摘要：水利工程具有结构复杂、不可控因素多、施工难度大、信息传递不及时等特点。摘要传统的水利工程管理经常出现工期延误、质量不合格或费用超预算等问题，给建设单位和建设单位都造成一定的困扰。BIM技术的出现为解决这些问题带来了新的解决方案。通过建立信息共享和协同工作的平台,各种项目参与者可以有效的信息沟通,并优化提前项目的模拟分析,得到一个最佳实践指导施工和施工过程也可以及时发现问题,提出有效的纠正措施,保证项目效益最大化。
关键词：水闸；BIM；进度管理；进度优化；
利用Revit建立三维模型，P6编制进度计划，将三维模型与进度计划载入Navisworks软件，进行施工进度动态模拟，利用BIM技术的模拟性、协同性及可视化的优势，提前发现问题，进行进度计划的调整，并进行实际进度开展情况的监测、调整。随着信息技术推进，BIM技术作为一种新兴的信息技术，应用到现代的工程项目建设中，为工程管理模式提供新的解决方案。
一、项目进度管理中的问题
1.进度管理的影响因素较多。在项目实施过程中，影响进度管理的因素有内因、外因。例如，进度计划编制不合理、资源分配不协调、进度调整不及时等，是影响进度管理的内因；不明确的水文气象条件、洪水地震等不可抗力自然灾害、国家政策变化等，是影响进度管理的外因。还有施工环境因素、技术因素等都会增加进度管理的难度。
2.识别传统CAD图纸有困难。常规的房建项目，每个人对它都有一定的认识，所以对于二维图纸的理解没有问题。但水利项目，形状不规则，且不如房建项目常见，很对人对于它的特征不了解，识图就有一定的困难。对于看不懂图纸的工人来说，就难以根据图纸进行施工；对于看不懂图纸的其他项目参与方来说，阻碍了项目决策和有效沟通交流，因此需要一种接近实际工程形状，也就是三维模型的图纸出现。
3.编制的进度计划不灵活。项目的进度计划一般都是项目管理者根据以往的经验进行编制，但项目管理者并非都有丰富的经验和高超的水平，编制出的进度计划可能出现不合理的现象。同时，项目实施过程是个不断变化的过程，经常发生实际进度与计划进度不一致的现象，需要在项目实施过程中不断调整进度计划。而且，如果不能很好的预测后期的进度，更新后的进度计划对实际施工指导性意义不大。管理人员需要不断更新多项工作的进度安排，由此产生巨大的工作量，增加进度管理的难度。
二、分析案例
1.建筑模型及参数。以某河的河闸除险加固工程为例，此工程位于市某村，本工程为Ⅱ等大型工程，主要建筑物为2级，次要建筑物为3级，临时建筑物为4级；闸原址拆除重建，拆除重建后，采用钢筋混凝土开敞式结构，主要结构如表1，
表1闸主要结构
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2.BIM+进度管理。项目的信息传递过程中，一般传统交底模式都是通过静态设计图纸向施工单位发布指令，而这种方式，经常由于双方理解错误，在后期增加大量本不必要的沟通协调流程由此严重影响施工效率。针对这一难题，运用Navisworks软件将三维模型与进度结合从而建立四维动态模型，及时提前识别施工过程中可能出现的问题，予以解决。案例是水闸工程，采用Revit进行三维建模，依据设计院各专业施工图纸，建筑、结构专业图纸，因为项目自带墙、梁、柱、楼板、屋顶、门窗等功能，可以直接建模。水工、金结专业由于其不规则的形状，不能直接创建，需通过Revit本身族功能：拉伸、融合、旋转、放样以及空心形状（空心拉伸、空心融合、空心旋转、空心放样、空心放样融合）的灵活运用，结合图纸信息，将各项参数输入软件中，建出需要的族模型。所有的族建完后，新建项目，设定标高和轴网，将每个族分别导入项目中，根据图纸信息调整标高和轴网，形成完整的水闸模型。利用P6编制进度计划，并将其与Navisworks软件相结合，对水闸项目进度进行优化以及管控。一方面体现在施工前期对水闸工期、工序模拟施工过程中，可以提前发现一些冲突与不合理地方，及时进行调整。以避免在开工后因这些问题造成成本超支、工期拖延：另一方面则体现在施工过程中，对实际施工进度具有指导性意义，通过进度进展进行实时监督，并与最有进度计划相对比，监测进度实施情况，是否延期或提前，并据此对后期计划进行调整。施工进度动态模拟。针对于水闸工程工期紧张、工程量大、主体施工程序多等特点，运用科学先进的方法编制施工进度计划，合理分配劳动力、材料、施工设备等资源，以保证进度目标的实现。将三维模型转换nwc格式载入Navisworks软件中后，首先使用Timeliner功能以数据源的形式链接水闸项目的进度计划表，然后使用Animator功能对每一项任务的构件做生长动画，最后设置模拟过程的一些参数，完成水闸进度模拟。对于初步完成的水闸4D-BIM进度模型，对其模拟过程进行检查和审核，对不合理地方进行修改。通过施工动态的预演，管理人员可以对项目进度进行更有效的控制。本水闸项目通过运用4D-BIM管理平台对施工进度管理进行了有效的控制，工作人员对施工现场情况进行实时监督跟踪，并反馈到4D-BIM管理平台上，管理人员通过对比分析，可以对水闸的建造过程进行控制，保证了项目顺利实施。施工进度动态的可视化管理避免了工期延误，确保了工程如期完工。
4.进度管理中引入BIM技术的优势。公司对近几年在进度管理中使用BIM技术的工程项目进行了大量数据的收集和分析，发现企业竞争力由于BIM的可视化技术而提高了67%，施工工期缩短了5%-9%，施工成本降低了5%-15%，各参与方的协作与调节时间缩短了20%-30%。由此可以得出在进度管理引入BIM技术具有极大的优势，具体有以下内容：（1）参数化三维模型。对于一些复杂结构的工程，施工人员不能很好的理解二维CAD图纸，但基于BIM创建的三维模型，可以直观形象的表达项目情况，并且可以信息提取出图，即使非专业人员也能毫不费力理解工程概况，大大减小了对施工图纸理解错误带来的影响。（2）协同性。BIM技术可以将各个专业的模型拼凑为一个整体。各专业的模型可以进行错漏碰撞，尤其是暖气管、水管、空调管这些管道的碰撞检查更具意义，提前发现各专业冲突的地方，及时修改调整，避免开工后这些问题带来的设计变更索赔。（3）三维技术交底。对于超复杂、高难度项目，BIM价值越发凸显出来，BIM技术可以事先对复杂的工艺进行模拟，避免直接施工带来的风险不可控性，通过形象的视频演示，可以高效、准确的技术交底。（4）模拟性。在三维模型中加入进度计划创建4DBIM模型，动画模拟施工，可以提前发现进度计划编制不合理之处，技术人员通过反复模拟和修改，不断优化方案，最终得出一个最优施工方案来指导施工。（5）三维的场地布置。通过对砂石料堆放区，混凝土拌合站，施工道路，大型机械设备如塔吊，员工宿舍等的合理布置，确保施工场地利用最大化，避免砂石料距离混凝土拌合站过远，或者塔吊的布置空间不够，无法正常工作等问题。施工现场布置直接按照模拟的最合理方案布置。（6）可视化技术。工程项目的各参与方以及不同专业、部门的工作人员可以通过BIM的信息交流平台进行实时的沟通和交流，实现信息共享，并且可以随时更新4D模型工程项目信息，提高了工程实施效率。
总之，BIM技术运用到到水闸进度管理中。应用P6软件编制进度计划，给计划中各项工作分配资源，软件能够同时生成资源、费用直方图供用户检查，避免了开工后出现此类问题造成工期拖延。并且对出现偏差后的后续进度计划进行编排，从而表达BIM技术在进度优化方面发挥的作用，突出P6项目管理的多维性，说明BIM技术下编制进度计划的优势之处，由此证明BIM技术对项目进度管理优化更加科学。
参考文献：
[1]肖海鹏.浅谈水利水电工程中的水闸施工技术.2018.
[2]张爱娟.浅谈基于BIM技术水闸项目进度优化研究.2019.