基于集约化战略的电力企业税务筹划探析

发表时间:2020/5/22   来源:《电力设备》2020年第3期   作者:冀晓琴
[导读] 摘要:随着社会经济的快速发展,企业管理创新势在必行,在电力企业物资管理中,实施集约化管理,在提高其内部管理水平他同时,使其内部管理效率增强。
        (国网山西省电力公司阳泉供电公司  山西省阳泉市  045000)
        摘要:随着社会经济的快速发展,企业管理创新势在必行,在电力企业物资管理中,实施集约化管理,在提高其内部管理水平他同时,使其内部管理效率增强。基于此,本文主要分析了电力企业实施集约化物资管理相关知识,希望能够为行业发展提供帮助。
        关键词:集约化;电力企业;税务筹划
        引言
        我国的改革工作是全方位、多层次的,涉及的领域也很广泛,很多国有企业也逐渐走向了改革的道路。电力市场不断扩大,电力企业面临的风险也更加多样化,所以如何采取有效的方式来规避电力企业的财务税务风险是近年来的一个热点讨论问题,本文将对集约化模式下的电力企业财务税务风险进行简明的探讨。
        1、集约化战略下的电力企业税务筹划
        当前,集约化经营实践在企业管理可以理解为将经济效益与社会效益作为经营之根,对企业所持有的生产和经营要素重新优化组合,诸要素主要体现在人、财、物、管理方式等。为实现投入成本尽可能小,投资回报到达最大,企业应在配置生产要素时以统一集中为原则,价值取向以高效为主,勤俭和约束行为辅。集约化战略管理成为了当代集团企业提升效益和效率的指明方向的灯。依据企业战略管控的相关理论,对掌控集团整个发展方向,集团的各部的战略布局、财务预算与支出、投资等事关重大的决策均由企业总部决定,然而这种集权于总部的战略管控集团难免会出现效率低下、战略和风险失去控制以及集团内部管理无序性、子母企业间不绿色竞争等情况。因此为了实现子企业的局部目标,达到集团整体利益最大化,加强集团控制力度很有必要。农业集约化生产精耕细作,用在电力企业表现为把松散无序的管理手段转变成高效、精益求精的集约化运营。着力于解决人力资源、财务计算、物资发放等管理,进而对企业所有资源优化整合,提高了处事效率与经济效益。
        2、集约化战略环境下电力企业税务筹划的主要策略
        2.1税务筹划
        着眼于电力企业的整体发展,根据不同子公司的财务运行情况、税务筹划工作、生产经营情况,科学开展税务规划,力争创造最高的经济效益。税务筹划离不开企业投资、生产、经营等各个环节,要求真正做到集约化运行,及时引进先进的工作方法。在税务筹划工作中,充分发挥财务共享系统的作用,全面掌握财务工作、生产销售等各个与税务有关的数据,对这些数据进行加工整理,有利于保证税务稽查工作的顺利开展,推动税务筹划工作的稳定运行,为税务筹划工作打下坚实的基础,促使税务筹划工作日益完善[1]。
        2.2基于优惠税收政策的改革
        我国税收政策从颁布到多次修改,仍在不断完善,为税务筹划的管理起到润滑作用,电力企业可以借助优惠的税收政策开展必要的工作,把握机会即是创造财富。像风电这些自然资源的所有权是国家,因此电力企业的性质是国企,这种传统性的企业在进行税收与之相关的工作里,从本身需求作为起始点,有针对性的提出改革的意见及建议,为争取优惠税收政策下功夫。例如企业利用风电投产于工作中,风电企业节能环保的生产是较重工业的一大优势,因而可以靠绿色生产为企业征得优惠的条件。再是,市场经济对税收政策具有显著的导向作用,也就是说我国的产业结构、各类企业会受到市场的影响。然而,具有显著公益性质的风电企业,受制于技术与社会环境,电力企业是较其它资源发电企业所更加不具备优势的,因此难以与其相抗衡,所获也利润不高,倘若国家实行相同的税制,这会抑制电力企业的发展,故可以此为由申请税收方面的优惠。
        2.3增强风险意识,完善内部控制
        首先,企业内部必须要树立明确的风险意识,不能仅仅关注生产指标,还要有对电力系统的财税问题足够的重视。其次,电力企业的管理人员必须要掌握国家财税政策的实时变动情况,预先做好迎接风险的准备,根据变化及时做出工作调整,谨慎履行新税法的规定和要求,承担应尽的纳税义务。

再次,企业还要灵活运用现代化的管理方法和信息系统,用更加先进的方式对企业内部的信息进行整合,建立起科学完善的风险预测和评估机制,从而能够详细地把控电力系统运行的进度,对其中可能会发生风险的环节进行整改。最后,企业的财税人员要根据国家财税政策的变动,立足于企业的实际情况选择合理可行的税务政策,从而能够控制企业的成本在合理的范围内。
        2.4积极引入计算机技术
        近年来,在科学发展浪潮中,计算机与信息化技术水平日益凸显,社会各领域发展中积极引入计算机技术。物资管理作为企业系统核心部门,工作人员应主动掌握计算机科学技术。在物资管理中,为了合理应用信息化技术,管理人员必须要正确认识计算机专业技能与信息处理能力,为物资管理构建科学合理的信息化处理平台,将信息化理念与集约化管理相结合,充分发挥两者的优势,构建可视化数字信息管理系统,通过这种智能管理模式提高企业集约化管理效率,从根本上提高企业管理水平[2]。
        2.5纳税方案
        企业纳税方案不会一成不变,在应用国家优惠政策过程中,电力企业可以结合纳税方案开展税务筹划。在纳税筹划时,可以引进成本收益分析法,将与成本有关的项目分为不同的种类,并对其深入研究,掌握其对企业发展的影响,制订二份以上的筹划方案。在此需要引起关注的是,纳税筹划方案的制订必须要处于国家法律法规范围内,要同时考虑到国家层面与地方层面的法律条款。假如企业内部不具备高素质专业人才,可以出资将纳税筹划工作外包给第三方筹划单位进行。可以为电力企业培养专业人才创造时间,保证电力企业在后续工作中拥有高质量人才[3]。
        2.6完善人力资源的考核制度
        企业还要注重财税人员的专业素养是否达标,因为这与企业应对风险的能力之间有很重要的关系。企业要设立专门的财税岗位,提高人才准入标准,加强对上岗人员的培训,鼓励在职员工进行学习,更新自己的知识储备,锻炼他们的业务能力和处理财务事务的能力,才能基本保证企业运行的效率达到较高的水平,并且降低自身可能会遇到的财税风险。
        2.7加强纵向监造管理
        (1)完善物资监造竞争体制。通过完善体制,吸引系统外设备监理公司参与竞争,提高设备监造质量,推动电力设备监造的纵深方向发展,增强品牌意识,以此为设备监造营造公正、公平及公开的市场环境。(2)对设备监造行业加强管理。当前,电力行业中,各种电力项目承包形式不断发展,为了确保电力建设与工程生产紧密衔接,全面分析电力设备招标、监造、验收、调试及培训等环节,充分发挥各类人力资源作用,对电力建设实施全过程监控与项目总承包。(3)监理单位制定内部制度。①监理队伍要具备扎实的基本功与专业技能,业务熟练。②聘用监理人员要有不同专业与层次,共同开展监理工作。③明确监理岗位责任,充分激发监理人员工作积极性[4]。
        结束语
        综述上文,在国家新经济与新政策的推导下,做好税务的筹划和管理是电力集团集约化运营的重要体现。巧用科技创造出技术优势,因为科学技术才是第一生产力,掌握核心技术的企业能走得又长永远,同时时刻以法律法规恪守经营之道。我国电力企业在税收方面的政策优惠的优势和纳税的方案逐步完善的条件下,定能把税务相关工作科学地规划好,面对税务瓶颈能够更加细致具体处理,从而实现其企业经济效用的最大化的终极运营目标,这具有研究性意义。
        参考文献
        [1]张大伟.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].企业改革与管理,2017(18):38.
        [2]高玲.我国风电企业在集约化战略环境下的税务筹划[J].财会学习,2017(05):18-19.
        [3]曹志华.集约化模式下的电力企业财务税务风险探究[J].现代经济信息,2016(14):182-183.
        [4]谢碧云.谈谈电力企业人力资源的集约化管理[J].科技经济市场,2016(01):88.
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