摘要：在我国各项经济获得稳步发展的同时，建筑市场处于激烈的竞争中。相应地，各类问题常常发生，对工程造价成本控制工作带来很大的影响。一方面，降低了建筑工程质量，另一方面不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；解决方法
引言
在我国城市化进程不断深入的今天，我国的经济体制正在深化改革，就建筑行业来看，相关的改革也掀起热潮，很多建筑行业也在进一步加大投资力度，要想确保整体投资合理化，必须要重视建筑工程造价以及成本控制的有效性，促进整体建筑企业经济效益的提升，确保整体建筑行业的可持续发展。
1建筑工程成本造价控制中的问题
1.1管理理念落后
在实践建筑工程造价管理的过程中，整体管理理念比较落后，各部门的职责不够明确，建筑行业的从业人员专业能力有待提升，在规划工程造价的过程中，建筑企业缺乏相应程序，管理工作没有获得发展。实施建筑工程项目的时候，需要配合多个部门，在实际发展过程中，各部门之间权责不够明确，从而影响到造价管理的工作效率和工作质量。
1.2项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高
一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。
1.3工程设计变动
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
2建筑工程成本造价控制问题的解决方法
2.1更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
2.2编制合理的施工成本控制计划
制定出合理的施工成本控制计划是对房屋建筑工程项目的成本进行有效控制的一个重要前提。现在房屋建筑工程项目的规模逐渐在增大，她的造价管理工作有着难度高、时间比较长的特征，这就需要相关的管理人员以实际的施工状况为依据来制定合理的、科学的造价控制方案和目标。然后再以房屋建筑工程的实际施工状况为根据将制定的总目标给分成一个个小的目标，通过这样的方式来保证各个小目标都可以得到实现。假如房屋建筑工程的设计出现了变化，就可以及时的更改项目工程的各个子目标的管理，这样一来就可以有效的避免因为建筑工程的设计方案的改变而造成的资金的浪费状况出现。
2.3强化成本控制，完善相关控制制度
各建筑工程单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重点，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。各建筑单位充分认识成本管控对推动企业高质量可持续发展的重要意义，认真分析存在的问题，明确成本管控总体要求，提升公司成本管理水平。相关建筑工程施工单位要科学结合工程项目运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。在具体的建筑工程造价和成本管控工作中，要形成控制成本清单，针对其中需要进一步完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。对于项目实施中计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、工程试运行、施工有效衔接，科学、有效控制成本。要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。
2.4造价预算编制工作落实到位
第一，预算编制准备工作一定要做到位，相关工作人员必须将有关的一切资料给收集和准备好，并且要确保资料能够符合工程的实际情况，不能有任何虚假的出现。另外，在开展编制预算工作时，一定要和工程的施工地的具体情况相结合，以确保能够合理有效的使用建筑资金，同时要全面仔细的考虑好建筑工程可能出现的影响因素。第二，进行工程量的相关预算和分配，这也是该工作中极其重要的环节，在计算详细的工程量过程中，首先要挑选好最合适的计算原理以及预算编制的原则，并且相关工作人员必须对原理有深刻的认识，通过合理运用该原理来进行详细的计算。当在工程过程中碰到深度比较有限的图纸的情况时，这时就必须要对图纸进行深入的分析及研究了解之后，在开展预算与编制的工作。第三，在做预算以及编制的过程中同时还要充分考虑一些影响因素，以可以让价格评估有一个可以变化的范围。在施工过程中经常会有设备与材料的型号、种类以及价格多样化的情况，所以当这些因素出现的时候，其各自占有的比重对工程造价造成的变化是每个人员必须要考虑到并且详细分析的问题。因此，对于这一些因素的影响，在预算与评估时就得设置出能够变化的范围，给设计造价时保留一定的空间，这样的话就能避免由于这些因素而影响工程的造价与实施。
2.5竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。结语建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。今后，建筑工程企业应作出科学的投资决策，合理设计，严格把控施工阶段，认真审查竣工阶段各项工作，确保建筑工程造价控制的经济、合理性。在收获质量的同时，收获更多的成本效益。
参考文献
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