的价格走向进行实时掌握，利用风险管理体系对其走势进行合理预估，从而降低市场因素所带来的影响权重。除此之外，该企业借助管理体系设置了每个环节的财务预警节点，如果成本支出临近警戒红线，可以采取措施对其进行科学处理，从而起到减少财务损失的作用。
2.4选择优质的物资供应商和专业分包商
建筑工程项目成本控制与管理措施之四是选择优质的物资供应商和专业分包商。首先在投标阶段尽量避免施工和设计单位联合体投标，总承包单位选择一个优质的设计单位进行分包，将施工与设计平行管理变为分包管理模式。在物资采购方面尽量与制造商直接合作，签订供应合同，避开中间代理商，可以显著降低成本。工程施工分包方面，选择有实力和有经验的分包商，能承担一定风险能力的企业，避免出现工程再分包和转包情况。能选择到较好的供应商和分包商对成本控制都有着显著的影响。
2.5树立成本控制意识，提高综合素质
建筑工程项目成本控制与管理措施之五是树立成本控制意识，提高综合素质。首先，成本控制意识应贯穿于项目施工的始终。统计数据表明，原材料费用占据建筑施工企业总成本的50%以上，因此大多数企业中存在着重原材料成本管控、轻其它成本管控的问题，甚至有的部门认为成本控制只是原材料采购部门的职责，与自身无关，企业内部未能营造出全员成本控制的气氛。因此，建筑施工企业有必要加强对内部员工的思想锻造，让其意识到成本控制包含原材料成本、制造成本、用人成本、管理成本等诸方面，成本控制不只是采购部门的工作，而是企业全体的共同工作，令所有员工尤其是进入项目现场的员工认识到成本控制的重要性尤为重要。其次，加强业务人员与财务人员的综合素质培养。针对财务人员，企业可采取招聘高素质财务人员与培养已有财务人业务素质相结合的手段，并定期展开财务培训，重点学习成本管理与控制的相关知识，有条件的情况下还可以前往其它公司参观借鉴，吸收其先进、成熟的财务管理经验。针对业务人员，尤其是进入施工现场的管理人员与技术人员，也应对他们进行基础的财务知识培训，这样才有利于在预算方案制定、项目执行与成本核算过程中充分融合施工知识与财务知识，实现对专业技术能力与财务核算能力的双重把关，以科学合理地控制施工成本，实现企业生产经营的最大效益。
结语
总之，建筑企业的成本直接影响其经济效益和市场竞争力，只有在决策阶段、设计阶段、承发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，全过程、全员、全方面参与成本管控，加强成本管控意识，提高相关人员的综合素质，且有成本管控制度进行规范。才能使企业合理降低成本，扩大收入，在保证工程质量的前提下，最大限度实现经济效益，在竞争激烈的市场中处于优势地位，从而使企业实现可持续发展和战略目标。
参考文献
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[2]刘芳.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].企业改革与管理,2019(21):121-122