摘要：现阶段，社会进步迅速，随着我国经济的快速发展，建筑行业作为经济发展的主要部分之一，也在迅速发展。行业的发展也带来了激烈的竞争，在建筑市场中，如何提高自身的竞争优势，是所有建筑企业都在思考的问题。文章对建筑工程经济在工程管理中的应用进行研究，提出了一些建议，以期推动建筑企业的发展。
关键词：新形势；工程经济管理；存在的风险；应对策略
引言
经济管理作为建筑项目的管理重点，工程造价对于建筑工程造价的管理以及控制也有着重要作用。但是我国建筑工程项目还存在有工序复杂、涉及面广以及资金量大的因素，对于其经济管理工作也就带来了非常大的难度。因此各施工企业还要在结合市场发展现状以及自身发展需求基础上，来进行经济管理体制的不断优化与完善，促进我国建筑行业得到进一步的发展。
1加强工程经济成本管理的现实意义
1.1加强工程经济成本管理,有助于企业壮大公司实力
对经济成本在进行有效管理的时候，要不断对企业发展管理体系进行巩固和完善，实现资源优化配置，如何将成本进行有效降低是企业在进行发展过程中需要进行重视，进而对资源进行有效合理使用，在确保资金充足的情况下，获取更多的经济效益，不断壮大公司实力。
1.2加强工程经济成本管理,有助于提升企业经济效益
在进行经济成本管理的过程中，企业需要参照自身实际情况对其制定成本管理体制机制，将企业的突出优势进行充分展现，再通过对企业内部可能发生的问题进行有效补充，不仅能促进企业管理体制机制合理进行，还可以为企业今后发展提供可靠保证，在此基础上企业的经济效益会进一步提升。
2新形势下工程经济管理中存在的风险
2.1招投标阶段的风险
在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。
2.2项目实施过程中的风险
在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。
3应对措施分析
3.1建立健全的管理体系，进行动态监督
要想使建筑工程经济管理作用得以发挥，必须建立健全的管理体系。使工程定额达到统一，避免差异，在进行工程管理时做好资金运筹、施工方案的可行性计划，划分清楚责任，制定相关的管理制度，辅助与引导工程管理。在建筑工程实施过程中建立一套监督机制，以工程进度为依据，动态地监督把控施工的质量与效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每个环节都达到项目的要求。为了维护整体工程的效益，构建安全稳定的管理工作环境，施工单位要了解国家在经济方面的具体要求、规章制度，规避各类经济隐患，保证建设工程全过程的经济收益。
3.2细化合同准备工作
合同是保障工程经济管理工作的法律依据。做好标前成本分析、风险评估、合同评审等工作，是保证项目经济效益的第一道关口。（1）将工程建设中需要使用的各种材料、人员安排、工期推进，以及在过去工程建设中，容易出现的工程经济管理风险，在合同中一一明确，避免或减少合同纠纷隐患。（2）合同的拟定、检查、确认和签订等评审工作，都要派专业人员进行跟进，专人负责到底，如果需要更换工作人员，确保合同相关事宜务必交接完整，避免因为合同条款不清楚影响合同履约。（3）严格提升合同鉴定流程的安全性。合同是在《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的基础之上签订的，对于合同中的每一条规定，都要严格进行解释和理解，防止后续产生合同纠纷，使工程经济管理陷入困境。
3.3强化成本管理意识
成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
建筑工程管理仅仅通过经济制度的制定，只能是完成了工程的硬性指标。而经济管理的环节是需要人力控制的，人力成本消耗需要后台管控。这些都需要人员能够真正按照规章制度执行，而经过培训和监督以后，大部分人员能够掌握专业技能，却因为工业建筑环境质量，容易产生不利的情绪，进而影响工程建设质量。同时，各个部门之间是否具有默契度，能否匹配合适的施工任务，也是能否超额完成经济建设目标的保障。因此，建设内部行为文化也是极其重要的。企业应该建设和组织相关有效的活动，将不同部门人员进行整合，尽可能的让所有人员参与建设，培养他们对于工程建设的责任感。另外，对相关人员给予晋升空间也是提高经济管理有效性的举措。可以将人员的晋升渠道与各个环节挂钩，对可以提高经济质量的行为给予奖励。在制定员工行为准则时就对相关举措进行制定，同时，培养员工多方面能力，给予员工多种渠道学习，拓展建筑空间。在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5建立立体成本控制体系
成本控制体系建立的过程，需要统筹兼顾各个部门的利益工作，在企业的内部对于相关的工作进行及时的管理，做到多部门协调合作，建立立体的经济陈本控制体系，在工作的过程中对于成本的管理工作更加的精准。成本预算的过程中需要各个部门的参与工作，设计部门、施工部门、监管部门等都要在自己工作的需求上进行合理的分配，对物资、人员以及设备的分配上更加的合理化。监督的过程中，要明确责任，进行监督责任的落实与信息反馈的畅通工作，合理的将成本管理的相关的工作落实到位，切实做好经济成本管理工作。
结语
综上所述，在工程经济成本管理工作进行的过程中，需要的是统筹兼顾，是一项具有综合性和协调性的工作。需要在工程经济成本管理意识提升的过程中，加强对于材料质量、人员分配、设备管理等相关工作的重视程度，同时优化完善管理制度和考核制度，切实在成本管理工作效率的方面加以提升，做好相应工作，提升建筑企业的综合实力及效益。
参考文献
[1]赵宝林.成本管理在工程经济中的重要性分析[J].现代经济信息,2018(19).