摘要：在我国经济发展的推动下，建筑业取得了更大的发展空间，在建筑工程中，工程资金是非常重要的条件，保障工程各环节的资金利用率提升是推进我国建筑业发展的基础。工程造价就是指工程各环节施工费用的总和，造价关系到工程的整个阶段，也涵盖了各个细节，我国目前的工程造价管理还处于初级阶段，造价管理中存在很多问题，一些施工企业也缺乏对工程造价的管理意识，造成了造价管理失控。另外我国建筑工程施工项目复杂，施工周期长，在建设中会消耗非常多的资源，因此需要通过合理的造价管理措施，实现工程的准确投资，推进我国工程建设行业的稳定发展。本文针对建筑工程造价管理和成本控制进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1 引言
近年来建筑企业之间的竞争越发激烈，建筑行业利润出现走低趋势，在当前的背景下，建筑工程造价管理与成本控制就成为了施工企业的重点关注内容。工程造价管理与成本控制贯穿工程的整个过程，需要确保造价管理与成本控制的科学性，全面落实造价管理与成本控制的相关政策，实现建筑企业经济效益的增长。
2 建筑工程造价管理的重要意义
工程造价管理就是指在工程实施阶段开展造价管理，一般来说工程造价管理需要从工程决策阶段入手，对工程设计阶段，招投标阶段，施工阶段以及竣工阶段等进行严格控制，确保造价管理措施的落实，实现工程施工质量和施工效率的增长，减少成本投入，为建筑企业发展提供坚实基础。另外通过合理的工程造价管理能保障建筑企业的经济效益最大化，实现我国建筑业的可持续发展。
3 现阶段建筑工程造价管理与成本控制存在的不足
3.1 工程预算存在不足
工程预算是实现工程造价管理与成本控制的基础，建筑企业需要确保工程预算的合理性，明确预算管理内容。但是从实际的工程造价管理与成本控制的情况分析发现，很多建筑企业对工程预算不够重视，造成了工程预算严重不足，既会影响到工程施工效率，又会因资金短缺而引发停工，对工程施工极为不利。在建筑工程施工中一旦出现了停工现象，便会造成施工周期的延长，而周期延长便会造成工程施工企业经济效益的降低。另外在建筑工程造价管理与成本控制中，工程预算不足还会引发建筑企业材料采购的不合理，失去采购依据，甚至会降低材料采购的相关标准，无法实现工程材料的质量保障，甚至会因工程预算问题而采购质量不合格的产品，对工程的经济效益和工程质量引发不良影响，甚至会因材料质量不达标而出现安全事故。
3.2 相关管理部门管理力度弱
在我国目前的建筑工程施工中，普遍应用招投标的施工模式，在进行工程定价时，结合施工地所在的具体条件与当地的招投标监管机制进行招投标方式的确定，明确工程定价。但是，我国目前建筑工程施工中的招投标管理制度并不完善，造成了造价管理与成本控制制度落实不够健全，甚至因制度不够完善而引发造价管理与成本控制的不良影响，如果出现了相关部门管理力度较弱时，将造成一些投标企业在招投标过程中恶意中标，造成工程质量无法保障，也满足不了建筑企业经济效益增长的要求。
3.3 对于建筑工程建设前期的造价工作不够重视
通过对我国目前建筑工程造价管理与成本控制的调查发现，在工程施工阶段和竣工阶段，企业比较重视造价管理，却忽略了对施工前期的造价控制，如果建筑工程造价管理长期处于此种模式，将会引发工程造价管理施工前和结算后的差异。另外，在建筑工程施工中，造价管理预算并未落实合理的辅助管理措施，造成了施工中的资源浪费，而造成这些现象最主要的原因是工程企业对前期造价管理不够重视。
4 强化建筑工程造价管理和成本控制的策略
4.1 加强培训，提高管理人员素质，强化成本意识
在当前的建筑工程管理中，需要严格落实合理的成本管理意识，将成本管理责任落实到个人，让每一位员工都能形成良好的造价管理与成本控制意识，以完善的学习和培训体系树立施工人员的主人翁意识，在施工过程中实现对工程资源的节约，保障企业经济效益的增长。
4.2 建立完善、规范的造价管理以及成本控制体系
通过对当前建筑工程技术人员技能和理念的分析发现，在技能层面我国与发达国家的技能方面并无差异，但是在理念和想法方面却有着较大的区别。在一些发达国家，工程技术人员既要保障工程质量与安全，又要实现对工程中资源的节约，保障工程经济效益的增长。而我国的技术人员却只关注工程的施工进度，质量与安全，忽略了对工程造价的管理。工程造价管理人员在实际的工作过程中，认为自身的本职工作是实现对工程造价的控制，以制定的造价管理制度开展各项任务，对工程施工具体情况并不了解，长此以往将造成工程造价管理的不合理。工程造价管理得不到有效控制时，将会引发工程的概算决算和预算超标。另外在我国当前的建筑企业造价管理中，责任划分并不明确，难以在出现问题之后找出责任人，存在较为强烈的责任推诿问题。因此，需要在建筑工程造价管理与成本控制中建立完善的造价管理与成本控制体系，明确每一位工作人员的职责，让工作人员的工作目标得到明确，保障在实际的管理过程中发挥最大价值。
4.3 在施工全过程实施成本控制
在建筑工程的施工过程中，尤其从施工准备阶段入手，包含设计阶段和决策阶段，需要全面落实成本管理效果的提升，在工程项目决策阶段，由造价管理人员做好工程项目施工的市场调查，针对财务状况进行施工分析，以全面的市场分析和竞争压力等提出工程造价管理方案，保障工程投资的可行性提升。在工程设计阶段，需要从工程的招标设计开始落实设计单位具有较强的设计能力，以完善的优化设计确保工程项目造价管理的科学性。设计人员需要结合工程项目的具体情况，做好对工程项目施工图的设计，结合施工方向、施工进度等将工程成本控制在合理范围之内。在工程施工中，材料费用随工程施工而产生一定的波动，造价管理人员需要明确工程施工材料的波动范围，降低因材料价格波动而引发的成本增加。
4.4 强化验收阶段的管理
首先，在工程竣工验收阶段，需要由造价管理人员全面落实工程中资料的合理收集，比如说工程的合同设计、变更文件等等。其次，明确各单位之间的损失，比如，因工程延长而造成的贷款利息、监理费用或者因施工周期延长而引发的设备租赁费用等。最后，及时做出施工单位的索赔。以工程合同为基础，向业主单位提出索赔并明确索赔内容，在施工质量方面存在缺陷时，也需要对施工单位进行索赔，提出工程中技术规范不达标的位置，以我国的法律法规为基础落实赔偿的合理性。
5 结束语
总而言之，城市化建设进程不断加快，建筑工程数量规模都在上涨，建筑企业之间的压力也在增加。为了确保建筑企业有更好的发展前景，必须要针对工程造价管理与成本控制开展分析，实现工程经济效益的增长。当前的工程造价管理中还存在很多问题，要求工程加大对造价管理与成本控制的力度，以完善的管理手段确保工程造价在合理范围之内，提升企业的核心竞争力，也保障我国建筑业的稳定发展。
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