摘要：建筑工程企业施工管理中工程造价是不可缺少的部分。它代表了工程项目的投资额，也代表了企业的造价控制能力，直接影响到项目效益是否达到预期目标。在项目的施工阶段，是各部门人员共同努力的阶段，同时也是企业投入资金最多和相关生产要素最多的阶段。所以，在施工阶段对项目成本进行控制和管理，有利于减少企业的成本投资和资金浪费。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
引言：工程造价管理是在优化施工方案和设计方案的基础上，合理确定各施工阶段的投资估算、预算成本、预算成本、合同价格、结算价格和竣工决算价格。采取合适的方法与策略，将工程造价把控在合理的范围内。
1施工过程中项目管理与控制的重要性
项目成本控制与管理与许多方面相关联。它是一项比较全面的工作，主要是集经济、技术和控制于一体。项目预算最有效的控制层次是设计阶段。原因在于设计阶段是总体规划和预算。尤其重要的是要把一切都纳入到整个工程中去，但大多数人认为重点放在施工阶段，工程投资的资金和原材料不能最大化，资金和原材料不能节约，利润的最大化受到威胁。正因为如此，这才是本文要探讨的战略建设问题，因为大多数建筑业对施工阶段的成本和预算都不重视，忽略了这一点，进而产生了很多附加成本，对整个工程产生了影响，施工分为四个阶段项目，这是密切相关的。不能单独处理，施工期增加投资的可能性增大，在施工阶段注意成本预算和管理是非常重要的。
2施工阶段工程造价管理
2.1施工方案优化管理
施工前，根据设计图纸和有关规范的要求，从技术、组织、经济、管理等方面合理编制施工方案，综合分析、综合考虑，在施工阶段，根据施工工艺和作业条件，对不合理的方案进行两次优化，并制定相应的措施。施工组织具有很强的针对性和合理性，以降低施工成本，达到节约工程成本的目的。
2.2项目成本预算管理
开工前，公司成本部根据实际情况核算建设项目成本，制定责任成本预算管理实施办法，确保年度/季度/月度责任成本预算目标在明确了项目总预算、各阶段计划收入和计划成本，使责任成本预算既刚性又柔性，更符合生产经营活动的实际情况，根据施工合同、施工图编制成本预算。企业劳务分包指导制度、施工调查报告、项目计划和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价格、公司自有周转材料的有关规定和机械设备折旧等。工程量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量，按定额和企业标准确定人工、材料、机械消耗量。定额缺项时，应根据施工图纸和施工规范的要求进行分析和补充，并结合现场实际情况进行调整。
3施工阶段造价控制与管理中存在的问题
3.1管理人员管理水平存在问题
近年来，新的成本管理人员很多，理论知识高，实践经验少。人工机械材料的概念相对模糊，使得成本数据的收集和整理变得困难，导致成本管理中的问题更加突出。
3.2成本管理与控制中存在的问题
全员造价意识淡薄，不注意仔细计算，损耗浪费现象比较普遍，领导决策随意、形式主义，不能严格按照施工组织设计方案施工，随意更改设计规范要求，导致部分工程无法计价，施工过程中成本分析不到位，不利于发现问题、解决问题，文件的签署和执行不够规范和严格，导致许多隐患。有的地方采取“先施工后计价”的办法，容易出现互不相让的现象，有的领导以增加成本为代价，争创名牌、精品工程。
3.3质量控制中的问题
质量是建筑企业发展的前提，对企业的发展速度有着重要的影响。假如缺少质量，建筑业就不能将利益最大化。因此，质量是建筑业的重中之重。
建筑业一旦出现质量问题，将对企业产生直接影响，在施工过程中，对质量有了更高的要求。施工阶段是将原设计图纸建筑成实物的过程，稍有差错就将导致建筑物倒塌。因此，在如此重要的阶段中，对工程的控制要更加认真，不但要降低不必要的费用，但也要严格控制质量，如果出现质量问题，最终会增加工程预算。
3.4预算编制存在问题
准确的预算是报价的重要依据，是保证工程正常施工的前提。因此，如果预算编制中出现问题，将直接影响到项目的预算。另外，行业内部定额不完善，导致在编制过程中存在以下问题，直接影响报价依据的准确性，如有的投标人没有深入施工现场，没有详细研究设计方案，更没有节约施工成本；有的问题由于投标人对材料的不明确信息，例如原材料的准确性和调查结果的不准确，报价编制的不准确性，导致缺乏基础，使得成本控制更加困难，更何况，我根本不知道报价法。这些问题严重影响了施工过程和质量。
4提高建设项目施工阶段成本控制和管理水平的有效措施
4.1加强物资设备管理
加强物资计划、采购、验收、领用、消耗、核算等环节管理，大批量、单规格散装物资实行招标采购、集中供应，加强砂石料等物资采购数量和单价控制。充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本，制定详细的收发料控制程序，实行定额发料制度，加强材料节约和超限考核，定期检查盘点，杜绝浪费，加快工程周转材料周转次数，降低周转材料成本，在材料采购过程中，严格按计划采购。在采购过程中，三货比较，减少材料消耗和储存，严格材料使用监督管理，剩余材料回收利用，合理配置机械设备，全面做好机械设备租赁采购方案的经济比选工作；加强机械设备的维修保养，保障机械设备的完好率和利用率；采用单机单车核算，按班组产量考核，降低燃料、电力及维修费用；根据工程规模合理租赁机械设备，按工程量进行严格费用结算；参照实际施工情况，及时进行清场，禁止机械设备闲置，在设备采购过程中，在保证设备质量的前提下，按市场比价采购设备。在设备使用过程中，应定期对设备进行维护保养，避免设备故障，增加维护成本。
4.2建立严格的合同制度
根据工程特点，选择发包方式、价格调整条件和总承包合同文本，同时合同内容必须准确表达双方协商的内容，并保证合同条款不漏，矛盾等；合同起草后，正式合同签订前，有关部门应严格把关，并加强施工阶段的合同跟踪管理，防止施工单位偷工减料的现象，使劣质品得到改善，从而在施工阶段有效控制工程造价。
4.3合理规划施工进度
在保证合同工期的前提下，合理安排施工进度，尽量减少赶工措施增加的费用，施工进度按平衡原则安排。编制施工进度计划时，合理安排施工工序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过于集中，有目的地减少高峰工作量，减少临时设施建设，避免人工、材料、机械的大进大出，确保工程施工合理按计划进行，在保证施工质量和安全的前提下，省略一些不必要或不必要的施工和技术措施。
结束语：
为了提高企业的经济效益，实现企业效益最大化，加强工程项目的成本控制，必须提高工程造价管理水平。首先，健全监督管理制度，企业各部门严格按照管理制度办事；其次，加强企业各部门人员的成本控制意识，努力控制施工阶段的工程成本，采用科学的方法进行控制，在保证工程质量和安全的前提下，达到节约工程造价的目的。
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