摘要：随着社会经济与科学技术的快速发展，各个行业领域都获得了快速的发展，建筑行业也同样获得快速发展，建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施
引言
在建设项目建设的管理中，建筑现场的安全与人身安全之间存在着非常密切的关系，同时也对整个建筑工程的和谐起着决定性的作用。由于施工期间发生安全事故的风险和严重损失，人们非常重视施工项目的安全管理。百年规划，安全第一。建筑业的事故率极高，所以加强施工操作人员的管理和生产安全是施工队伍和相关管理人员的重要责任。
1现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
1.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
1.2施工单位自身的组织架构成效不足
大多数施工单位都更加重视经济效益的追求，将其当成是建筑工程施工作业中的关键要素，在建筑施工中对施工成本进行一再压缩，虽然缩短了施工工期，可是也增加了施工现场管理工作的开展难度。大多数施工企业不重视建筑工程管理制度方面的建立与完善，导致施工现场相关管理工作缺少制度依据，施工企业对建筑规模的一味追求，会导致建筑工程施工现场的管理工作备受制约，对于施工管理工作的落实执行来讲是极为不利的。还有一些施工单位的管理工作者自身存在认知不到位的问题，其对施工安全、质量的认知存在不足，欠缺应有的管理工作意识，导致施工单位的组织架构不够完善，这样的情况会对施工现场管理工作的实际开展产生不良影响。
1.3欠缺健全科学的施工现场管理工作制度
对于现代施工单位来讲，施工现场就像是一个激烈竞争的战场，如果不具备科学合理的管理工作以及健全的工作制度，就会在这场战争当中处在劣势位置上，严重的甚至会导致施工单位无法基于在市场竞争环境中生存下去，当前国内建筑行业当中有很多施工单位，其欠缺对应健全的施工现场管理工作制度条例。
这样的情况，会让施工作业者的施工操作标准难以进行规范、约束，实际施工中如果产生突发问题、紧急事件等都难以获得及时有效的解决，欠缺健全有效的管理工作制度，在开展管理工作的时候缺少制度支持，无法对施工安全、质量方面进行严格管控，对施工现场管理工作的落实执行产生不良影响。很多施工单位中虽然已经具备现场管理工作制度，可是却由于施工作业者数量太多，管理工作者严重匮乏，难以开展科学有效的施工管理工作，这样的情况，更会增加施工现场中的施工安全、施工质量管理工作的难度。
2建筑工程安全管理的问题的解决措施
2.1材料管理
首先，对施工中使用的材料开展定期和不定期的检查与清点工作，保证材料质量的合理性；其次，严格按照图纸以及设计流程完成施工操作，避免因施工操作不标准带来的质量问题，降低材料采购成本；再次，对于施工的材料，相关人员应按照标准要求严格检验，合格后方可应用到施工作业中来，并控制施工中材料的使用情况，减少材料的浪费；最后，明确了解施工材料的性能和使用范围，避免乱用错用，保证施工质量。
2.2提高员工的安全意识水平
工作人员的综合素质和技术水平决定了工程建设的整体质量。由于现阶段我国工程建设人员所以农民工为主，受教育程度有限，专业技术水平普遍偏低，再加上施工人员流动性较大，使得工程建设质量得不到有效保障。为此，在工程作业前，要对工作人员进行严格的岗前培训，提高其综合能力水平，并通过考核来保证施工人员能力符合工程建设要求，为后续施工作业提供保障。
2.3编制严谨、科学的施工方案
编制施工方案的时候，一定要认知到这需要涉及到建筑工程的规模、属性、结构、工期等诸多方面，制定科学、严谨的施工方案，有助于建筑工程相关部门组织、协调、健全施工作业过程中的诸多资源，其中包含人力资源、成本资金、建筑原材料等。确保完善、齐备的施工现场管理工作制度，能够让施工方案当中的内容更加清晰、明确、健全而合理，可以在建筑工程的施工现场中开展更为有效的管理工作，能让建筑工程项目施工现场的管理工作更为顺利地开展下去。
2.4完善而全面的施工现场监管制度
施工现场监管制度属于建筑工程项目的管理制度内容，但是施工企业一定要保证其科学性与严谨性，积极促建施工现场相关的管理制度，并且及时对其进行完善，这样能够让管理工作者的实际工作有理有据，也可以让施工作业中的施工安全、施工质量得到合理保证。建筑施工企业要积极促建对应有效的施工管理激励制度，对于施工操作规范、施工安全、施工质量保持良好的施工作业工作者，要进行丰厚的物质奖励，而对于施工操作存在误差，存在严重失误的施工作业者要实施严格的惩罚，用这样的方式为管理工作提供支持，激发施工作业者的工作积极性。
结语
综上所述，建筑工程安全管理是一项较为复杂且系统的工作。由于涉及内容较多，一旦某个环节出现问题，将会直接影响工程的顺利进行。为此，就需要对工程安全管理中存在的问题进行细致分析和了解，掌握其产生原因，进而制定合理的解决措施和方案，以此提升管理水平，确保建筑工程高质量如期完成。
参考文献
[1]陈星.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].智能城市.2018（08）.