摘要：电力工程的施工之前，首先要进行的是工程施工投标，这个环节关乎施工方的利益问题，以及资金、资源合理运用问题，因此，为了做出合理科学的工程投标，为了在施工中利用一定的资金、资源达到最优的结果，电力工程人员首先要达到相应的投标管理水平。本文结合一定的电力工程施工经验，将理论与实践相结合，旨在为工程投标管理提出科学的技巧，促进工程投标质量，提高电力工程施工效率，为促进经济社会发展做出一份贡献。
关键词：电力工程；施工；投标；管理
电力工程的投标关乎后期施工工作，因此投标环节是整个电力工程中的重要一环，然而这个环节存在相应的风险，充分考虑其风险因素，对其进行一定的分析并掌握其特点，对其进行科学的管理，能够有助于后期施工投标，能够大大提高工程投标的效率和效益等。
1.电力工程投标管理的风险
工程投标过程复杂，其风险方面也具有多样性，概括来说其特点分为：第一，时间长。首先，一项电力工程施工的时间很长，如果前期投标环节出现偏差，会导致后期的施工过程中长期存在一定的问题。其次，由于施工时间长不可控，导致后期任何环节中的小小误差都有可能会对施工结果造成不可恢复的影响，这要求包括投标环节在内的施工人员在长期施工过程中注重工程中的每一项细节工作，避免对施工结果造成影响。第二，施工人员影响的特点。上文提到电力工程施工周期性长，所占时间长，因此，在这个过程中任何偏差都可能会对施工结果造成一定的影响，其中影响最大的是施工过程中的认为原因。在施工过程中，由于工人的技术原因、操作失误等原因，都可能会造成细微的误差，在长期累计形成的误差后，就有极大可能对工程造成一定的影响，因此，这要求施工人员在工作中应注意操作规范，其次还要进行定期检查，以避免出现大范围的认为造成的负面影响。最后一点也是至关重要的一点，由于投标过程复杂，投标环节由多方参与进行，因此可能会存在很多变数，在这一环节中出现的突发情况较多，因此，这要求投标管理需具备一定的动态性，在投标过程出现动态变化时能够及时调整方案，具备适应投标的条件。
2.电力工程投标过程中注意问题
上文中提到工程投标对与整个工程的重要性，因此在这一环节中，投标人员需注意一些投标过程中的问题，确保过程顺利。首先，在投标前要做好实地勘测工作，对于当地的地址、水文等条件有了一定了解后才能够了解施工过程中需要注意的事项，以及一些相应的要求，在投标中才能够有更大把握。在充分了解投标地的环境后其次就是了解电力工程的文件方面内容。了解好招标文件的内容是投标过程中必不可少的前提工作，其中招标文件中的工程难度、地质条件等都是重点了解对象，充分考虑各个因素后才能够对招标文件有一个全面的了解，同时也要对投标文件有一定的审查，在完成投标文件前先要确保投标条件完整无遗漏，要求投标文件充分表达投标方的意愿，对于工程要求、工期等重大问题要特别注意，最终审核过程需要对文件要求进行整体的确认无误。
3.电力工程投标管理技巧
3．1施工方案的管理
工程人员确定好相应的施工方案是电力工程投标的前提，施工方案的科学性和可行性与工程施工的成功与否直接相关，因此，在投标前要确定科学可行的是哦给你方案，针对施工地的地质水文气象等条件做出一份完美适合的施工发难是必不可少的，有了强大的理论基础后付诸实践是成功的前提，因此在一份科学合理的施工发难能够大大提高工程施工的质量，增加施工效益，促进电力设施的提高与发展。
3.2项目投标可行性研究分析
在投标进行之前，对项目的分析能够大大促进投标成功率，项目的可行性分析具备以下几个方面。首先，要综合考虑该项目是否适合竞标，从资金问题、工程难度、招标单位等多个方面来考虑，如果招标单位不可靠，或者资金等任意一个环节存在不可行性，即不用考虑该项工程招标的可行性。其次，要了解竞标对手，考虑该项工程的可行性，竞标对手的实力等因素，来综合得出是否应该继续竞标该项工程。另一方面，投标人员在投标过程中要注意招标文件，了解招标文件中给出的条件是否合理后再进行考虑，各项条件中包括项目的酬金、工期、工程难度等要素，充分考虑自身条件，确认招标文件合理并与之匹配后才可坐出决断。
3.3投标过程中的报价风险
投标人员在竞标过程中所给出的报价需要在对工程造价方面做出精密的计算，所给出的报价也要符合投标公司的标准，因此在投标过程中的报价环节需要谨慎对待，可以采取报价环节相应的应对措施，报价过程中出现一定的动态性变化是=时，投标中的报价可以进行相应的变化，如发生改变设计方案的情况，工程量方面有一定的增加，这时投标方可以相应的提高报价，一来确保足够的工程成本，二来可以为投标方争取更大利润，其次如果招标方所给出的报价不合理，存在一定的误差，此时由于招标方的计算问题，可适当调整报价中所给出的施工材料的单价，或者根据合同所述，投标方可获得相应的赔偿。此外，在投标报价过程中，投标人员可以采取一定合理的方法获得一定的赔偿，如招标文件中存在一定的漏洞时，或者招标方给出的报价存在一定的计算失误，所给出的报价不合理时，投标人员可以抓住机会与招标方协调获得相应的赔偿。
3.4投标过程中出现的风险分析
投标过程中出现的风险除上述以外还会出现一些现场的突发情况，如迟到错过竞标、竞标现场出现的竞标文件错误等错误，这类风险存在率较小，但是发生后会对竞标环节造成致命的影响，因此，为降低这些现场事故的发生率，竞标人员可以在投标开始前仔细多次核对投标文件，避免现场出现差错，为了准时到达竞标现场，相关工作人员应将路程中可能会出现的耽误时间的因素考虑进去后提前出发。投标环节复杂，为避免这一环节中出现差错，投标人员应小心谨慎对待。
四、结束语
由上述可得，工程投标的重要作用显而易见，为确保这一环节准确无误的进行，为保证后期施工环节的顺利，工程人员应采取相关的投标管理技术，优化投标管理，将多方面因素综合考虑之后，做出更完善的施工方案，更规范的投标文件，更合理的报价，在投标过程中注意应对相应的风险，即可用有限的资金，完成最合理的工程竞标，达到最大的效益，促进电力工程的更快发展。
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