摘要：随着经济的快速发展，我国企业群体日益扩大，特别是在现代企业制度的引导下，伴随着信息技术的革新，财务信息化建设水平不断提升，对于促进财务管理工作具有一定的支撑作用。但目前一些企业在应用财务信息化的过程中，还没有从财务管理的视角进行科学的设计和系统的安排，导致财务信息化的整体职能仍然受到一定的限制，需要引起企业的高度重视，特别是要从推动财务管理改革与创新的战略高度入手，大力推动财务信息化建设水平的显著提升。
关键词：财务管理；财务信息化；建设模式
1财务管理视角下财务信息化发展趋势
作为企业管理的重要方面，财务管理工作不仅是企业管理的重要基础，同时也是促进企业可持续发展和战略发展的重要保障。在“互联网+”时代，从有利于财务管理改革、创新和发展的角度来看，财务信息化将朝着网络化、平台化、整合化和智能化的趋势发展。比如企业在推动财务信息化的过程中，应当更加重视运用信息技术和网络技术，大力推动“业财融合”体系建设，使财务信息化能够更有效的服务于企业战略发展和业务工作；再比如随着企业财务管理体系的日益完善，财务管理工作更加倾向于专业化和协同性，很多企业构建了相对比较完善的“财务共享服务中心”，运用信息化和网络化手段大力推动财务管理工作的综合性建设，使财务信息化的整体水平得到了显著提升；再比如很多企业在实施财务信息化的过程中，为了能够推动财务管理工作的深入开展，推动会计电算化系统向ERP系统转型升级，甚至很多企业已经开始应用“云会计”平台等等。
2企业财务风险的特征
财务风险属于微观类型的经济风险，可以准确的反映出企业实际经营管理与财务工作中可能存在的风险因素。
（1）企业财务风险具有客观性。开展财务风险管控过程中需要认识到，企业属于财务主体，财务风险因素是客观存在的，财务风险会对企业的经营管理工作带来很大的影响，所以要从思想认识上理解到财务风险管理的意义。另外，由于财务风险自身表现出客观性的特征，因此要完全防范和规避财务风险几乎是不可能的，在开展财务风险管控工作的过程中也应当清楚的认识到这一点，保证风险和收益可以达到一种合理的平衡。
（2）企业财务风险具有不确定性，在企业日常经营管理活动中往往会产生很多不同的风险因素，这一特点反过来说明了财务风险是能够被控制的。由于企业财务风险的产生与蔓延可能会被其他各种客观因素所影响，因此深入掌握和了解企业财务风险的特点和产生因素，选择有针对性的对策，才可以真正保证企业财务风险得以有效管控。
（3）企业财务风险具有收益性和损失性，风险和收益应当是同时存在的，通常而言风险越高其收益也会越高，反之亦是如此。因此企业财务风险因素的出现也说明了企业在发展过程中面临着诸多挑战和机遇，财务管理工作人员必须要对财务风险有一个准确的认知，开展好风险管控工作，确保企业内部资金能够得以科学配置，促进风险和收益的合理转化。
3财务内控管理视角下财务信息化的建设策略
3.1创新财务信息化建设思路
思路决定出路，要想使财务信息化建设水平显著提升，并在推动财务管理改革方面发挥积极作用，一定要不断创新财务信息化建设思路。企业应当大力推动“互联网+财务管理”模式，切实加强财务信息化和网络化建设，并促进财务管理朝着“智能化”的方向发展。
比如，企业应当进一步优化和完善财务信息化发展模式，建立组织体系，配备专业人才，这对于创新应用财务信息化具有重要的战略价值。要将大数据技术广泛应用于财务信息化当中，特别是要运用大数据技术的诸多功能开展财务分析，努力为企业战略发展提供强有力的辅助服务。创新财务信息化应用理念，要更加高度重视培养财务管理人员的信息意识、数据意识，加强教育培训，强化综合素质，为推动财务信息化创新应用奠定人才基础，促使财务信息化的应用不断取得新的更大的突破。
3.2融合财务信息化应用系统
在当前信息技术快速发展的时代，要想大力推动财务信息化模式创新，至关重要的就是要深刻认识到网络技术、信息技术、智能技术对财务信息化的支撑作用，通过有效的融合，使财务信息化能够更好服务于财务管理工作。要对现有的与财务管理相关系统进行整合，特别是要将电算化系统、ERP系统以及与之相关的各业务系统进行对接和融合，使财务管理系统能够更好的服务于企业相关工作，进而实现创新应用。在此基础上，有条件的企业应当积极探索更具有创新性的应用模式，比如规模较大的企业可以组建“大数据服务中心”，并与其他信息化系统进行对接，配备专业化的大数据服务与管理人员，加强对企业财务信息以及与财务相关的各类信息的收集，进而为企业发展提供相关意见和建议。融合财务信息化应用系统，也要高度重视现代信息技术的科学应用，特别是对于各类信息系统应当采用正规软件，并及时更新，努力使财务信息化系统具备较强的功能，推动财务管理工作上新台阶。
3.3推动财务信息化领域拓展
财务管理工作是企业可持续发展的重要基础和保障，只有做好财务管理工作，才能使企业发展步入良性轨道。企业在创新应用财务信息化的过程中，一定要不断拓展应用领域，特别是财务管理机构应当牢固树立“服务发展、服务大局、服务战略”的理念，从传统的“管理型财务”向现代的“服务型财务”转型。要以服务业务发展为重点，积极推动“业财融合”体系，这就要求财务部门除了要做好财务管理工作之外，也要对其他业务工作进行深入的研究，并积极探索二者有效结合的应用模式。要大力推动“财务共享服务中心”建设，使财务管理工作更加符合“互联网+”时代的需要。要更加高度重视财务风险防范与控制，特别是要在应用信息化手段进行管理方面取得突破，比如可以利用大数据技术实施财务“风险点”排查与监测，利用信息化手段加强对外部财务环境的调查和分析等等。通过各项举措的落实，必然能够在防范和控制财务风险方面取得新的更大的突破，促进企业财务管理工作更加规范有序，在防范财务风险方面发挥积极作用。
结束语
综上所述，财务信息化是财务管理的重要载体，对促进财务管理工作向纵深发展具有十分重要的价值。企业要从提升财务管理水平的战略高度入手，积极探索财务信息化建设新理念和新路径，特别是要适应“互联网+”战略深入实施的时代环境，着眼于加强财务信息化对财务管理工作的支撑功能和保障作用，积极推动财务信息化改革和创新，重点要在创新财务信息化建设思路、融合财务信息化应用系统、推动财务信息化领域拓展等诸多方面取得突破，使财务信息化建设步入科学、健康、持续发展轨道，为财务管理工作的深入开展创造有利条件。
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