摘要：如今社会投资总量不断增多，工程建设需求也在持续提升，如此需要正确落实全过程工程咨询，本文基于《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19 号)对建筑业发展的宏观调控，探究知识经济时代中建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的可行性以及开展渠道，为建筑设计企业在新时代中的战略发展提供相应的策略，以期推动全过程工程咨询的新时代发展。
关键词：建筑设计；企业；开展；全过程工程；咨询业务；思考
引言
随着建设行业规模化和高效化的发展趋势增强，国家及行业政府主管部门对建筑咨询的要求也随之提高，目前把全过程工程咨询作为综合高效的服务方式进行推广。在对全过程咨询的探索和问题思考的基础上，总结了从设计企业角度对全过程咨询的理解和认识，并与建筑师负责制作了对比，进而对发展全过程咨询服务提出了建议。
1全过程工程咨询内涵
全过程工程咨询具有特殊性，其与传统的工程造价咨询存在明显的差异，表现出集约化和融合化的发展特征，是技术、经济、人才和信息咨询的统一整体，一般在工作实践中将项目业主的投资目标作为核心，在综合考察勘察设计、工程造价、工程监理等多种因素和能力的基础上，提供全过程决策咨询服务，支持全过程管理控制工作的开展。新时期形成的全过程工程咨询服务工作涉及的业务内容繁杂，在实际开展服务工作的过程中出现风险问题的概率明显增大，因此在开展全过程工程咨询服务工作的过程中要加强对风险识别的重视，探索有效应对风险问题的措施，确保能保障全过程工程咨询服务工作的优化开展，进一步彰显全过程工程咨询的实际应用价值。
2全过程工程咨询的优势
对于建筑设计企业，全过程工程咨询通过全产业链咨询资质和业务能力更高效的资源优化组合，从而有效提高投资决策水平、提升工程质量、节省投资、缩短工期；责任明晰的项目全过程工程咨询服务可充分调动咨询机构的积极性，多环节多专业无缝对接，提高咨询服务质量；项目单位在进行一轮全过程工程咨询招标后，仅需要对接全过程工程咨询单位，项目建设过程中的项目管理难度明显降低，有效规避了项目建设管理风险。对于工程咨询机构，全过程工程咨询服务涉及面广，工作中的沟通、协调和管理较复杂，相应地咨询费总额较高；项目全过程咨询服务一起招标，可有效降低业务开拓成本，工程咨询机构的利润空间较大；全过程工程咨询模式有利于有实力的工程咨询机构实现全产业链的快速扩张，做大做强工程咨询板块。
3建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的具体措施
现阶段为了能够充分落实全过程工程咨询工作，对于工程咨询机构来说需要正确投资制度改革，落实经济决策的科学化以及民主化，而且需要设置归口发改系统管理的事业单位。现阶段咨询工作还是存在较多的问题，市场化的综合性工程咨询机构为了获得更加显著的发展，就需要正确进行全过程工程咨询服务。
3.1做好全工程顶层设计
为保证全过程工程咨询业务的科学性开展，需要最好全过程工程咨询业务的顶层设计，从全过程工程咨询业务决策以及设计企业组织框架入手，实现管理、组织以及决策的顶层设计，协调统筹企业资源，实现全过程工程咨询业务与企业其他业务办款协调，将全过程工程咨询业务归属到管理业务部门中，保证业务的顺利开展。针对以设计和造价等产业的为主的建筑设计单位，在合作中要突出自身的信息优势和全过程工程咨询块优势，将造价和强控设计作为服务主线，逐步完善业务服务的环节和服务内容板，提供更加完善的业务咨询服务。顶层设计还能实现设计业务系统和内部协调联络机制的管理协调，建立适合全过程工程咨询业务的组织框架，以提高业务运作效率以及调动内部资源，以达到预期的市场效益。
3.2组建相应的咨询团队
针对对标企业的实际情况进行分析，组建相应的咨询团队，从人员资格、常规施工团队和人员情况的差异性展开分析，分析从市场现如今的全过程工程咨询服务水平和服务范围，服务人员等方面展开综合性比对，明确企业咨询团队的组建人员标准，以此为人才招聘准则，组建合格的咨询服务团队。从业人员在选择中要以资格证以及职称为硬件指标，再从监理以及招标代理和施工全过程的了解情况入手，对人员进行能力衡量，此为软件指标，从硬软件指标入手为全过程工程咨询服务选择优良的从业人员，为建筑项目施工提供合适优秀的咨询人才，建造出一支水平高和素质硬的服务队伍，为业务服务开展提供人才保障。人才是业务开展的主力军，建筑设计企业全过程工程咨询服务开展离不开人才队伍建设，企业要留住、培养以及用好人才，推动企业转型成功，从事咨询服务人员必须熟练掌握整个建设工程管理全寿命周期的各个环节相关知识，工程监理企业始终要围绕建设管理相关法律、规范以及标准，并针对经济和政治领域等知识进行专业技能培养，紧扣资质等级全方位培养和储备高素质咨询人才，加快队伍建设优化和提升人员管理能力和管理水平，用薪酬激励等政策吸引懂咨询、懂管理和懂技术等复合型人才。培养资源集成能力，依据施工企业对项目全过程集成化优质服务需求，提供多专业优质服务资源的集成能力，实现项目投资价值的最大化，从而实现企业内部多专业高效协同发展。
3.3积极解决工程设计板块存在的问题
现阶段综合性的工程咨询机构和发改部门管理事业单位的相关工作有着紧密地联系，如今工程设计板块业务时间比较短，而且相关的工程设计还是属于项目前期咨询需求的从属地位。能够看出，在资质和技术水平方面比较容易出现较多的不足之处，如此就需要重视工程设计在全过程工程咨询的落实，综合性工程咨询需要积极增强工程设计模块的实力，确保全过程工程咨询能够发挥更加显著的作用。
3.4加快建设全过程工程咨询的服务标准体系
综合性工程咨询机构应充分利用全过程工程咨询试点阶段市场准入门槛较低，充分积累全过程工程咨询的实践经验。在此基础上，对全过程工程咨询的业绩进行总结，从业务开发、投标范本、项目负责人及团队配备、人员培训和培养、业务板块间协同、成本控制等角度，形成全过程工程咨询服务标准体系。
3.5适时优化内部业务承接和管理
综合性工程咨询机构的组织机构设置多，按专业分工设置业务部室，既负责完成咨询业务，又负责开拓市场。此类模式对于服务周期短、收费较低项目的开发较为适用。但是，全过程工程咨询服务通常服务周期较长，合同金额较大，前期需要专门的市场开拓人员跟踪服务。没有统一的市场开拓部门，综合性工程咨询机构对全过程工程咨询业务的市场开拓力度略显不足。综合性工程咨询机构应充分考虑全过程工程咨询业务的特点，确定专门的业务开拓部门跟进，项目执行过程中明确工程设计、工程监理、工程造价、项目代建等部门中一个作为牵头部门，其他部门按专业范围分工协作，完成相关咨询服务。
结语
综上所述，建筑行业现如今呈现低速发展势态，传统企业发展模式难以适应现代化经济发展环境，在求新求变的氛围下，建筑设计企业正在积极探索全过程工程咨询业务，以期针对全过程工程提供相应的咨询服务，满足整个建筑施工过程和项目的咨询需求，不断拓展业务范围，从而提高企业发展的市场竞争力。
参考文献
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