摘要：我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题
一、土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1.1进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。但就很多土木工程而言，在进行施工的时候，往往因为较为简单的分包项目而没有明确的将进度进行规划，有的虽然伴随相应的规定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要赔偿的意识。如此，就难以避免诸多分包项目的延期情况，最终耽误了项目的整体施工，不能按期交付，进而影响到施工成本，使得企业利润大打折扣。
1.2技术控制方面
不管是在设计的时候还是在施工的时候，施工技术的角色都十分重要，该技术不仅能够帮助设计工作者实现目标，竣工结构质量也和其息息相关。所以，在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建的施工。在实际施工的时候，也有着相应的技术规范指导，但很多施工却没有严格依据这个指导进行，如此自然能以达到技术的要求，故而也将影响到土建工程的质量。而施工的时候离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，有着诸多复杂技术，也就使得控制体系伴随诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了相应的监督，但却大都没有对现场做出关注，如此也使得施工技术工作开展的不是十分顺利。
1.3环境公害方面
就当下来看，伴随不断提升的人们观念，越来越重视对环境的保护，但进行土建施工的时候，很容易因为粉尘、噪音等给环境带来污染，如此自然让市民受到诸多不良影响，所以，需要认真分析当前土建在施工中伴随的各类环境影响，但很多企业并没有意识到这点，也没有一个较为规范的针对保护环境而出台的相应管理规则。
二、土木工程施工的特点
2.1施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
2.2施工流动性
由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
2.3施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
2.4施工环境恶劣
土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。
三、土木工程施工过程中问题的解决之策
3.1要高效的管理施工进度
如果能够对土木工程项目的施工进度进行良好的掌控，那么不仅能够节省人力物力财力，还有利于项目按时高质量的完成。而且要是不按照签订合同的要求按时竣工，那么不仅会影响此次土木工程的质量，还会大大的降低施工单位的经济效益，但最重要的还是：一个企业会失去信誉，试想一个企业单位如果没有信誉，那么还会有客户光顾吗。因此，为了避免上面所谈局面的出现，就应该在土木工程项目开工之前，要着手建立一个科学、严谨的施工进度方案，而制定的这个方案一定要包括所有的工程项目，并要在每个工程项目下边详细的标明施工的进度时间，这样施工时才能有条不紊的进行。除了要建立施工进度表外，还要签订合同，也就是要跟承包的小公司签订施工进度合同，在这个合同里，应该把施工进度做出重点标记，如若出现延期现象，就要按照合同做出应有的经济赔偿。还有为了防止一些承包单位为没有按时完工而找借口，最好在进行招标时，就对施工进度做出明确的规定，如果本公司不能按期完工，就不要打肿脸充胖子。而且随着信息时代的到来，土木工程也应紧跟潮流，把信息技术运用到施工进行中，这样不仅能提高工作效率，还能把施工进度置于一个透明的环境中。因此，在土木工程施工过程中，一定要对施工进度进行严格控制。
3.2要尽量建构全方位的技术控制系统
现在都讲究团队合作，同样的在土木工程施工中只靠一项技术是无法完成的，必须要跟其他技术协同合作，共同来促进土木工程的施工，那么就很有必要建立全方位的技术控制系统。而在建构技术系统时，应把多媒体技术运用到其中，并要充分考虑各种因素对施工技术造成的影响，比如：地质条件、气候条件以及资源状况等因素，同时要对影响施工技术的因素做一个具体的分析，进而找出解决之策.还有在运用计算机系统时，要充分发挥其功能，要把工程的过程运用计算机技术给形象的模拟出来，这样就能把实测值和预测值放在一起比较，看两者是否存在较大误差，如果存在，就及时把其调整到符合的位置。除此之外，也可以在土木工程施工中运用现场分析与测验的方法，这样能够显而易见的看出影响施工技术的因素，还能及时的控制和管理影响施工技术的材料；而且在具体的施工阶段，也要对于施工现场出现的突发情况，及时地做出解决措施，并要在现场建立检查机构。
3.3要充分落实管理责任制
在土木工程施工过程中，要想有效减少人为对其造成的干扰，那么就要积极实施管理责任制。而在土木工程施工中彻底落实管理责任制前，一定要制定严格的管理规章制度，并要有明文规定来约束施工人员的行为，只有这样才能真正发挥管理责任制的作用。同时，随着我国科技的进步、经济的发展，使得我国的土木工程规模也在不断扩张，且工程项目种类也越发多样，而这些在无形中都会给管理增加难度。因此，为了改善这种情况，就应该在落实管理责任制时，要对管理层面做一个彻底的认识以及分配，也就是说让各单位的工作人员各司其职、互相协作，并能够为自己所管理的任务负责；但是在对其进行具体分工时，也应注意：尽量进行严谨、明确的分工，并把其结果公开，使其透明化，这样每个部门中的工业人员能够清楚的认识到自身的任务，同时还能让其进行互相监督，因为这些都是公开透明化的，如果不认真执行自己的工作，别的工作人员就能看见.所以，为了土木工程能够有条不紊的实施，就应该落实土木工程施工管理制度。
结语：
由上述内容可知:在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响.而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施:比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等.而本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。
参考文献：
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