摘 要：随着我国不断加速城镇化建设的步伐，建筑行业迎来了发展的春天，建筑施工技术领域也得到了进一步发展，依靠施工技术管理来提升工作效率，为企业赢得较好的市场和利润空间越来越成为广大建筑企业的共识。本文笔者主要就建筑施工技术管理和提升工作效率这一课题展开讨论，希望给建筑施工专业领域人士以参考。
关键词：建筑施工；技术管理；施工效率；对策措施
引言
优化建筑施工技术管理旨在提升施工工作效率，施工效率提升了，其施工工期自然会缩短，工期的减少可以较少施工资源的消耗，施工人工成本的消耗等等，这些对提升企业效益具有十分积极的作用，也是施工成本控制的重要内容。当前，建筑施工技术的革新和创新日新月异，靠技术立身，以技术为市场核心竞争力成为广大建筑企业的普遍共识。
一、概述
建筑技术施工管理主要是通过对有效资源的利用，实现对工程的组织、计划和协调，达到施工之最终目的。从施工管理的种类区分，主要包括外部管理和内部管理两个大的方面，外部管理包括技术的准备、技术的运用以及施工技术的革新创新等等，内部管理则包括相关管理制度法规的健全，技术文件的建立，技术管理的遵循等等。所以从这个意义上分析，技术管理是一项具备复杂性、综合性和系统性的工作，关联着建筑企业的战略发展、工程整体管理水平以及重要发展布局，研究其具有十分重大的现实意义和指导意义。
二、优化建筑施工技术管理与提高工作效率的意义
建筑施工技术管理其中包含两层含义，一方面是施工技术，另一方面是技术管理，这两者均是提升建筑质量的重要内在因素，施工技术管理则直接影响着施工技术的应用价值。具体分析，在以下几个方面具有重大意义。
一是有利于建筑施工企业加速自身技术迭代更新。残酷的市场竞争中，谁掌握了先进技术，谁就代表了先进的生产力，谁就能在市场中占有一席之地。这是市场经济的规律，也是促进市场优胜劣汰的必然。所以，各个建筑企业均要加大自身技术革新力度，促进自身健康稳定发展。
二是促进技术管理制度的健全和完善，技术管理是一项系统工程，在施工建筑中，国家相关法律法规，各种技术标准和环节等等均是技术管理的依据和支撑，技术管理就是要依据这些法规文件从细节入手加强制度的健全，在实践中要结合好施工图纸设计，施工项目具体内容，科学统筹施工技术标准，编制组织规划，提出合理化的管理意见建议，并以此促进施工效率提升。
三是可以较好的促进对建筑工程的综合性规划。技术管理在建筑工程施工不单单涉及到建筑技术这一个领域，还必然关联着施工中的人力资源分配、设备资源调配以及安全施工等等方面，加强技术管理作为一个综合性的管理必须充分考虑以上要素，全面落实管理内容，确定管理内容重点，更加科学的提出施工优化管理举措，促进建筑行业的健康可持续发展。
三、建筑施工技术管理中存在的短板
一是不能较好编制施工组织设计。组织工程施工实践中，施工组织设计与技术管理也有着密切的关系，一个科学的组织设计工作必然包含着技术管理的元素，但在实际编制工作中，一些建筑企业忽视了两者之间的必然联系，导致一些施工组织计划不能为施工提供全面而有针对性的指导，尤其是针对一些技术性较强的环节和施工重点难点问题，技术方案不够完善科学的问题较为凸显，无形中也导致了施工成本的增加和施工效率的降低。
二是不能合理控制好工程变更。随意进行工程变更对建筑工程施工影响巨大，对工程技术和技术管理也带来较大的负面影响，随意进行工程变更主要是一些单位不能较好的进行现场的勘察，不能科学的做好施工项目规划，导致对项目论证不够，导致工程的返工和停工，这些返工和停工均会不同程度降低企业的利润，损害建筑企业切实利益。
三是施工具体技术环节把控不好。笔者在进行文献查阅时发现，一些建筑企业在实施建筑工程测量中，测量与工程施工实际相脱节，“两张皮”现象必然导致测量质量的下降，这种不重视测量基础作用的行为对技术管理是一种伤害。还有一些企业测量人员专业素质低下，导致一些测量工作流于表面，工作程序混乱。还比如一些企业施工实践中，钢筋施工技术存在一定的问题，一些技术管理人员不能正确认识钢筋施工的重要性，导致现场作业出现很多误区。更有甚者，一些企业为了一味追求企业利益，降低标号使用钢筋混凝土，甚至出现偷工减料行为，这些行为均会进一步导致钢筋出现锈蚀或建筑物强度不够的问题，均会给后续建筑埋下安全方面的隐患。在混凝土施工中，当前主流技术体系为框架剪力墙结构，这种结构较为稳定，可以较好的保证建筑的质量。但一些建筑企业为了降低施工成本，在材料采购上做“文章”，导致关键材料的性能不能满足施工需要。在一些工艺要求上，也出现水灰比不科学，混凝土振捣浇筑不规范等情形，这些行为均会对建筑质量产生较大消极影响。
四、优化建筑工程施工技术管理的重要举措
（一）健全技术管理的制度机制
制度机制是管长远的，对于建筑工程施工技术管理也是如此，制度机制作为管理的前提和基础必须科学制定、及时完善，才能彰显其生命力。建筑工程施工实践中，就是要不断增强技术管理体系，加强对工作的监督，从而更好的提升工作效率，促进工程质量提升。同时要注重施工技术管理制度体系的与时俱进，其管理制度必须根据施工中出现的现实问题得到不断补充和修正。
（二）不断创新施工技术管理的方法手段
当前，以计算机为代表的信息技术迅猛发展，科技的进步为建筑企业施工管理手段的提升提供了空间，“技术管理+信息技术”必将成为未来建筑企业加强施工技术管理的主要研究方向，谁占据了领先位置，谁就能有效提升管理效能，从而更有效的提升施工效率。当前，一些优秀的施工企业已在这方面做了有益的探索，比如通过加强信息化监管的方式强化施工监督，紧盯关键技术施工环节等等，这些做法有效提升了管理人员的管理效率，对建筑质量的提升大有裨益。
（三）建强人才队伍支撑
工程施工实践中，提升技术管理主要应建强两方面的人才：一方面是建强优秀的技术型人才，这是首要的也是最基础的人才支撑，只有优秀的技术指导人才才能设计和建造出技术型的建筑，科学的技术是优秀建筑的支撑，在这方面作为建筑企业必须把引进优秀技术人才，用好优秀技术人才以及留住优秀技术人才作为加强技术管理工作的重中之重，要舍得在人才培育上投入，不仅使此类人才具备较前沿的技术管理方法，更要培育其丰富的实践经验。建筑企业还要加大激励机制的建立，综合运用薪酬激励、精神激励、负面激励等手段，激发内生动力，提升技术人员工作积极性。另一方面是建强施工人员，这是加强技术管理的基础和前提，一线施工人员是技术应用和落地的最后环节，必须要加大对施工人员必要的培训，尤其是对一些文化素质处于较低层次的施工人员，要采取加强教育培养、内部帮带、合理调配施工人员等方法手段建强一线施工人员队伍。
（四）加大对建筑施工企业技术管理监测审查力度
各级政府主管部门要着力加强对建筑施工企业技术管理监测审查的力度，要通过收集企业相关技术资料和数据来加强监管，在残酷的市场竞争中，只有数据指标才是企业的核心竞争力，主管部门通过数据的监测实现对技术管理水平的监测也是其中应有之义，这一原则要贯穿于建筑企业施工的整个过程，发现数据出现了偏差要及时进行修正，找准出现问题的可能原因，对于确需修正的要进行充分论证，确保企业施工的可行性和有效性。
五、结语
综上所述，优化施工技术管理可以较好的提升施工效率，而优化施工技术管理是一项系统工程，需要构建完善的技术制度体系，需要构建规范的施工人员行为，还离不开前沿的科学管理理念作为指导。此外，实施科学的技术管理还需要制度与工程实践的统筹结合，只有这样才能更好的促进建筑企业的健康稳定发展。
参考文献
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