摘要:伴随着经济的高速发展，社会各行各业都处于蓬勃发展的趋势之下。但是，在经济的高速发展之中隐含的是经济发展不平衡的问题，在这种现状之下，水利水电工程的建设就显得尤为重要，因为它可以确保相对落后地区的基本生活保障，从而改善经济发展不平衡的问题。水利水电项目中，成本管理十分重要，它对整个工程起了总体把握的功能，这也决定了它是企业管理的关键所在。企业作为一个盈利组织，其主要目的肯定在于获取利润，因此通过成本管理可以对工程项目进行整体把控，提升利润空间。在水利水电工程建设中，企业要严格遵从成本控制原则，动态管理项目成本以提升企业在激烈的行业竞争的竞争力。
关键词: 高速发展；水利工程项目；利润
引言:
现在我国还处于展中国家，各行各业较世界先进水平还有一定差距，这不仅与中国当前的国情有关，也和我国行业模式的现状有关，水利行业的差距尤为明显。我国的水利水电工程发展是我国民生之本，民生之源，它确保了国民生活的基本保障，国家如果想要高速发展，需要一个稳定的后方，这就需要我国水利水电相关项目的合理平稳进行，而成本管理在其中是一项极为重要的内容。伴随着水利水电工程规模和数量的不断增加，施工造价管理和把控方面的问题逐步展现。因其相关项目的项目周期一般较长，资金投入也多，如何使有限的资金发挥出更好的效用就十分重要。通过对工程管理方面的造价成本控制，优化提高资金配比，可以为水利水电工程的项目开展奠定一个良好的基础，实现其更高的经济社会价值。如何在减少冗余投入的同时适应不同内容和规模的建设工程的作业需要是亟待解决的问题。
一、概述
（一）水利水电工程
水源和电力是人类赖以生存和社会发展的两大基本要素。水利水电工程是基于这两大要素的一项重要的民生工程，包含了利用水利发电工程，不仅可以响应环境保护的号召，为环境保护做出自己的贡献，而且合理利用资源，有效缓解了当前资源紧缺的现状。
（二）工程造价
工程造价是指某项工程在建设过程中花费的全部费用，包含人员费用支出和工程材料支出，即对固定生产资料进行再生产的计划的一次性的费用的总和。整个过程包含项目前期的设计招标到最后的竣工验收全过程，是对整个项目的综合性决策评估。当然，工程造价也可以通俗的说明为工程价格，即从工程安装开始到建设成功的总价格，是一项综合了各方面的监控和调整行为的活动。按照不同的建设阶段，有不同的形式内容。
二、水利水电工程项目成本控制意义
（一）保证项目正常推进
一个水利水电工程项目最重要的就是质量问题，这方面如果应用传统的人工检测将会出现很大问题。一方面，人工不能很好的对不同的工程项目进行统一标准的归类，在对统一标准下的工程可能会出现判别偏差。所以需要采用专业机器检测，这就使工程建设中整体成本有所增加。但是这部分的成本是不可缺少的，那么如何使整体的工程建设达到高效有序进行的效果就需要从其他方面进行考虑。使用有限的资金流确保整体的施工进程平稳正常进行就需要依靠工程造价的成本控制，通过对项目成本的控制，达到预期的工程目标对于企业而言是十分重要的。
（二）促进可持续发展
水利水电工程作为社会基础设施项目，是我国基础民生建设的一项重要的组成部分，是促进经济民生稳定发展的前提。但是，目前我国的水利水电水平仍处于落后状态，水利工程对经济促进的动力不足。一方面是政府资金投入不够，另一方面是技术人员专业水平不高，难以进行高效迅速的发展。针对这一现状，造价成本控制就显得更为重要了。面对有限的资金投入，企业需要将其发挥出更大的作用，需要对工程成本进行更加有效地控制，从而促进社会的可持续绿色发展。
三、造价成本控制措施
在这方面需要企业创新相关管理理念，提高对成本控制方面的重视度，重点做好项目开始前的准备工作，在项目建设的各个环节加大改革力度，同时密切关注行业变化，及时更新相应信息。
（一）制定应急预案
水利水电工程是一项投资大，周期长，综合性的工程，其主要的工程承包依靠国有企业，企业数量多，资金雄厚，行业经验足。有这样的强劲对手，工程项目建设存在十分激烈的竞争。有竞争就有压力，那么一些实力相较没有那么强盛的企业在招标过程中就会采取压低工程部分报价的手段来提高竞争力。对于企业自身，一味的迎合招标企业而忽略自身利益容易造成项目施工中的一些问题，一旦出现意外，资金方面需要留出盈余以备及时处理突发状况。而在企业压低报价之后，一定要预留这方面的资金储备，这种情况下一旦出现突发状况，企业也能挽回局面。同时，为了避免恶性竞争，帮助企业盈利，工程建设的采购人员在采购过程中需要对相关材料的行业动态和价格变动做到心中有数，在激烈竞争下的变化将会更加频繁，不利于造价成本管理。
（二）明确发展方向，提高人员积极性
无论是企业还是个人，只有先确定了思想才能进行发展。企业再进行项目建设的时候不仅要吸引大量富有创造力的技术人才，还要创造企业文化氛围，将积极进取理念宣扬给企业的每个人，使得企业员工上下一心，极力开拓新思路，使得企业上下形成积极进取，不断奋发努力的精神面貌。良好的奋发的积极心态不仅会烘托企业良好的工作氛围也能不断提高企业工作人员的从业积极性，从而为企业发展形成良性循环。
（三）提升人员专业技术
一些企业可能不够重视成本管理工作，对于这样的企业首先需要提高其对造价控制方面的管理意识。一些企业缺乏专业的管理人员，这方面的专业度不够，导致在进行水利水电工程项目管理的成本控制时考虑不够全面，对工程建设过程中的资金和工期周期以及工作量等方面缺乏有效评估和预判，不仅拖慢了工程进度，严重时可能导致项目失败，而且阻碍了企业发展，严重时可能导致企业资金链熔断。
（四）完善制度
水利水电行业存在一项成文的成本预算控制标准，是由有关部门颁布的一项标准。但是，这项标准过于僵化，不够灵活，难以适应多变的工程情况，而且限制了施工方单位的水平。这项标准是以预算定额作为准线的，但是在市场竞争之下，通常而言，价格会远低于预算定额的价格，所以会缺少参考性，意义并不大。如果将合同价格作为成本价格，可能会需要更多的机会成本，企业需要付出更大的代价，而且并不能有效降低相关项目指标。
（五）不断创新造价管理体系
在工程管理过程中往往会出现一些新问题，这些问题大多是不可预估的，出现具有偶然性和突然性。此时，企业需要健全造价管理体系，以保证在应对的过程中有条不紊，井然有序。许多企业仍旧沿用传统的成本管理体系，难以及时接收市场变化的反馈信息，材料定额信息也存在一定落后，因而会导致一些项目不能及时核算工程成本，对企业发展尤为不利。科学技术的发展越来越快，这要求企业在管理过程中不仅需要进行革新，在初步革新之后还要加强创新，在面对新机遇和新挑战的时候有余力去应对，保证工程项目按时交付。
四、结束语
水利水电行业对我国国民经济发展的作用不可或缺。伴随着社会也不断的高速发展，水利水电行业造价管理模式也要不断进行调整。面对复杂多变的形式，企业要结合实际情况制定相应的发展策略，选择行之高效的管理模式，灵活应对，不断革新，以确保企业稳步向前发展。不断创新，不断挑战，深化改革，在是一个企业能够在高速发展的潮流下不断进步的立身之本。成本控制，这是提升管理水平的重点所在。
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