摘要：经济下行给实体经济带来了很大的冲击和严峻的挑战，要想在行业内持续发展，就必须要坚持走深化改革、不断创新之路。科学技术的快速发展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续发展的必由之路。本文对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行分析，以供参考。
关键词：工程施工；建筑管理；创新
引言
在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。
1工程施工技术管理创新的重要意义
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
2建筑工程房屋施工质量管理及控制现状分析
在对施工质量进行管理和控制时，由于管理体系及制度的不完善往往使得大部分管理行为无法顺利实施，这些管理制度缺乏有力的理论依据，导致执行者的执行力度过低，从而使得工程质量管理制度能够有效落实的环节少之又少。施工现场和施工组织设计由于缺乏科学的管理体系，两者之间不够协调，施工过程中常常出现问题，使得多数资源未得到有效的利用，在对部分资源进行浪费的基础上，还对工程的施工效率和质量造成了极其重大的影响。
3建筑工程房屋施工质量影响因素分析
3.1材料因素
施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，购置的施工材料的质量往往达不到国家审批标准，若用这些不达标的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外，还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已变质。
3.2质量控制不足
质量是建筑工程企业的生命线。现阶段，由于国家宏观调控的重拳出击，加快了房地产行业与实体经济的不平衡治理，住房不炒的理念逐渐深入人心，老百姓的消费观念发生改变，房地产市场价格的上涨得到了有效的遏制，甚至是出现了明显的下滑，而且销量也在下滑。众所周知，房地产市场存在很严重的金融杠杆效应，融资程度基本都在1：9以上，最高的达1：50之多，所以很多房地产企业的资金链一度紧张起来。在这种情况在，企业为了持续运转，就多方面压缩费用，有的企业居然在建设成本上动起了歪脑筋，更改设计图纸，扩大容积率，偷工减料，使用劣质材料，缩减功能等等，这是建筑工程质量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。传统的纸质文件信息传递等工作方式，根本跟不上施工进度的节奏，“马后炮”时有发生，管理严重滞后，很多施工中的问题都不能得到及时的反馈和处理，导致问题进一步扩大。第三，由于技术水平的问题，很多设计中的错误，施工方案的错误，施工组织的不合理，根本就不能提前发现，尤其是交叉施工的碰撞冲突，导致在施工中经常发生设计变更、返工的问题，既影响工期又影响质量，还加大成本。第四，传统管理模式的质量监督都是以质量管理员、监理员的现场旁监、质量抽查为主，缺乏对施工现场的实施监控，所以仍然还是有质量控制的“盲区”。因为信息传递的不及时，认识上的偏差，也导致竣工阶段的质量验收过程不能全面的反应真实情况，结论的准确性有待提高。
现阶段，人们都处于信息化技术的大环境下，很多人都已经培养了这种习惯，如果我们的管理模式、手段不能融合信息时代的特点和发展趋势，势必会严重影响到管理效果。
4建筑工程施工技术管理创新的内容
科学严谨的管理制度是建筑工程施工技术管理创新的重要基础，只有以此为依据，才能对工程进行全方位的管理。在对建筑工程施工技术管理创新的过程中，需要依据实际建立科学完善的管理机制，使管理机制可以与施工技术相吻合。管理机制需要适应施工技术的相关要求，满足施工标准，保证施工技术可以在建筑工程中灵活进行运用。另外，注重管理方法的有效性，保证管理方法与实际施工相统一，使管理方法可以发挥更多的作用和价值。
5新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略
5.1建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。
5.2注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
5.3树立绿色施工管理思想
绿色施工管理组织结构。应用绿色施工技术管理，技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。
结束语
总而言之，施工建设项目设计诸多内容，是一个较为系统的工程，只有对施工的各环节进行全面的分析，才能准确的控制好工程质量。在实施工程时，监理部门、施工单位以及设计单位等各部门都应各司其职，做好分内工作，无论何时都应把工程质量放在第一位，相关部门对施工过程中出现的问题应及时解决，在保障施工人员安全的同时，确保工程质量和施工效率，从而提升建筑行业整体水平。
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