摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程也在一定的程度上得到了相应的提升，建筑工程施工数量也在不断的增加。在建筑工程房建施工当中，有效的房建施工技术与质量管理不但需要保证建筑工程施工技术的水平，而且需要提高房建施工的整体质量等。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
1建筑工程施工技术质量管理与控制中存在的问题
1.1工作人员缺乏安全意识
针对当前我国房屋建筑工程中的一些工作人员，因受到多种因素的影响，如建筑行业工作环境非常艰苦、缺乏工作经验等，造成房屋建筑工程施工安全管理人员的严重缺乏。在国内房屋建筑工程中，外来务工人员的比重是非常高的，同时这些外来务工人员的专业素质比较差，专业技能水平比较低，安全意识淡薄，进而这些工作人员在从事危险性作业过程中，极易引发多种安全隐患[1]。另外，当前我国不少房屋建筑工程施工队伍还是继续沿用传统的施工经验来进行施工，并未对房屋建筑工程的实际情况进行有效结合与充分考虑，以有效改进施工方案。随着社会的不断发展，一些之前的房屋建筑工程施工经验已经过于陈旧，无法继续适用于当前房屋建筑工程的施工，如果不改进施工经验，势必会降低房屋建筑工程的整体施工质量。
1.2施工质量控制不到位
企业的最终目标是获取最大利润，通过缩短工期和降低成本来达到经营目的，这不仅违背了施工工程的基本要求，同时也对后期的施工开展造成一定的影响。企业通过购买劣质的原材料或者是残缺品等来充当优质品，不仅加大施工过程的风险，同时容易发生施工的质量事故。
1.3施工材料的质量把控力度不大
建筑土建工程的开展除了具有施工团队，质量合格的原材料也是建筑工程的主要部分。有关物资材料的安排不仅要做好合理的预算规划，同时要根据实际情况来满足建筑工程的物资需求量。在市场上，各种各样的物资材料更是考验企业的判断能力，学会如何在多样化的场面下选择最为合适的物资材料。
1.4施工管理机制不科学
目前我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。
2建筑工程施工技术水平与质量控制水平的有效措施
2.1建立健全施工管理体系
为对施工管理体系进行建立健全，可以从以下几点着手进行，即：①构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高房屋建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使房屋建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化；②对房屋建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单；③对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对房屋建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商[2]。
2.2加强施工技术管理
施工技术管理是当前住宅建设项目现场管理的重要工作，主要可以从以下几个方面来进行：一是制定出科学合理的技术管理标准，加大力度进行人员培训，切实提升人员技术水平。二是不断完善施工技术管理，要提升管理人员的责任心，防止出现互相推卸责任的问题。三是要加强施工图纸审核管理。施工图纸是房屋建筑工程中非常重要的一项工作，对于工程质量和进度产生直接的影响。施工图纸的审核要按照规定要求来进行，发现图纸中不合理的问题，要及时进行必要的优化和改进，保证项目顺利完成。四是加强技术研发。各个参与建设单位与部门要加强沟通和协调，尤其是技术审批环节，更要加大力度开展现场的质量监督与控制，消除返工问题，切实提升工程质量和效益。
2.3重视施工安全，加强施工质量监督
质量与安全是确保房屋建筑工程质量的基础，同时也是促进建筑工程企业发展的前提条件。如果在施工中有一定的安全隐患，就会造成巨大的经济损失，甚至还会造成极为严重的人员伤亡事故。因此，要加大力度进行安全管理，采取必要的施工质量监督与控制。要按照施工操作规程来随时检查施工安全，保证设计标准和规范符合要求再开展施工作业。安全管理应该在整个项目实施阶段进行全面管理，要充分重视人员安全性，在上岗前进行必要的安全培训，保证项目实施的安全性。加大力度进行质量管理，配置足够的专业人员进行质量检查，确保各项质量控制措施能够落实到位，如果发现存在任何问题，都要立即停止施工，对不合格的工序进行返工，达到质量标准后才能进行后续施工。
2.4把控施工人员的素质
施工团队的整体素质是与土建工程的最终质量紧密联系的，从施工人员的素质培养来根本上提升施工质量。基于施工人员本身来考虑，应该主动积极学习建筑工程的相关理论，定期参加建筑企业安排的建筑培训活动。在施工过程中，学会运用理论知识实践到施工中，不断积累实践经验，根本上提升自身的素质。此外，施工过程中应安排相关的监督人员，及时发现潜伏在施工中的质量隐患，立即采取相应的解决措施并调整施工方案。
2.5引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。[3]另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
2.6加强安全管理
现场施工安全管理工作的基础就是要全面提高和树立人员的安全防护意识，及时进行安全隐患的排查。施工单位应按照规定要求进行安全生产责任制施工，加大力度进行人员的安全知识培训，在现场要设置必要的安全防护措施，确保施工安全性达标。此外，还需要定期组织人员来实施全面的安全隐患检查和分析，避免发生严重安全事故问题。
结束语
随着社会的不断发展以及进步，人们对建筑的标准以及要求也变得越来越高，因此高层建筑企业它需要不断的加强高层建筑的质量，并且也需要保障施工的安全和可靠。因此只有相关的高层施工人员按照规定开展工作，不偷工减料，不消极怠慢来进行施工的话，那么一定可以解决高层施工中出现的问题，从而让我国的高层建筑企业朝着更好的方面进行发展。
参考文献
[1]侯克磊.高层建筑施工技术要点及质量控制分析[J].内蒙古煤炭经济,2017(24):32.
[2]张宁.高层建筑施工技术要点及质量控制研究[J].建材与装饰,2017(52):20-21.
[3]刘杰.建筑工程施工技术质量控制的对策分析[J].住宅与房地产,2017(35):144.